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　　“失手”國內市場(chǎng)

　　自1985年創(chuàng )建之初，廈華就以出口為主。但由于2005前后平板電視在國內的快速發(fā)展，廈華自2006年開(kāi)始發(fā)力國內市場(chǎng)。

　　根據中怡康的統計數據，2006年1月時(shí)，廈華在國內液晶電視市場(chǎng)的銷(xiāo)量占有率為10.09%，排名第二。不過(guò)，被臺灣“中華映管”收購后的廈華的上游液晶面板優(yōu)勢并未體現出來(lái)，近年來(lái)廈華在彩電行業(yè)的品牌知名度和影響力一直在下降。今年2月時(shí)已經(jīng)跌到1.2%，排名僅為第13位。

　　隨著(zhù)國內市場(chǎng)份額的急劇下滑，廈華在家電連鎖大賣(mài)場(chǎng)心中的地位也在“邊緣化”。

　　目前“廠(chǎng)家利益更大化”是廈華選擇渠道的首要條件，在退出蘇寧后，廈華在國內大賣(mài)場(chǎng)唯一的選擇就是國美，而其選擇渠道的條件也與國美在 2009年對供應商的新戰略不謀而合。但劉步塵認為，國美的各種費用也不低，廈華能否與國美簽訂新一年的合同也是個(gè)未知數。

　　“從大賣(mài)場(chǎng)退出只是表面現象，根本原因在于廈華在國內的品牌影響力不足以支撐廈華的銷(xiāo)量保持在高水平。廈華自2006年重點(diǎn)開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)到現在，其經(jīng)營(yíng)思路不具有延續性，使其不論在品牌打造，還是產(chǎn)品設計一直停滯不前�！眲⒉綁m坦言。

　　這一點(diǎn)，記者在蘇再泉處也得到了佐證。他表示，廈華2006年的國內策略是原總經(jīng)理謝思瑜根據當時(shí)市場(chǎng)環(huán)境制定的。但2007年左右，由于中華映管成為第一大股東，并進(jìn)駐管理層，廈華的思路產(chǎn)生了變化，對國內市場(chǎng)的重視程度大不如前。岳偉