廣東移動(dòng),全國最大的省級電信運營(yíng)商,收入、客戶(hù)數、凈利潤占中國移動(dòng)通信集團公司比例約為1/6、1/8和1/6,2008年公司上繳稅收104.18億元,位列廣東納稅百強第二位,是一艘毫無(wú)爭議的通信“巨艦”。
然而,“巨艦”乘風(fēng)破浪的背后,并非總是風(fēng)平浪靜,尤其是在今年,復雜的外部經(jīng)濟形勢和3G元年激烈的市場(chǎng)競爭,更讓人對這只“巨艦”未來(lái)的航程多了一絲擔憂(yōu):“巨艦”動(dòng)力是否依然強勁?
廣東移動(dòng)給出了肯定的答案。該公司在第一階段的深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中,認清形勢,冷靜思考,創(chuàng )造性地提出“四破四立四發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展理念,致力于價(jià)值型企業(yè)的鍛造。更難能可貴的是,在實(shí)現企業(yè)持續穩健發(fā)展的同時(shí)繼續秉承“榕樹(shù)之清涼回饋大地”的社會(huì )責任意識,以多項實(shí)際舉措帶動(dòng)就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng )業(yè)、拉動(dòng)產(chǎn)業(yè),助力實(shí)現企業(yè)與社會(huì )和諧共生,成為學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的優(yōu)秀企業(yè)范例。
“四破四立”力促四大發(fā)展
廣東是全國改革開(kāi)放的前沿陣地,廣東移動(dòng)歷來(lái)是中國移動(dòng)發(fā)展的排頭兵和領(lǐng)頭羊。當前,廣東移動(dòng)的發(fā)展同樣面臨諸如經(jīng)濟放緩、市場(chǎng)成熟、全業(yè)務(wù)運營(yíng)、TD發(fā)展、企業(yè)高效低成本運作等一系列挑戰。
“危則變,變則通”,正如廣東移動(dòng)總經(jīng)理徐龍所說(shuō):“如果在困難時(shí)刻能夠繼續保持穩健發(fā)展,不僅是對集團公司持續發(fā)展新的重大貢獻,也能夠充分證明廣東公司的能力與管理水平!
思路決定出路。面對問(wèn)題,廣東移動(dòng)以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機,解放思想,理清思路,逢低布局,用“四破四立四發(fā)展”的總綱統領(lǐng)發(fā)展全局,既有“破”的勇氣與決心,也有“立”的智慧與策略,在困難的時(shí)局中初步實(shí)現了增長(cháng)目標。
廣東移動(dòng)首先破除員工心中過(guò)度依靠新增市場(chǎng)拉動(dòng)的觀(guān)念,樹(shù)立“拓增量、固存量、調結構”協(xié)調發(fā)展的新觀(guān)念,通過(guò)經(jīng)營(yíng)存量客戶(hù)、拓展黃金戰場(chǎng)、發(fā)展數據業(yè)務(wù)、強化精確營(yíng)銷(xiāo),在經(jīng)濟的低點(diǎn)為未來(lái)布局,促進(jìn)企業(yè)穩健發(fā)展。
針對“總量規模大,但部分人均指標離全國還有差距”的現實(shí)以及過(guò)去“高增長(cháng)、高成本”發(fā)展模式的日漸式微,廣東移動(dòng)破除單純重視“總量”的固有思維,樹(shù)立講究“人均”指標的新思維,積極推動(dòng)企業(yè)從粗放型運營(yíng)到集約型運營(yíng)轉變,實(shí)現企業(yè)集約發(fā)展。
作為最早一批推進(jìn)TD建設運營(yíng)的公司,廣東移動(dòng)已經(jīng)累計投資50億元,2007、2008年累計建設基站5306個(gè),其中廣州2717個(gè),深圳2589個(gè),在2G/3G切換、兩網(wǎng)融合等方面已積累了一定經(jīng)驗,但從總體上來(lái)看,仍有優(yōu)化的空間。因此,廣東移動(dòng)的“第三破”提出要跳出2G運營(yíng)的舊模式,探索創(chuàng )新推動(dòng)3G運營(yíng)的新模式。要求全體員工要在集團公司的指導下更進(jìn)一步、更上一個(gè)臺階,總結出更多切實(shí)可行的經(jīng)驗和方法,為整個(gè)集團建設TD探索出一條新路,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
一切創(chuàng )新科學(xué)發(fā)展舉措的落腳點(diǎn)終歸是在執行上。廣東移動(dòng)在全公司范圍內提出要破除不符合科學(xué)發(fā)展要求的不良作風(fēng),樹(shù)立積極落實(shí)和不斷突破的新意識。
實(shí)際上,早在今年初,廣東移動(dòng)就已經(jīng)在公司內部廣泛開(kāi)展“三抓”活動(dòng),通過(guò)“抓作風(fēng)、抓落實(shí)、抓突破”確保年度運營(yíng)目標的實(shí)現。學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)開(kāi)展后,廣東移動(dòng)更加強調杜絕在工作中的形式主義、經(jīng)驗主義、自由主義和山頭主義,從而形成一個(gè)風(fēng)正、心齊、人和的工作氛圍,夯實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎,力求實(shí)現公司和諧發(fā)展。
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