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　　近一個(gè)月來(lái)，從風(fēng)險投資到新媒體行業(yè)研究員，對中國視頻網(wǎng)站的質(zhì)疑聲紛起。

　　2008年初至今，該行業(yè)投資事件僅有6起，投資金額也大不如前，與去年投資火熱時(shí)期的差異可謂霄壤之別。

　　相比往日的熱鬧氣象，對還處于“燒錢(qián)”階段尚未自主“造血”的視頻網(wǎng)站而言，經(jīng)濟大幅降溫導致入不敷出的現實(shí)顯然是悲哀和殘酷的。

　　“單就視頻網(wǎng)站領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，我認為未來(lái)三年內想要實(shí)現融資的可能性幾乎為零�！蓖炼咕W(wǎng)CEO王微也承認，“現在想融資，基本上比以前要多出10倍甚至20倍的難度，而對于一些商業(yè)模式不清晰的企業(yè)，則根本是不可能融到資的�！�

　　冬天已經(jīng)到了，視頻網(wǎng)站的春天究竟還有多遠？

　　視頻網(wǎng)站掀起裁員大潮

　　近年來(lái)，過(guò)熱的風(fēng)險投資幾乎是推動(dòng)中國視頻網(wǎng)站如雨后春筍般崛起的唯一力量。艾瑞咨詢(xún)此前的報告稱(chēng)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò )視頻盈虧平衡只有1%，99%的視頻網(wǎng)站都處于虧損狀態(tài)。但在幾乎無(wú)一不是借錢(qián)開(kāi)辦的狀況下，2003年至今國內視頻網(wǎng)站已吸引風(fēng)險投資總金額超過(guò)20億人民幣。這固然是對視頻網(wǎng)站發(fā)展前景的肯定，但過(guò)度的繁榮亦是后來(lái)危機的伏筆。

　　曾幾何時(shí)，強勢的資金推力，再加上奧運契機，大小視頻網(wǎng)站紛紛發(fā)出豪言壯語(yǔ)，現在看來(lái)，是那么的不切實(shí)際。六間房網(wǎng)站曾聲稱(chēng)要“比YouTube更偉大”，如今卻突然傳出裁員六成的消息。今年9月的第七屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上，爆米花CEO趙品紅表示：“爆米花要做成賺錢(qián)最多的視頻網(wǎng)站，目前盈利狀況很好�！笨蓛H僅過(guò)了四十余天，媒體便紛紛爆出爆米花為“過(guò)冬”而裁員過(guò)半。

　　據一位業(yè)內人士透露，全國200余家視頻網(wǎng)站中，有裁員計劃的公司超過(guò)半數。而裁員的主要原因在于視頻行業(yè)的“燒錢(qián)”屬性在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首屈一指。

　　但是，裁員對于“燒錢(qián)”的視頻行業(yè)而言，似乎并不能解決多大問(wèn)題。優(yōu)酷CEO古永鏗介紹說(shuō)，對視頻網(wǎng)站而言，最大支出項并不是人力成本，而是服務(wù)器與帶寬等硬件投入。視頻網(wǎng)站運營(yíng)成本中，服務(wù)器與帶寬投入占70%，另外30%才是人力資源及其他成本支出。

　　此外，視頻內容的購買(mǎi)成本也不可小視。雖然各公司在此項業(yè)務(wù)上的開(kāi)支差異很大，但重視版權保護的公司絕對會(huì )支付更多。特別是奧運會(huì )、世界杯、NBA等大賽事的版權，有些公司不惜血本爭取，在難以獲得持續融資的情況下，它們的現金流很緊張，于是，節流裁員在所難免。坊間甚至傳聞，有一些視頻網(wǎng)站甚至暗地里退掉所買(mǎi)的帶寬，以削減居高不下的成本。

　　不過(guò)，也有分析人士指出，現在進(jìn)行裁員是正常的，有利于規避更大的風(fēng)險，只有熬過(guò)冬天的視頻網(wǎng)站才有可能發(fā)展壯大。

　　融資比以往難10-20倍

　　自從視頻網(wǎng)站一夜間集體出現后，它就被認為是眼下最容易倒閉的四類(lèi)網(wǎng)站之一，其余三類(lèi)網(wǎng)站分別是SNS社交網(wǎng)站、生活搜索和網(wǎng)頁(yè)游戲。人們普遍認為，受金融危機影響最大的是資金不充裕的互聯(lián)網(wǎng)公司，這四類(lèi)網(wǎng)站往往燒錢(qián)太快卻又缺乏成功的盈利模式。

　　據調查顯示，今年第三季度，中國創(chuàng )投市場(chǎng)投資案例數量已大幅下滑，回落至2006年的水平。

　　在資金匱乏的情況下，視頻網(wǎng)站能否繼續生存變得撲朔迷離。視頻行業(yè)的裁員大潮已經(jīng)在節約成本上跨出了一步，而為了謀求生存，縱橫合并也成為出路之一。

