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    (聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)

　　偉大的公司之所以成就偉大，不僅僅在于公司總是需要一個(gè)強有力的掌舵者，還在于成長(cháng)需要其他要件，比如，離開(kāi)創(chuàng )始人依然能夠自我生長(cháng)的核心競爭力

　　本刊記者/劉彥 楊正蓮

　　危難之際，重出江湖。當聯(lián)想集團這艘大船離開(kāi)最初的掌舵者4年之久以后，柳傳志重新回到船上。

　　老帥重掌江湖

　　“聯(lián)想是我的命”，65歲的柳傳志這么形容他與25年前由他本人所創(chuàng )立的這個(gè)中國PC巨頭之間的關(guān)系。他自信，由他和楊元慶組合而成的 “柳楊配”，將給聯(lián)想集團帶來(lái)可觀(guān)的業(yè)績(jì)增長(cháng)。

　　2009年2月5日，聯(lián)想集團在港交所網(wǎng)站公布截至2008年12月31日止第三季度業(yè)績(jì)。公告顯示，聯(lián)想集團來(lái)自持續經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的除稅前虧損為9000萬(wàn)美元。第三季度股東應占虧損為9700萬(wàn)美元。

　　很顯然，這艘巨船出現了問(wèn)題。

　　解決問(wèn)題的方案與巨虧的消息同時(shí)宣布。聯(lián)想集團公司公告稱(chēng)，聯(lián)想集團董事會(huì )宣布調整公司管理層，聯(lián)想集團創(chuàng )始人兼董事柳傳志重新?lián)�任公司董事局主席，現任董事局主席楊元慶執掌首席執行官一職。這與2001～2004年間的聯(lián)想“楊柳配”完全一致。

　　2月5日13：45分，剛剛宣布重新掌舵1小時(shí)后的柳傳志，在美國接受新浪科技的電話(huà)采訪(fǎng)中說(shuō)，“聯(lián)想是我的命”，重新出山，“義不容辭”。

　　2月10日中午，柳傳志接受《中國新聞周刊》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)信心滿(mǎn)懷，“從未想到過(guò)失敗”。

　　危機不僅來(lái)源于金融風(fēng)暴

　　很顯然，聯(lián)想集團需要柳傳志。創(chuàng )業(yè)者的魄力和飽經(jīng)風(fēng)浪的經(jīng)驗，會(huì )在金融危機的關(guān)鍵時(shí)刻，起到力挽狂瀾的作用。這也是國際董事會(huì )賦權于柳的理由。

　　“今日柳傳志的回歸，是我們早有意料的事情。在一個(gè)月之前我們就探討過(guò)他出來(lái)的可能性和必然性，現在證實(shí)了這個(gè)判斷�！敝袊�社會(huì )科學(xué)院信息化研究中心秘書(shū)長(cháng)姜奇平對《中國新聞周刊》說(shuō)。

　　柳傳志復出，源于臨危授命的必然。其實(shí)，早在一連串令人目不暇接的虧損消息得以披露之前，聯(lián)想就感覺(jué)到了危機。2009年1月8日，聯(lián)想集團宣布全球重組計劃，預期將在2009/2010財年為集團節省開(kāi)支約3億美元，并藉此提升集團的成本競爭力及運營(yíng)效率。這項“旨在幫助公司提高效率、并在全球經(jīng)濟持續放緩的狀況下更加有競爭力的資源調整方案”包括：裁員與削減費用、高管降薪、區域調整和部分人員調整。

　　聯(lián)想集團宣布，將在2009年第一季度在全球削減2500個(gè)崗位，約占員工總數的11%，其中包括經(jīng)理級和高管。同時(shí)也將削減支持費用和包括財務(wù)、人力資源和營(yíng)銷(xiāo)在內的行政職能費用，并計劃在2009年將高管薪酬福利降低30%～50%，這包括年度薪資調整、長(cháng)期激勵以及各種績(jì)效獎金。

