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　　隨著(zhù)工信部一紙通知，6800多萬(wàn)小靈通用戶(hù)何去何從備受關(guān)注，更令業(yè)界擔憂(yōu)的是：小靈通這一耗費大量國有資產(chǎn)投資的通信產(chǎn)品從此將窮途末路。有言辭激烈的專(zhuān)家指出，小靈通是在“競爭”大旗掩蓋下的巨大產(chǎn)業(yè)失誤，我們應該從投資浪費中吸取教訓。

　　自2001年后，中國電信和原中國網(wǎng)通(現已并入中國聯(lián)通)在小靈通市場(chǎng)砸下超千億元的巨額資金。對于如此龐大投資，即便在運營(yíng)商內部，“小靈通”多少年能收回成本也是沒(méi)人能算得清的一筆賬。根據小靈通設備商UT斯達康的測算，運營(yíng)商約3~4年就收回投資成本。但實(shí)際并非如此。

　　其一，網(wǎng)絡(luò )實(shí)裝率不高。利用率達到50%～60%就算不錯，有的地方連三分之一都不到。其二，收入不理想。按樂(lè )觀(guān)估計，小靈通用戶(hù)的ARPU值(每個(gè)用戶(hù)的平均收入)在50~70元左右，實(shí)際上，2007年受手機單向收費影響，小靈通ARPU值僅為25元。其三，拆機率提高。受到手機單向收費的沖擊，過(guò)去兩三年間，小靈通的平均拆機率在18%~30%左右，用戶(hù)嚴重萎縮。

　　也有運營(yíng)商人士稱(chēng)，以某地小靈通網(wǎng)絡(luò )容量10萬(wàn)戶(hù)為例，如果實(shí)際發(fā)展5萬(wàn)戶(hù)、平均單價(jià)每月60元計算，約需9年才能收回投資，這還不算運營(yíng)費、維護費和人員工資成本。

　　這些閑置的網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)如何處理？業(yè)界對此眾說(shuō)紛紜。多數業(yè)內專(zhuān)家持悲觀(guān)態(tài)度，他們認為小靈通往下再發(fā)展已沒(méi)有出路。

　　對于聯(lián)通和電信來(lái)說(shuō)，小靈通的用戶(hù)轉移和小靈通設備的折舊處理，將帶來(lái)不小壓力。聯(lián)通內部觀(guān)點(diǎn)認為，小靈通基站不必拆除，應該和現有GSM網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行并網(wǎng)，小靈通用戶(hù)就可利用G網(wǎng)打電話(huà)了。據稱(chēng)此舉在黑龍江聯(lián)通部分地區的測試效果比較理想。還有意見(jiàn)認為，中國移動(dòng)應該放低身段與其他運營(yíng)商共同探討在有條件的小靈通站址上共享或建設TD基站。小靈通退網(wǎng)后，基站經(jīng)過(guò)改建可服務(wù)于TD網(wǎng)絡(luò )。