　　日前，業(yè)內先是傳出了優(yōu)酷網(wǎng)要與土豆網(wǎng)合并的消息，繼而又傳出了優(yōu)酷網(wǎng)要和酷6網(wǎng)合并的消息，盡管相關(guān)網(wǎng)站的負責人對這些消息不置可否，但是，無(wú)風(fēng)不起浪，消息產(chǎn)生并廣為傳播的本身已經(jīng)透露出來(lái)，視頻網(wǎng)站“缺血”嚴重，快堅持不下去了。

　　而最新消息顯示，在資本方的撮合下，琥珀網(wǎng)近期將整合Mofile視頻網(wǎng)站，這是視頻領(lǐng)域的第一個(gè)整合案例。在琥珀網(wǎng)和Mofile的風(fēng)投名單中，有一個(gè)共同的名字——MySpace創(chuàng )始人布拉德·格林斯潘旗下投資機構BroadWebAsia(BWA)。此次兩家網(wǎng)站合并，BWA的意見(jiàn)起到了決定作用。

　　琥珀網(wǎng)CEO厲希皓也表示，兩家網(wǎng)站確實(shí)可以互補�！皟杉移髽I(yè)合并后形成的價(jià)值組合將為視頻網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)更大的發(fā)展空間和機會(huì )，我們將通過(guò)技術(shù)手段有效節約帶寬成本，同時(shí)全線(xiàn)進(jìn)軍娛樂(lè )行業(yè)�！�

　　分析人士指出，隨著(zhù)投資機構成本縮減欲望越來(lái)越強，不少機構都在考慮對旗下投資的同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行合理整合。琥珀網(wǎng)和Mofile的合并只是一個(gè)開(kāi)頭。除了視頻網(wǎng)站可能在VC的撮合下抱團取暖外，也不排除被搜狐和新浪等幾大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站收購。畢竟，很多視頻網(wǎng)站的創(chuàng )始人和這些門(mén)戶(hù)網(wǎng)站淵源很深。

　　根據風(fēng)險投資的慣例，一個(gè)項目一般至多進(jìn)行4輪融資，超過(guò)3輪還看不到盈利希望，VC往往轉手賣(mài)掉，或者棄之不理。而目前的優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)已經(jīng)完成了第4輪的融資。換言之，即便沒(méi)有金融危機，VC們依慣例也很難再出手了。何況在金融危機面前，VC們早已自身難保。

　　不久前，全球最大的VC紅杉資本公開(kāi)宣稱(chēng)，金融危機使得紅杉資本的合伙人損失了幾十億美元。面對巨額的損失和不確定的未來(lái)，紅杉資本對其所投資的所有公司的CEO發(fā)出了近乎不近人情的公開(kāi)信，信中警告說(shuō)：“現金比任何事情都重要！甚至包括你的母親！切記！”

　　來(lái)自土豆網(wǎng)的數據顯示，今年1月份以來(lái)，50%投向中小視頻網(wǎng)站的風(fēng)投已開(kāi)始“斷供”。如果說(shuō)，“缺氧”的企業(yè)還可以通過(guò)減緩新陳代謝來(lái)過(guò)冬的話(huà)，那么，“缺血”的企業(yè)如果沒(méi)有后續血液補充的話(huà)，可能就再也看不到春天了�；蛟S是生不逢時(shí)吧，市場(chǎng)只給了視頻類(lèi)網(wǎng)站兩年的“摸石頭”的機會(huì )。

　　一位不愿意透露姓名的業(yè)內人士向記者表示，“兩年多來(lái)，視頻類(lèi)網(wǎng)站探索了無(wú)數種盈利模式，并且為了叫出視頻網(wǎng)站的春天，各自采取最有利的統計口徑算出自己已經(jīng)‘率先’實(shí)現了盈利。不過(guò)，對于圈內人而言，大家其實(shí)都心知肚明，這些宣稱(chēng)一是為了震懾‘敵人’，二是為了鼓舞VC�！�

　　而王微更是一語(yǔ)指出，“單就視頻網(wǎng)站領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，我認為未來(lái)三年內想要實(shí)現融資的可能性幾乎為零�，F在想融資，基本上比以前要多出10倍甚至20倍的難度，而對于一些商業(yè)模式不清晰的企業(yè)，則根本是不可能融到資的�！�

　　至于資本寒冬對于視頻網(wǎng)站的影響，一家美國風(fēng)險投資合伙人向記者表示，“資本市場(chǎng)的萎靡，對我們的最主要影響就是上市的時(shí)間，比如原來(lái)定今年年底前有5家公司要上市，現在要推遲到明年�！�

　　美國風(fēng)險投資協(xié)會(huì )表示，VC投資科技公司的唯一目標在于，推動(dòng)小型科技公司上市或者被收購，目前金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩導致上市難度加大，至少將在未來(lái)6個(gè)月內對小型科技企業(yè)產(chǎn)生影響。

　　不過(guò)，古永鏘延續了以往的樂(lè )觀(guān)：在資本方面，最近仍有實(shí)力雄厚的財團明確向我們“示好”。我覺(jué)得國內視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)在集中，整個(gè)環(huán)境更干凈了，生存下來(lái)的就將是勝者。所以，環(huán)境越嚴酷，“巴菲特”們看得越清楚。但對于優(yōu)酷的上市計劃，古永鏘并未給出明確回復：先做好手頭的事情，解決盈利問(wèn)題才能再談上市計劃。