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　　蘇寧之意

　　對于“東進(jìn)”日本市場(chǎng)，孫為民澄清這“并不是蘇寧預期中的國際化戰略的第一步”。依據其解釋?zhuān)�蘇寧的規劃是從香港開(kāi)始其國際化之路。不過(guò)，他也承認入主Laox將加快蘇寧國際化步伐。

　　與競爭對手相比，蘇寧電器在國際化道路上顯得比較保守。國美電器早在2003年就在香港開(kāi)設了第一家門(mén)店，目前已在香港開(kāi)店13家。而張近東卻遲至去年才有到香港開(kāi)店的想法。值得注意的是，蘇寧原計劃2010年進(jìn)入香港市場(chǎng)，現在卻選擇在今年下半年實(shí)施這項計劃。顯然，張近東的國際化戰略布局在老對手黃光裕(黃光裕新聞,黃光裕說(shuō)吧)被拘后開(kāi)始提速。

　　不過(guò)，想通過(guò)收購長(cháng)期虧損的Laox進(jìn)軍日本市場(chǎng)實(shí)屬不易。分析人士告訴本刊記者，日本零售業(yè)本身十分封閉，雖然市場(chǎng)容量大，但跨國零售企業(yè)很難進(jìn)入。中國電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)陸刃波就表示，除了交換部分商品外，蘇寧在日本另外開(kāi)店的可能性微乎其微。他認為從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這次交易沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義。

　　孫為民此前接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也承認，蘇寧還未做好國際化的充分準備�！霸谫Y本和資源整合層面上，蘇寧國際化問(wèn)題不大。但在其他方面，比如跨文化融合，蘇寧目前的準備還不足�！彼�說(shuō)，蘇寧對國際化并不是非常熱衷，“全球消費零售市場(chǎng)的投資空間還是在中國�！�

　　在孫為民眼里，蘇寧這次收購只是其國際化的最初階段——投資國際化。他把企業(yè)國際化發(fā)展分為三個(gè)層面，資本投資、產(chǎn)品輸出,最后才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的全面國際化，“這次只是為蘇寧國際化戰略打下一個(gè)伏筆，但最基本意義還是提升蘇寧電器在國內的經(jīng)營(yíng)”。

　　有觀(guān)察人士指出，最近一段時(shí)間，蘇寧的經(jīng)營(yíng)變革和模式創(chuàng )新正圍繞著(zhù)“3C消費品融合”的主題展開(kāi)。而Laox除了經(jīng)營(yíng)家電外，還有樂(lè )器、動(dòng)漫、數碼等3個(gè)品類(lèi)，所以L(fǎng)aox的經(jīng)營(yíng)模式對蘇寧在國內整合產(chǎn)業(yè)鏈具有非常重要的借鑒意義。

　　日本《日經(jīng)新聞》在之前的報道中也表示，蘇寧電器希望向Laox學(xué)習定價(jià)策略及客戶(hù)服務(wù)等經(jīng)營(yíng)竅門(mén)，從競爭極度激烈的日本消費電子零售市場(chǎng)汲取經(jīng)驗。

　　對蘇寧來(lái)說(shuō)，好消息是這次的學(xué)費并不算高。孫為民特別強調，入股Laox只是一次規模適度的境外投資，總投資人民幣5700萬(wàn)元，僅為蘇寧凈資產(chǎn)的不到1%，占該公司市值的約0.08%�！案鶕�我們對公司后續經(jīng)營(yíng)的分析，這也是一項風(fēng)險可控的投資�！睂O為民說(shuō)。

　　事實(shí)上，蘇寧電器近期的業(yè)績(jì)確實(shí)可圈可點(diǎn)，去年該公司實(shí)現凈利21.7億元，同比增長(cháng)48%。而老對手國美電器卻不得不引入美國私募基金巨頭貝恩投資，以便讓市場(chǎng)相信這位中國家電連鎖業(yè)曾經(jīng)的霸主已度過(guò)最艱難的時(shí)刻。

　　有分析認為，從獲得的股權比例來(lái)看，蘇寧對這項國際收購計劃還是比較謹慎，如果雙方合作進(jìn)展不順利，蘇寧可以有選擇地逐步撤資，對蘇寧的國際化戰略也不會(huì )構成嚴重影響。這和海爾此前參與斐雪派克電器股權融資計劃如出一轍。