　　聯(lián)想的業(yè)績(jì)下滑，主要來(lái)源于金融危機的影響。2008年11月7日，聯(lián)想集團公布截至2008年9月30日止第二季度業(yè)績(jì)。在第二季度，由于商用市場(chǎng)和公共部門(mén)的個(gè)人電腦需求減弱及中國市場(chǎng)增長(cháng)放緩，聯(lián)想全球個(gè)人電腦銷(xiāo)量增長(cháng)7.4%，低于市場(chǎng)銷(xiāo)量增長(cháng)。

　　但是，苛刻的觀(guān)察者更多將業(yè)績(jì)不佳的原因歸結為聯(lián)想的戰略失誤。

　　“楊柳配是一個(gè)反思的結果，”中國科學(xué)院研究生院教授呂本富對《中國新聞周刊》說(shuō)，“聯(lián)想是戰略方向上出錯了�！彼�認為，PC未來(lái)新的增長(cháng)點(diǎn)，不在高價(jià)PC，而在老百姓用的低端PC。但恰恰在過(guò)去三年，聯(lián)想對市場(chǎng)方向把握錯誤，過(guò)于強調整合，而沒(méi)有充分考慮市場(chǎng)方向以及未來(lái)最大增長(cháng)的市場(chǎng)。并購后，聯(lián)想對于高端市場(chǎng)關(guān)注過(guò)多，而忽略了消費市場(chǎng)。

　　“聯(lián)想所做的更多是在高端產(chǎn)品、大的商業(yè)客戶(hù)上，經(jīng)濟危機到來(lái)，打擊最大的就是這樣的客戶(hù)，所以聯(lián)想要加大在消費類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展。另外聯(lián)想也要加強在中國和新興市場(chǎng)的發(fā)展�！绷鴤髦�2月10日對《中國新聞周刊》說(shuō)。

　　中國制造缺乏核心競爭力？

　　一個(gè)疑問(wèn)是，在聯(lián)想業(yè)績(jì)下滑的時(shí)候，日本電器像豐田、索尼等也遭遇了滑鐵盧。但是，日本企業(yè)的業(yè)績(jì)，遠沒(méi)有聯(lián)想下滑這么嚴重。國際化的聯(lián)想得了文化整合的不適之癥？

　　“聯(lián)想國際化本身沒(méi)有問(wèn)題。只是在戰略上，過(guò)于強調并購，而對市場(chǎng)方向關(guān)注不夠，沒(méi)有考慮PC未來(lái)的發(fā)展。這也是國際化過(guò)程中必然會(huì )出現的問(wèn)題�！眳伪靖徽f(shuō)。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長(cháng)張文魁對《中國新聞周刊》記者稱(chēng)，聯(lián)想是很優(yōu)秀的中國企業(yè)，國際化道路沒(méi)什么問(wèn)題。

　　有問(wèn)題的，是“中國企業(yè)如何走向世界”。姜奇平認為，即使沒(méi)有這次金融危機，聯(lián)想依然會(huì )存在問(wèn)題。反思背后的深層次原因，主要是“自主創(chuàng )新能力薄弱”。

　　在從制造向服務(wù)轉變方面，“聯(lián)想做得恐怕是不夠的”，姜奇平說(shuō)，目前制造業(yè)的低附加值，在遇到危機時(shí)極容易導致利潤下滑。2008年，中國制造業(yè)的普遍危機已經(jīng)說(shuō)明了這一點(diǎn)。

　　這與65歲經(jīng)驗豐富的掌舵者柳傳志所解釋的核心競爭力顯然并不一致。柳傳志在接受本刊專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)認為，聯(lián)想的核心競爭力，就是對企業(yè)管理的深刻理解。柳傳志認為，“定戰略、建班子、帶隊伍”的企業(yè)管理經(jīng)驗，能使聯(lián)想有一套正確制定戰略的方式，一套能夠充分調動(dòng)積極因素來(lái)工作的方式。

　　換言之，不管未來(lái)如何變幻，有了這套經(jīng)驗和方法，聯(lián)想就能在不確定性的未來(lái)中重新從勝利走向勝利，最終做成一個(gè)“偉大的公司”。