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　　在全球金融危機的影響下，家電業(yè)大佬們開(kāi)始合縱連橫，國內企業(yè)與國外巨頭聯(lián)姻也變得普遍——從去年至今，美的與開(kāi)利、格力與大金、海信與惠而浦先后“跨國聯(lián)姻”。

　　“現在單打獨斗已經(jīng)很難生存，海信與惠而浦合作是這個(gè)原因，美的與開(kāi)利、格力與大金的合作也是這個(gè)原因，強強聯(lián)合已是大勢所趨�！焙Ｐ偶瘓F副總裁林瀾近日向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

　　然而，這樣的“跨國婚姻”是否美滿(mǎn)？海外巨頭是否愿意拿出核心技術(shù)與競爭對手分享？國內家電企業(yè)是否能就此逃出“高級代工”的命運？《每日經(jīng)濟新聞》記者調查發(fā)現，即使國內家電企業(yè)反復強調與國外巨頭聯(lián)姻不會(huì )是簡(jiǎn)單的OEM，但OEM的痕跡似乎仍難抹去。

　　美的＋東芝開(kāi)利

　　美的仍倚重OEM？

　　美的與開(kāi)利在構建全球性戰略聯(lián)盟并成立合資公司后，高調宣布進(jìn)入變頻空調市場(chǎng)。美的東芝開(kāi)利合資公司日方副總裁岸田此前曾向媒體表示，美的空調順德工廠(chǎng)制造的東芝品牌直流變頻空調，目前在日本市場(chǎng)累計銷(xiāo)售超過(guò)100萬(wàn)套，銷(xiāo)量較好。

　　美的電器總裁方洪波接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，“美的變頻空調總體銷(xiāo)售目標是300萬(wàn)臺，約占明年美的空調計劃總銷(xiāo)量的1/6。其中，在國內的銷(xiāo)售目標為150萬(wàn)臺，計劃銷(xiāo)往日本70萬(wàn)~80萬(wàn)臺，銷(xiāo)往歐洲50萬(wàn)~60萬(wàn)臺，目標是做國內變頻空調的第一�！�

　　盡管美的提出了要做變頻空調第一的目標，但目前真正的變頻空調“老大”海信一直占據國內高達60%的市場(chǎng)份額。雖然美的獲得東芝變頻的部分技術(shù)，但在國內變頻市場(chǎng)占有率變化不大的情況下，美的變頻空調的多數收益或許仍來(lái)自OEM。

　　去年，美的空調東芝分廠(chǎng)副總經(jīng)理坂田仁志透露，“該廠(chǎng)未來(lái)增長(cháng)點(diǎn)主要在中國市場(chǎng)�！蹦敲�，東芝會(huì )和潛在的競爭者美的分享核心技術(shù)嗎？

　　“要小心美的空調！”美的東芝開(kāi)利合資公司日方副總裁岸田日前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示。盡管是玩笑，但可以看出，國外企業(yè)對戰略合作方在技術(shù)上有較強的提防意識。

　　合作者之間可能發(fā)生的變化或許美的早已意識到。此前，美的電器總裁方洪波接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“目前美的制定了3套變頻空調的技術(shù)方案、3個(gè)系統，用以應對可能出現的專(zhuān)利變化。3套方案，一套來(lái)自東芝，其余兩套來(lái)自另外一家空調巨頭�！钡�方洪波沒(méi)有透露另外的合作方案情況。

　　格力＋日本大金

　　格力獲每年50萬(wàn)臺訂單

　　一個(gè)月前，一直主攻定頻空調的格力電器，宣布與日本大金合作。雙方合作項目達5個(gè)，包括兩個(gè)實(shí)體項目(即雙方合資成立一個(gè)精密模具廠(chǎng)、一個(gè)年產(chǎn)能為100萬(wàn)~150萬(wàn)臺變頻壓縮機的工廠(chǎng))，以及格力將每年生產(chǎn)50萬(wàn)臺變頻家用空調供大金返銷(xiāo)日本、雙方通過(guò)聯(lián)合采購降低成本、雙方派出工程技術(shù)人員共同研發(fā)新型變頻空調等3項合作。

　　格力電器公告稱(chēng)，兩個(gè)實(shí)體項目建設仍需審批，建設期為1年，所以雙方合作的實(shí)體項目短期內不會(huì )獲得收益。從格力與大金的合作項目來(lái)看，格力最直接的收益還是每年50萬(wàn)臺的變頻空調訂單。

　　從格力為大金代工生產(chǎn)，到現在雙方的戰略合作，似乎是水到渠成。不過(guò)據日本本土空調專(zhuān)業(yè)雜志《JARN》報道，日本大金工業(yè)株式會(huì )社社長(cháng)兼CEO井上禮之在接受該雜志采訪(fǎng)時(shí)透露，許多大金董事會(huì )成員并不完全贊成大金與格力開(kāi)展如此緊密、全面的合作，格力與大金的合作在大金董事會(huì )內部存在較大的分歧和爭議。

　　在格力與大金的合作中，格力似乎占盡優(yōu)勢，不僅獲得了大金龐大的OEM訂單，在兩個(gè)實(shí)體項目中有51%的控股權；技術(shù)上，也使格力在整機制造和關(guān)鍵零部件的技術(shù)更具競爭優(yōu)勢。任何合作都是雙方利益最大化的博弈，大金認為，與格力合作，可以讓公司獲得非常明顯的成本優(yōu)勢。

　　在全球空調領(lǐng)域內，出于市場(chǎng)競爭的考慮，擁有核心技術(shù)的企業(yè)一般有強烈的自我保護意識。國內家電企業(yè)使盡渾身解數，能否真正獲得對方的核心技術(shù)？

　　有業(yè)內人士表示，大金的技術(shù)輸出大多是已被充分市場(chǎng)化的成熟技術(shù)，從模具、控制器到壓縮機，都已是大金的成熟產(chǎn)品。這種合作的背后隱藏著(zhù)大金的戰略，即將手中的中低端產(chǎn)品和技術(shù)輸出到應用規模更大的區域和市場(chǎng)，不但可以充分挖掘這些成熟技術(shù)和產(chǎn)品的剩余價(jià)值，獲得資本收益，同時(shí)可以騰出更多的精力和資源，研發(fā)更先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品。