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　　他們本人或家族曾經(jīng)創(chuàng )辦了一個(gè)世界上頂級的公司，他們像愛(ài)自己的孩子一樣愛(ài)這個(gè)企業(yè)，他們的每個(gè)抉擇也與這個(gè)企業(yè)的命運息息相關(guān)。事實(shí)上，誠如喬布斯之于蘋(píng)果、楊致遠之于雅虎、豐田家族之于豐田……他們個(gè)人和市場(chǎng)似乎都習慣了將創(chuàng )始人與企業(yè)水乳交融、化為一體。

　　然而，在商業(yè)格局瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，在金融風(fēng)暴肆虐的當今，蘋(píng)果股價(jià)對喬布斯的過(guò)分依賴(lài)、楊致遠對雅虎的判斷失誤導致下臺以及豐田章男的臨危受命未來(lái)難料，都體現出創(chuàng )始人與現代企業(yè)之間的關(guān)系需要新的審視緯度。憑著(zhù)創(chuàng )始人情結，他們未必就會(huì )坐穩交椅；而他們的滿(mǎn)腔熱血，有時(shí)不是助推企業(yè)發(fā)展的熱流反而是掣肘的絆腳石。

　　蘋(píng)果喬布斯：

　　沒(méi)有他，蘋(píng)果還是紅的嗎？

　　蘋(píng)果這個(gè)全球最酷的公司，如今正患上嚴重的“喬布斯缺乏癥”。1月中旬，喬布斯終于承認了那個(gè)讓蘋(píng)果觀(guān)察家們擔心了幾個(gè)月的消息：在被診斷出胰腺癌五年后的今天，他還沒(méi)有完全康復，因此，他要從蘋(píng)果公司請5個(gè)月的病假。

　　市場(chǎng)對這位蘋(píng)果創(chuàng )始人的關(guān)心甚至超過(guò)了喬布斯的家人。2008年12月中旬，喬布斯取消了出席今年1月中舉辦的年度Macworld大會(huì )，并透露他要告假，消息一出，蘋(píng)果股價(jià)下跌14%，市值損失了120億美元。而在本月初，喬布斯稱(chēng)其只是患有荷爾蒙失衡癥，“治療相對簡(jiǎn)單”后，蘋(píng)果的股價(jià)一度提升。此次休長(cháng)假的消息一出，股票又應聲大跌。甚至有人認為，喬布斯是癌癥復發(fā)，不會(huì )再回到蘋(píng)果了。似乎所有的投資者都認為，一旦喬布斯不在，蘋(píng)果就不再是那個(gè)激情橫溢、靈感滿(mǎn)倉的蘋(píng)果。

　　大家早已把喬布斯與蘋(píng)果畫(huà)上等號。在喬布斯重返蘋(píng)果首席執行長(cháng)職位的八年時(shí)間內，蘋(píng)果公司已經(jīng)從一個(gè)處于邊緣的嬉皮士成長(cháng)為了消費電子業(yè)的霸主。這家公司有著(zhù)近400億美元的收入以及70億美元的營(yíng)運現金流，資產(chǎn)負債表上持有250億美元的現金。

　　除了市場(chǎng)地位，公司實(shí)力、蘋(píng)果的精神感召力幾乎是勢不可擋的：沒(méi)有哪家公司能讓你在圣誕夜跑到紐約一家擁擠的商店，花30美元買(mǎi)一個(gè)特殊規格的USB適配器，而且還能讓你對此心滿(mǎn)意足；也幾乎沒(méi)有哪家公司，能讓你為了等一款新產(chǎn)品幾乎露宿在紐約第五大道。

　　事實(shí)上，在喬布斯將請病假離開(kāi)他于1976年創(chuàng )立的這家公司的消息宣布之前，蘋(píng)果博客圈中就在不停地討論蘋(píng)果的創(chuàng )新減慢了。畢竟，從蘋(píng)果最新的革命性產(chǎn)品iPhone發(fā)布至今已有兩年。

