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　　歷史證明，任何一次大的經(jīng)濟調整都會(huì )帶來(lái)技術(shù)上的顛覆和變革，同時(shí)伴隨著(zhù)新生力量與舊面孔間的交替。

　　1月14日，作為全球電信業(yè)百年老店的北電網(wǎng)絡(luò )申請破產(chǎn)，成為這種現象的最佳注腳。對中國電信業(yè)來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)變革始于去年上演的金融危機，倒不如說(shuō)，經(jīng)濟危機的爆發(fā)促成了新的電信業(yè)競爭法則的提前落地，而這也意味著(zhù)中國電信企業(yè)從運營(yíng)商、設備商、終端制造商到增值業(yè)務(wù)服務(wù)商的價(jià)值重構。

　　押寶3G

　　無(wú)論是3G牌照發(fā)放，還是電信重組問(wèn)題的厘清，都為電信運營(yíng)商間的充分競爭掃清了障礙。尤其是在全球金融危機不斷滲透的節骨眼上，3G啟動(dòng)的時(shí)間與中國推出的經(jīng)濟刺激政策不無(wú)關(guān)系。

　　用一位業(yè)內專(zhuān)家的話(huà)來(lái)講就是這幾年時(shí)間里，中國電信業(yè)競爭一直處于“被動(dòng)等待”的狀態(tài)。由于電信重組及3G牌照無(wú)法落定，運營(yíng)商普遍采取了“拖延”戰術(shù)，中國移動(dòng)也在“移動(dòng)代替固話(huà)”的趨勢下一路高歌猛進(jìn)，將電信業(yè)絕大部分利潤攬入懷中，中國聯(lián)通依然處于弱勢地位，中國電信和中國網(wǎng)通更是在等待中飽受煎熬。

　　不過(guò)，隨著(zhù)2009年1月7日3G牌照的各就各位，重組后的中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通新三家競爭格局形成。在全球電信業(yè)蕭瑟的寒冬季節，中國電信業(yè)拉開(kāi)了3G投資的大幕。據工業(yè)和信息化部部長(cháng)李毅中表示，按照電信運營(yíng)企業(yè)各自的發(fā)展規劃，2009年、2010年兩年預計完成3G直接投資2800億元左右，并有望在3年內拉動(dòng)近2萬(wàn)億元社會(huì )投資。

　　而僅2009年的3G投資就高達1700億元。三大電信巨頭2009年投資的路線(xiàn)圖也日漸清晰：中國移動(dòng)計劃投資588億元，新建約6萬(wàn)個(gè)TD基站，3G服務(wù)覆蓋238個(gè)地級城市，占全國地級城市數量的70%以上；中國電信2009年首期投資約300億元，計劃3月底將在100個(gè)大中城市提供3G服務(wù)；中國聯(lián)通首期投資300億元，上半年在55個(gè)省會(huì )城市及經(jīng)濟發(fā)達的大中城市提供3G服務(wù)，年底將擴大到282個(gè)城市。

　　全新博弈

　　天文數字般的3G投資僅僅是表面，背后則是運營(yíng)商領(lǐng)域的洗牌和全新博弈。其實(shí)，硝煙已經(jīng)點(diǎn)燃。春節期間，中國電信力推“天翼189”，并在電視上狂轟濫炸，主打“互聯(lián)網(wǎng)手機”概念；而中國移動(dòng)則推出了新的“G3”標識，巧妙淡化了TD專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)所帶來(lái)的晦澀難懂，以全新的3G業(yè)務(wù)品牌面向消費者。這些都可以看作是運營(yíng)商圍繞3G新一輪競爭展開(kāi)的預熱運動(dòng)。

　　在3G時(shí)代，手機將從通信工具演變成真正的移動(dòng)信息終端，打電話(huà)只是一種附屬功能，這需要思維和運營(yíng)模式的轉變。不過(guò)，傳統意義上的資費價(jià)格競爭會(huì )繼續上演。中國移動(dòng)年前宣布降低全國大部分城市的GPRS套餐資費，顯然是為了在3G業(yè)務(wù)啟動(dòng)初始狙擊并圈定一批潛在3G用戶(hù)。相信隨著(zhù)全業(yè)務(wù)運營(yíng)時(shí)代的到來(lái)，無(wú)論是漫游費，還是上網(wǎng)費、話(huà)音資費，競爭將逐步壓縮資費的空間。

