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　　輸不起的戰爭

　　魯賓斯坦現在依然能清晰地記起，2007年，他正在墨西哥海灘享受休閑時(shí)光時(shí)，接到了一個(gè)越洋的電話(huà)，給他電話(huà)的是投資機構ElevationPartners聯(lián)合創(chuàng )始人羅格·麥克納米和佛瑞德·安德森。

　　“他們不讓我清凈地享受退休生活，邀請我幫Palm重塑輝煌�！濒斮e斯坦說(shuō)道，“我當時(shí)很困惑，Palm已經(jīng)沉寂一段時(shí)間了，重塑談何容易！但對方的確打動(dòng)了我，PalmCEO卡里干親自來(lái)墨西哥與我會(huì )晤，洽談相關(guān)事宜�！�

　　魯賓斯坦被譽(yù)為“iPod之父”，2006年他離開(kāi)蘋(píng)果時(shí)，iPod已在媒體播放器市場(chǎng)大獲成功，該產(chǎn)品在全球已售出2.08億部，去年的銷(xiāo)售額占據蘋(píng)果325億美元整體銷(xiāo)售額的28%。

　　1997年2月，喬布斯重返蘋(píng)果前，魯賓斯坦加入蘋(píng)果。1998年和2001年，他協(xié)助公司開(kāi)發(fā)了一體化iMac和iPod。2007年6月，他加盟Palm，出任執行董事長(cháng)，負責Pre的開(kāi)發(fā)工作，為公司開(kāi)發(fā)一款革命性產(chǎn)品。WebOS操作系統就是他帶領(lǐng)團隊研發(fā)出來(lái)的。

　　6月6日，Pre在美國上市，作為總策劃，魯賓斯坦依靠這款火爆的新品，順理成章地當上了Palm的CEO。

　　魯賓斯坦2007年6月加盟Palm至今已達2年之久，由于用戶(hù)紛紛轉向iPhone和黑莓，期間公司的業(yè)績(jì)有如決堤之水，一瀉千里，銷(xiāo)售收入連續2年下滑。在截至今年2月27日的第三財季，公司共售出48.2萬(wàn)部智能手機，同比減少42%；凈虧損為9800萬(wàn)美元，而去年同期凈虧損為5470萬(wàn)美元。第三財季，公司的運營(yíng)虧損為1.02億美元，較去年同期3700萬(wàn)美元的虧損大幅滑坡；營(yíng)收下滑71%，為9060萬(wàn)美元，去年同期為3.121億美元。

　　因此，Pre對Palm和魯賓斯坦都至關(guān)重要。成功在此一舉，若Pre不能引起轟動(dòng)，Palm很快就會(huì )日薄西山，而魯賓斯坦則會(huì )“晚節不�！��！斑@是一場(chǎng)真正的挑戰，Pre必須獲得成功�！泵绹�一家投資銀行的分析師勞倫斯·哈里斯如此指出。

　　從目前來(lái)看，Pre的成績(jì)已經(jīng)超于預期，打消了業(yè)界的顧慮。6月13日，Palm公布了魯賓斯坦的年薪——85萬(wàn)美元，這一數字對一名CEO而言，的確太過(guò)寒酸。但他手中握有公司43萬(wàn)股份，這些股票能創(chuàng )造多少價(jià)值？讓人充滿(mǎn)遐想。

　　在外界看來(lái)，這款產(chǎn)品在很多方面借鑒了蘋(píng)果的經(jīng)驗，但同時(shí)也有自己的創(chuàng )新，在某些方面，它甚至領(lǐng)先iPhone一步。魯賓斯坦曾經(jīng)與蘋(píng)果CEO喬布斯共事15年，他并不回避，“Palm的技術(shù)文化中汲取了很多蘋(píng)果的經(jīng)驗�！�

　　“Palm在新產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)方面處于劣勢，而這些正是蘋(píng)果的優(yōu)勢。原蘋(píng)果高管的加盟，對改善Palm的現狀非常重要�！盡TB投資咨詢(xún)公司基金經(jīng)理布拉德·威廉姆斯如此看待魯賓斯坦對Palm的意義。