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　　1月6日，夏新電子再次發(fā)布股票暫停上市風(fēng)險提示性公告，由于2008年度業(yè)績(jì)預計虧損，所以公司股票將在披露2008年年度報告之日(即2009年4月30日)起停牌。

　　最后一家主營(yíng)手機業(yè)務(wù)的A股上市公司已經(jīng)走到了生死邊緣，另外兩家主營(yíng)手機業(yè)務(wù)的上市公司中，TCL通訊于2004年退市，波導股份早在4年前就轉投汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，最終荒廢了手機業(yè)務(wù)，而今也難逃退市的宿命。

　　毫不夸張地說(shuō)，夏新等手機企業(yè)倒在2009年關(guān)，意味著(zhù)一個(gè)國產(chǎn)手機時(shí)代的終結。事實(shí)上不只是以上三家手機企業(yè)，從最初的東信、首信到后來(lái)的熊貓、長(cháng)虹，幾乎每一個(gè)企業(yè)都有過(guò)一段輝煌的歷史。但每一段輝煌都沒(méi)能維持多久，無(wú)一例外都被其他企業(yè)所取代。虛假的繁榮背后，總是更深的泥潭，一旦陷入，便萬(wàn)劫不復。

　　泰爾實(shí)驗室主任何桂立在接受記者采訪(fǎng)時(shí)便總結認為，這是因為大多數國產(chǎn)手機在追求量的時(shí)候忽略了品牌和質(zhì)量的積累，單純依靠利誘渠道，低價(jià)誘惑消費者，但長(cháng)期來(lái)看卻不可能在消費者心中形成良好的品牌形象，很容易被消費者所拋棄。目前許多手機企業(yè)都習慣于“短線(xiàn)”操作，見(jiàn)好就收，獲利就撤，如此反復。

　　但這些企業(yè)的終結或者說(shuō)這個(gè)國產(chǎn)手機時(shí)代的終結，是否意味著(zhù)新的國產(chǎn)時(shí)代開(kāi)啟，或者新的國產(chǎn)手機企業(yè)走出了前者的誤區呢？

　　答案是否定的。甚至從某種意義上來(lái)說(shuō)，目前一些主流的國產(chǎn)手機企業(yè)依然重蹈了前面那些企業(yè)的覆轍，并且不可自拔。

　　客觀(guān)的說(shuō)，近兩年銷(xiāo)量名列前茅的幾家國產(chǎn)手機企業(yè)在很大程度上受益于山寨機基因：低價(jià)、質(zhì)量不穩定。

　　山寨機泛濫之后，用戶(hù)已經(jīng)對國產(chǎn)手機虛高的價(jià)格形成了抵觸心理。所以低價(jià)總能籠絡(luò )相當部分手機用戶(hù)的芳心，尤其是在四五級城市，以及首次購機用戶(hù)。

　　目前最受關(guān)注的國產(chǎn)手機企業(yè)當屬天宇。2007年以1700萬(wàn)銷(xiāo)量拿下國內市場(chǎng)的國產(chǎn)冠軍，市場(chǎng)份額一度突破8%。預計2008年累計銷(xiāo)量有望突破3000萬(wàn)，延續“國產(chǎn)冠軍”應該不成問(wèn)題。也正是在這種市場(chǎng)成績(jì)滋生了其更大的野心，曾一度期望做國產(chǎn)手機中的諾基亞。

　　從天宇、金立等企業(yè)特性來(lái)說(shuō)，其從山寨機轉型而來(lái)的品牌形象已經(jīng)深入人心，技術(shù)層面完全依賴(lài)聯(lián)發(fā)科的全套解決方案，甚至有研發(fā)人員也是聯(lián)發(fā)科“特派”。

　　而問(wèn)題的關(guān)鍵是其薄利多銷(xiāo)手段早在波導時(shí)代就被證明是高風(fēng)險的市場(chǎng)策略。

　　以史為鑒，可以知興衰。真正危險的是，這些國產(chǎn)手機企業(yè)仍然沒(méi)有意識到虛假的繁榮背后的真正危險。TCL、波導等企業(yè)的失敗都已經(jīng)證明，越是市場(chǎng)份額大的手機品牌，其糟糕的質(zhì)量狀況越容易被用戶(hù)快速認知，而這種認知一旦得到共鳴，也就是這個(gè)品牌終結的日子。

　　相反，純粹的山寨機則沒(méi)有這種擔心，因為購買(mǎi)山寨機的人就不曾對手機品牌有太多的期望，即使是存在質(zhì)量問(wèn)題，也不會(huì )損害其根本利益。

　　面對手機行業(yè)整體利潤全面下降，金融危機的影響逐漸深入，天宇等國產(chǎn)手機企業(yè)也試圖效仿國際品牌的高端路線(xiàn)，但事實(shí)上，這對于天宇等手機企業(yè)而言，是更大的危險。因為提升品牌事實(shí)上就是在提升用戶(hù)對于該品牌的期許，當用戶(hù)的期許更高時(shí)，失望也就來(lái)得更快。屆時(shí)，慘敗的局面，將變得更難收拾。

　　也正是基于這樣的現狀，一批老的國產(chǎn)手機企業(yè)開(kāi)始尋找差異化競爭的路徑，繞開(kāi)這些年來(lái)，國產(chǎn)手機所一直無(wú)法逃避的“假強大”的漩渦。

　　從中興、華為以國外運營(yíng)商市場(chǎng)為主的定制廠(chǎng)商，到專(zhuān)注于高端智能手機生產(chǎn)的多普達、宇龍，甚至連過(guò)去幾年的國產(chǎn)銷(xiāo)量冠軍聯(lián)想移動(dòng)也意識到銷(xiāo)量冠軍的“不可靠”，從而對經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了較大調整，在塑造品牌的同時(shí)，尤其強調單機的利潤率，放緩對市場(chǎng)份額的追求。

　　多普達和宇龍則更是手機企業(yè)差異化競爭的典型。以多普達為例，其技術(shù)生產(chǎn)幾乎全部來(lái)自宏達電(宏達電和多普達同屬于一個(gè)投資方，多普達僅在中國大陸市場(chǎng)出現。)而HTC同時(shí)也是全球首款谷歌手機的生產(chǎn)企業(yè)，品牌層面則在很大程度上獲益于微軟。據多普達CEO陳敬宏表示，2008年，多普達手機出貨量實(shí)現50%的增長(cháng)。

　　在談及和T-Mobile、谷歌成功推出首款谷歌手機的成功經(jīng)驗時(shí)，HTC全球副總裁莊正松便感慨地說(shuō)，“就G1而言，事實(shí)上宏達電和T-Mobile有至少三年的合作時(shí)間�！彪m然谷歌系統開(kāi)源，但事實(shí)上要開(kāi)發(fā)出一款成熟的手機產(chǎn)品卻依然需要經(jīng)歷漫長(cháng)的過(guò)程，這一方面源自于企業(yè)自身的要求苛刻，另一方面，作為一款創(chuàng )新產(chǎn)品，其從無(wú)到有的過(guò)程需要更多的投入。當然，這種創(chuàng )新也往往能帶來(lái)意外的收獲。

　　借鑒國際手機巨頭的成長(cháng)經(jīng)驗，國產(chǎn)手機更有必要踏實(shí)練好內功，避免“虛火”，實(shí)現持久強大，真正崛起。(胡強)