　　但僅僅是資費上大打價(jià)格戰，并不是電信業(yè)重構后新的競爭法則。有專(zhuān)家表示，在金融危機愈演愈烈的今天，消費者必然會(huì )壓縮通信開(kāi)支，這些都給電信業(yè)的可持續發(fā)展敲響了警鐘。傳統話(huà)音業(yè)務(wù)面臨飽和，增值業(yè)務(wù)又遲遲打不開(kāi)局面，這就需要運營(yíng)商從過(guò)去依靠移動(dòng)用戶(hù)規模擴張的增長(cháng)方式向挖掘增值業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng )新方式轉型，而3G將成為擴大內需的重要載體，同時(shí)也是運營(yíng)商拓展業(yè)務(wù)、改善現狀的機會(huì )。

　　另外一條值得重視的新競爭規則要求，在確定增值業(yè)務(wù)打頭陣的規劃后，運營(yíng)商必須摒棄過(guò)去“通吃”產(chǎn)業(yè)鏈的做法，以開(kāi)放的姿態(tài)，給下游產(chǎn)業(yè)鏈參與者更大的運作空間。只有這樣，才能做大3G蛋糕。而不是既做裁判員，又做運動(dòng)員，更不能通過(guò)種種政策限制，對產(chǎn)業(yè)鏈成員進(jìn)行壓制，延緩3G業(yè)務(wù)推進(jìn)的進(jìn)程。

　　3G如何更親民

　　除了競爭法則重構外，與公眾直接接觸的業(yè)務(wù)層面應走“平民化”道路。

　　雖然3G概念在中國已經(jīng)談了很多年，但普通大眾仍然缺乏理解，很大程度上是由于運營(yíng)商的政策不夠“親民”。比如中國移動(dòng)在推廣TD時(shí)，過(guò)于強調TD網(wǎng)絡(luò )制式的技術(shù)名稱(chēng)，但這一技術(shù)名稱(chēng)本身很是晦澀難懂，要想讓大眾充分了解，其推廣成本的高昂可想而知。所以，如何以更“親民”的姿態(tài)，將3G業(yè)務(wù)真正融合到消費者的日常生活中去，讓用戶(hù)零距離感受到3G的實(shí)惠，遠比廣告轟炸更見(jiàn)效。

　　相比，日本、韓國無(wú)線(xiàn)數據業(yè)務(wù)之所以在幾年時(shí)間內得到了蓬勃發(fā)展，很大程度上依賴(lài)于資費水平的大幅下調。如今，日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量已經(jīng)超越互聯(lián)網(wǎng)。而在中國，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)多年來(lái)持續面臨無(wú)法突破的瓶頸，手機游戲、手機電視等極富增長(cháng)潛力的業(yè)務(wù)，都難以得到快速發(fā)展。無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)高高在上的資費是擋路石，如果在3G發(fā)展的初期仍停留在按K收費的階段，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展就是奢求。

　　正如一位專(zhuān)家所言，在推廣3G業(yè)務(wù)的初期，運營(yíng)商不能再擺高高在上的架子了，要沿著(zhù)“用戶(hù)體驗”的路線(xiàn)，學(xué)會(huì )用通俗易懂的語(yǔ)言與消費者對話(huà)，讓3G業(yè)務(wù)為用戶(hù)帶來(lái)直接的便利和實(shí)惠。何況，1.17億的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數量級別，已經(jīng)具備了大規模推廣移動(dòng)數據業(yè)務(wù)的基礎。目前來(lái)看，不管是蘋(píng)果、諾基亞，還是微軟和Google，都有非常清晰的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略，這更需要運營(yíng)商在規則重構中為中國通信產(chǎn)業(yè)謀求有利地勢，一舉扭轉過(guò)去“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”的尷尬。