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　　2009年1月14日，加拿大最負盛名的大型企業(yè)、北美最大電信設備制造商北電網(wǎng)絡(luò )，向美國特拉華州威明頓一家法院提交了破產(chǎn)保護申請。

　　北電的歷史可以追溯到1895年，這家老牌企業(yè)1922年就批量生產(chǎn)收音機，1953年生產(chǎn)出電視機，1966年開(kāi)始搞光纖產(chǎn)業(yè)，隨后涉足電訊等諸多領(lǐng)域，逐步成長(cháng)為北美第一、全世界屈指可數的電信設備制造和供應商。1995年公司百歲誕辰之際，北電敏銳把握住網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的步伐，大膽將主要力量投入到IT產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)上，公司的股票價(jià)格一路攀升。

　　上世紀末IT泡沫的破碎，令北電元氣大傷。自2000年9月至2002年8月，北電股價(jià)從每股124美元跌至0.47美元，總市值從3980億美元跌至不足50億美元，6萬(wàn)名員工因此丟掉飯碗，大批工廠(chǎng)和研發(fā)機構被迫關(guān)門(mén)。即使這時(shí)，加拿大人仍對“北電”充滿(mǎn)信心：不管再怎樣虧損，畢竟家底在那兒放著(zhù)，實(shí)力明擺著(zhù)，加上出色的管理團隊，轉危為安，指日可待。

　　然而，現實(shí)卻是殘酷的：自2005年以來(lái)，公司虧損超過(guò)70億美元，負債總額估計高達120億。去年，北電股價(jià)下挫了95%以上，申請破產(chǎn)當天，它在多倫多股票交易所的股價(jià)跌至0.12加元／股(約合0.10美元／股)。比起當年的輝煌，恍若隔世。

　　對于北電的垮掉，一些人認為是因為經(jīng)營(yíng)決策失誤，另一些人則歸咎于加拿大政府對制造業(yè)不重視，事先不幫扶，事后不補救，坐視昔日電信巨頭垮臺。這些當然都不無(wú)道理，但關(guān)鍵卻不在此。

　　不錯，北電為了壓縮成本，連續幾年大規模降薪、裁員，進(jìn)行了令人眼花繚亂的多次整合，但這些手段卻都“對下不對上”。去年初，公司到了生死存亡的邊緣，決策層拿出最后的瘦身方案：裁員2100，并將1000人調任低薪職務(wù)，以節約開(kāi)支。然而，與此同時(shí)，決策層也通過(guò)了一個(gè)非�；闹嚨臎Q定，給公司CEO、企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)部主管和業(yè)務(wù)部總裁分別加薪22%、21%和26%，達到1000萬(wàn)、203萬(wàn)和276萬(wàn)美元。北電在全盛時(shí)期市值高達3980億美元，但2008年底，已經(jīng)被折騰得只剩下區區1.2億美元，可僅僅3位高管的年薪之和，居然能占到當年公司總市值的12.325%，如此倒行逆施，公司垮了不奇怪，不垮才是咄咄怪事。

　　如果一個(gè)房東為了給自己添一層閣樓，不惜拆掉一樓的地基——反正住一樓的都是窮租客，大約沒(méi)有人不把他當傻瓜：地基垮了，閣樓能保得住嗎？的確，沒(méi)有比拆地基蓋閣樓更蠢的事了。但在經(jīng)濟領(lǐng)域里，類(lèi)似北電管理層“拆地基、蓋閣樓”，為自己和高管大肆加薪，全然不顧公司和基層員工死活的做法，卻絕非罕見(jiàn)。皮之不存，毛將焉附，“眼見(jiàn)得樓塌了”，再想悔，來(lái)得及嗎？