　　如今，整個(gè)行業(yè)都在推測蘋(píng)果下一步將走向何方。有分析認為喬布斯不如比爾·蓋茨聰明———蓋茨明白，領(lǐng)導人再厲害，對公司感情再深，也不可能眼光永遠正確，不可能創(chuàng )新能力永不消退。因此，他早早安排好了自己的接班人，毅然投身慈善事業(yè)。相比之下，史蒂夫·喬布斯則沒(méi)有透露自己的接班人計劃，他沉醉于媒體的鎂光燈中，是萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)，而這可能會(huì )給他本人和蘋(píng)果公司造成傷害。

　　影響已經(jīng)表現出來(lái)：隨著(zhù)喬布斯休長(cháng)假消息的公布，美國證券交易委員會(huì )近日也開(kāi)始著(zhù)手調查蘋(píng)果公司對于喬布斯健康狀況的披露過(guò)程是否涉嫌誤導投資人。這將是已經(jīng)要休假的喬布斯無(wú)法逃避的煩惱。

　　雅虎楊致遠：

　　“勢不利兮”的悲情創(chuàng )始人

　　中國人講“勢”，而作為雅虎創(chuàng )始人之一的楊致遠，在CEO之路上，可以說(shuō)幾重“大勢”都是不利因素：其本人對公司行業(yè)大勢判斷的不準確、經(jīng)濟大勢的無(wú)力回天、以及是敵是友的環(huán)境大勢的缺乏辨別，都只能導致最終一個(gè)悲情的結局。

　　“熟悉我的人都知道，在雅虎何去何從的問(wèn)題上，我并不會(huì )以自我為出發(fā)點(diǎn)考慮事情�！�2008年11月，在Google宣布放棄與雅虎合作，微軟又表現出對重新收購意興闌珊之后，楊致遠的公開(kāi)表態(tài)，被認為是其一貫強硬態(tài)度的轉折點(diǎn)。

　　此后兩周，雅虎公布了楊致遠即將離職的消息，距2007年6月其接替塞梅爾擔任CEO僅17個(gè)月的時(shí)間。

　　客觀(guān)地說(shuō)，不能像當年喬布斯那樣，在一年之內把公司扭虧為盈，除了管理經(jīng)驗與商業(yè)決策上的問(wèn)題之外，楊也的確面臨多重不利因素：在其上任5個(gè)月后美國爆出次貸危機、經(jīng)濟嚴重下滑，廣告市場(chǎng)不景氣。而微軟提出了460億美元的天價(jià)收購案，面對這一誘惑、更使得雅虎整體面臨“人心散了，隊伍不好帶”的管理難題。

　　此外，在與誰(shuí)結盟的商業(yè)判斷上，楊致遠不及喬布斯。在2008年1月微軟提出對雅虎的收購要約之后，Google馬上大談“互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放風(fēng)氣可能因此受到影響”，意在攪局，楊致遠也因收購價(jià)格上無(wú)法談攏而與微軟鬧崩。不舍得“賣(mài)孩子”的復雜心態(tài)是典型的創(chuàng )始人情結。

　　此后，隨著(zhù)楊致遠未能扭轉危局，雅虎把更大的希望放在了與Google合作上，但可能帶來(lái)的訴訟使這宗合作又泡湯。此時(shí)楊致遠才發(fā)現，自己已經(jīng)無(wú)路可退。

　　“在對手沒(méi)有出現之前，你并不知道自己的失敗�！薄�——這是騰訊董事局主席馬化騰的一句經(jīng)典名言。而在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟中，“12年一個(gè)輪回”的不斷對創(chuàng )新的要求，以及領(lǐng)先者的集中優(yōu)勢，都讓楊致遠這位酋長(cháng)，希望在重振雅虎雄風(fēng)、追趕Google的時(shí)候分外吃力。

　　曾經(jīng)有人問(wèn)楊致遠，出任CEO一職是否后悔，楊致遠的回答是，“我對已經(jīng)發(fā)生的并不會(huì )感到后悔，即使那不是最有趣的事情�！