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　　回顧改革開(kāi)放以來(lái)中國企業(yè)的成長(cháng)史，我們不難看到企業(yè)的成功由人促成、企業(yè)的盛衰系于企業(yè)家一人的例子。聯(lián)想在成長(cháng)過(guò)程中也經(jīng)歷了多次戰略選擇，遭遇過(guò)多次巨變，創(chuàng )始人柳傳志都發(fā)揮了中流砥柱的作用。而這一次，聯(lián)想遇到第二代掌門(mén)人楊元慶駕馭不住的局面，柳傳志復出后能否再創(chuàng )輝煌成為商界關(guān)心的話(huà)題。

　　現實(shí)來(lái)看，聯(lián)想的未來(lái)仍然充滿(mǎn)變數。最具體的就是，聯(lián)想的人事調整并未完成，未來(lái)到底如何構筑合理體系，其中還存有相當變數�！皸盍�配”所面臨的形勢今非昔比，面對的挑戰也空前巨大，“柳傳志效應”能否再現？今后，柳傳志掌舵的聯(lián)想，是啟動(dòng)原來(lái)的聯(lián)想系舊部，還是繼續引入外籍管理團隊？抑或走第三條道路挖掘打造新的人力資源力量？對柳傳志來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)極為現實(shí)和棘手的難題。

　　柳傳志復出的亮點(diǎn)是柳傳志對聯(lián)想戰略航向的新把握。他判斷，聯(lián)想業(yè)務(wù)架構本身還需要有所調整，即強化消費類(lèi)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，加大對新興市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。這當然是一個(gè)非常龐大的工程，但柳傳志顯然是已有預備，“這些事情要有計劃地在幾年之內調整過(guò)來(lái)�！�

　　無(wú)疑，規模接近千億元的聯(lián)想，要順利轉身殊為不易�，F任管理層在戰略方向上要消除往日分歧，與柳傳志達成共識、保持一致，也需要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程。我們希望這一過(guò)程能盡量縮短，因為國際競爭對手留給柳傳志的時(shí)間是不會(huì )太長(cháng)的。(陸新之)