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　　裁員主要考慮激勵員工

　　發(fā)端于2007年的次貸危機在2008年下半年演變?yōu)槿�球性的金融危機，并造成全球實(shí)體經(jīng)濟的蕭條，因此2008年全球設備制造業(yè)哀鴻一片。

　　發(fā)達國家及地區的運營(yíng)商受到明顯沖擊，自下半年起，裁員成為全球電信業(yè)的流行語(yǔ)。澳大利亞電信宣布削減800個(gè)職位，英國電信計劃裁減10000名員工，美國AT&T計劃裁員12000人。削減對網(wǎng)絡(luò )投資及對新技術(shù)的使用也成為運營(yíng)商的選項。

　　華為是否也會(huì )因為國際金融危機導致企業(yè)經(jīng)濟效益不好而裁員呢？

　　接近華為的一位知情人士稱(chēng)，華為的經(jīng)濟效益還是可以，不會(huì )因為養不起員工而裁員，這次裁員主要還是為了激勵員工，怕一些老員工養成不上進(jìn)的習慣。

　　華為近日公布的2008年合同銷(xiāo)售額，繼續保持近50%的增長(cháng)，達到233億美元。

　　海外合同銷(xiāo)售額占比達到75%的華為，是否會(huì )因為國際金融危機而導致合同銷(xiāo)售額的下降呢？

　　在2009年的展望中徐直軍提到， “受金融危機的影響，運營(yíng)商會(huì )尋求降低成本，同時(shí)也會(huì )尋找一些能夠面向他未來(lái)發(fā)展的戰略性的伙伴。目前來(lái)看這個(gè)伙伴最好的選擇就是華為。這將是華為改變格局、提升市場(chǎng)份額難得的一個(gè)機會(huì )”。

　　新興市場(chǎng)將帶華為沖出困局

　　與在新興市場(chǎng)的地位相比，華為在歐美等發(fā)達國家市場(chǎng)所占整體份額相對較小�！拔覀冎黧w市場(chǎng)還是新興市場(chǎng)。而2009年，我們在北美市場(chǎng)上的機會(huì )要超過(guò)2008年�！毙熘避娬f(shuō)。

　　對于客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )整體運營(yíng)成本(TCO)的關(guān)注被華為作為立足的根基�！耙恢币詠�(lái)，我們都在致力于如何降低客戶(hù)的TCO。這一工作貫穿了我們整個(gè)體系。說(shuō)到底，搞技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新都是為了解決這個(gè)問(wèn)題�！毙熘避娬f(shuō)。

　　在內部管理方面，華為同樣在為成為一個(gè)充分全球化的公司做準備。在此前的IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))、ISC(集成供應鏈)的基礎上，2008年，華為與埃森哲合作進(jìn)行了CRM體系的重新梳理�！拔覀兏�埃森哲合作，主要是為了打通從機會(huì )到合同，合同再到現金，這樣一個(gè)流程。這一流程徹底打通以后，我們的企業(yè)運作效率就會(huì )得到更大的提升：因為，我們有100多個(gè)國家的300多個(gè)客戶(hù)，再不打通這塊流程，我們的運行效率會(huì )有影響，這一工作將成為華為2009年的管理重點(diǎn)之一�！毙熘避娊忉尩�。

　　雖然華為的高級副總裁徐直軍在2009年的展望中對華為是信心滿(mǎn)懷，但是在全球國際金融危機的大背景下，一直沒(méi)有裁員行為的華為，此番裁員的舉動(dòng)使得大眾不得不與受到金融危機影響聯(lián)系在一起。 (吳 敏)

　　來(lái)源: 證券日報