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　　關(guān)于柳傳志退休，最近的一次本人表態(tài)是在去年12月的某次慶典上，“現在企業(yè)有我在會(huì )更好點(diǎn)，等什么時(shí)候不需要我，我就退了�！钡�在昨日，聯(lián)想集團公布截至2008年12月31日第三季度業(yè)績(jì)，凈虧損9700萬(wàn)美元。面對如此業(yè)績(jì)，老帥坐不住了，柳傳志重新?lián)�任�?lián)想集團董事局主席，楊元慶接替威廉·阿梅里奧的職位，重新?lián)鶦EO(詳見(jiàn)本報今日B03、B04版)。

　　柳傳志重掌聯(lián)想，有觀(guān)點(diǎn)認為是對楊元慶權威的一種損害，筆者卻更傾向于老帥的一種“護犢”之舉�；蛘哒f(shuō)，現時(shí)的聯(lián)想還需要柳傳志力撐危局。

　　首先，需要有人對虧損負責。2004年12月，楊元慶從柳傳志手中接任董事局主席�！皢物w”整整5年，楊元慶最終交出的成績(jì)單是：據截至2008年12月31日聯(lián)想最新財年的第三季度財報，銷(xiāo)售額下降20%至35.9億美元，利潤凈虧損9700萬(wàn)美元。而據IDC 2008年第三季度統計，聯(lián)想在全球的PC出貨量排名下滑至第四位，份額下滑至7.4%，落后于惠普、戴爾和宏碁。因此，早在去年12月，業(yè)界開(kāi)始風(fēng)傳楊元慶辭職。而如今，僅僅是楊元慶轉任CEO，排位在一直對他栽培呵護的老帥之后，自然不算是降格。

　　其次，楊元慶集中精力做的海外企業(yè)級市場(chǎng)業(yè)績(jì)下滑，國內的消費級市場(chǎng)被蠶食，自然讓老帥柳傳志坐不住。此度出山，他接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)首先的調整就是包括中國在內的“新興市場(chǎng)”和“消費級市場(chǎng)”。這自然也給楊元慶轉任CEO提供了最充足的理由：柳傳志說(shuō)，楊元慶是中國業(yè)務(wù)模式的“創(chuàng )建者”。更何況，柳傳志還說(shuō)，“我是個(gè)非執行董事長(cháng)”。

　　柳傳志面臨的挑戰是發(fā)展模式。聯(lián)想并購IBM的PC部門(mén)后，國際化融合并不容易，除了文化上的阻礙，業(yè)務(wù)上也沒(méi)有達到當初預期的效果。聯(lián)想海外業(yè)務(wù)都是企業(yè)級大客戶(hù)為主，在這次席卷全球的金融海嘯中，海外企業(yè)級客戶(hù)訂單明顯下降。在中國，聯(lián)想的總銷(xiāo)量較去年同期下降1%。如果說(shuō)海外市場(chǎng)是受高端客戶(hù)需求下降“天災”影響的話(huà)，中國市場(chǎng)的下降更多是“人禍”：對于消費級市場(chǎng)需求新變化的漠視，并缺乏應對之舉。柳傳志重新出山，面臨的局面并不輕松。

　　□賀軍(北京 媒體從業(yè)者)