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　　中移動(dòng)3G競爭力迅速提升

　　目前，中國移動(dòng)仍然掌握著(zhù)移動(dòng)通信市場(chǎng)的主導權，新競爭對手的介入不會(huì )立即對其“老大”地位構成威脅。但是，從中國移動(dòng)多次逼宮競爭對手讓出小靈通頻段到如今透露取得頻段、提速TD室內覆蓋，或許可以看作是其既打擊競爭對手，又為3G時(shí)代提前謀篇布局的一種戰略安排。

　　首先，室內覆蓋為全業(yè)務(wù)競爭搶奪用戶(hù)做好準備。目前小靈通仍有七千萬(wàn)用戶(hù)，收回頻段，能清除一個(gè)對手，為T(mén)D讓出低端用戶(hù)市場(chǎng)之利。從而大大增強中國移動(dòng)在未來(lái)3G市場(chǎng)競爭中的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　尤其，針對中電信的家庭和企業(yè)級用戶(hù)，中國移動(dòng)此前醞釀推出“無(wú)線(xiàn)座機”業(yè)務(wù)�煛皣�魏救趙”直攻中國電信的核心地帶。業(yè)內人士就指出，這是一個(gè)直接切中要害的招數。中移動(dòng)顯然想以“無(wú)線(xiàn)座機”為手段，輔以有競爭力的資費，以“無(wú)線(xiàn)換有線(xiàn)”，快速切入并替代家庭及辦公等固話(huà)主力市場(chǎng)。而且直接豐富了TD網(wǎng)絡(luò )的全業(yè)務(wù)運營(yíng)能力，為將來(lái)的融合業(yè)務(wù)拓展奠定了基礎。

　　其次，運營(yíng)商重組完成進(jìn)入全業(yè)務(wù)時(shí)代，競爭開(kāi)始進(jìn)入白熱化階段，節省投資、壓縮運營(yíng)成本成為運營(yíng)商生存逐利的頭號法則，而該手段則將促使小靈通用戶(hù)迅速轉網(wǎng)提高其他運營(yíng)的成本，從而拖延中電信及中聯(lián)通進(jìn)軍3G的時(shí)間表。

　　3G監管面臨考驗

　　在當前我國3G剛上路的現狀面前，在短期內中國移動(dòng)優(yōu)勢仍難以撼動(dòng)的格局之下，如何形成有效競爭成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。這務(wù)必從三個(gè)方面進(jìn)行權衡：一是隨著(zhù)電信市場(chǎng)格局和資源配置的變化，塑造有效市場(chǎng)競爭亟需推出一系列配套管制政策；二是隨著(zhù)競爭主體變化將帶來(lái)競爭行為的改變，使之更加復雜化，需要改善電信監管政策；三是在國有企業(yè)資源配置階段性完成后，面臨進(jìn)一步開(kāi)放市場(chǎng)，促進(jìn)競爭的問(wèn)題。

　　在扶持TD與市場(chǎng)均衡該如何協(xié)調的問(wèn)題上，如果缺乏相應監管措施的出臺，主導運營(yíng)商可能采取掠奪性定價(jià)策略打擊競爭對手，電信市場(chǎng)如果陷入惡性競爭反而會(huì )拖延TD走向成熟和壯大的時(shí)間。當然，管制的對象當前正好是發(fā)展TD必須倚重的中移動(dòng)，這對監管就更是一個(gè)考驗。對此，國家無(wú)線(xiàn)電頻率規劃專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )主任陳如明認為�煛爸袊�電信和新聯(lián)通兩家公司一定要仔細思考�熣页鲆粋�(gè)合理有效的過(guò)渡方法�煴匾獣r(shí)一定要三家電信運營(yíng)商協(xié)同才行�！�

　　同時(shí)，頻段的劃撥一定有一個(gè)緩沖的過(guò)程，監管部門(mén)和運營(yíng)商一定要從用戶(hù)的利益出發(fā)進(jìn)行考量。北京郵電大學(xué)教授曾劍秋認為，對小靈通用戶(hù)，運營(yíng)商應該從交易權的部分考慮怎樣維護他們的利益和權益，不能讓消費者的權益受到侵害�！艾F在還沒(méi)有做，越往后推遲時(shí)間，損失越大�！蔽覀兤诖�一個(gè)百花齊放的3G市場(chǎng)。