從7月開(kāi)始,復蘇幾乎成為各行業(yè)的熱門(mén)詞。3C行業(yè)中,無(wú)論是IT、家電,還是通訊,無(wú)論是內銷(xiāo)還是出口,比起去年年底都有一定程度的回暖。
但《每日經(jīng)濟新聞》記者調查發(fā)現,在上半年3C業(yè)復蘇過(guò)程中,各類(lèi)型企業(yè)并非“均衡受熱”:有的企業(yè)在恢復元氣,有的企業(yè)卻在回暖過(guò)程中份額遭蠶食。行業(yè)內的競爭已經(jīng)提前加速,市場(chǎng)份額爭奪趨于白熱化。
知情人士透露,由于國內的“價(jià)格戰”,東芝加大了向日本和歐美市場(chǎng)等區域的供貨,這直接導致中國市場(chǎng)的貨源無(wú)法保證。
在遭遇2008財年巨額虧損和中國市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑的雙重打擊后,東芝在中國又遇到了新難題:東芝電視在國內部分地區缺貨已持續了大半年,且沒(méi)有好轉之勢!睹咳战(jīng)濟新聞》記者調查得知,由于遭遇“價(jià)格戰”,東芝在中國遇到極大盈利壓力。東芝在財報中提到的“犧牲市場(chǎng)也要保利潤”的戰略似乎正在中國市場(chǎng)落實(shí)。
銷(xiāo)量下跌部分地區缺貨
在北京國美電器勁松店三層彩電區,東芝電視的展區仍列有十余款產(chǎn)品,但是展區并無(wú)銷(xiāo)售人員。其他廠(chǎng)家的銷(xiāo)售人員告訴記者,“東芝現在賣(mài)得一般,展區內很久沒(méi)有新產(chǎn)品了!绷硪晃坏陠T告訴記者說(shuō),“東芝的貨源發(fā)生了問(wèn)題,很多賣(mài)場(chǎng)內的銷(xiāo)售人員都被東芝遣散了!
記者電話(huà)詢(xún)問(wèn)了北京多家東芝電視銷(xiāo)售商,多數都表示沒(méi)有現貨,或者產(chǎn)品非常少!睹咳战(jīng)濟新聞》記者調查發(fā)現,東芝貨源不足問(wèn)題并不是個(gè)案,撤柜、斷貨在各地都有發(fā)生。
奧維咨詢(xún)研究副總監李影告訴記者,根據奧維的統計,去年一季度,東芝的銷(xiāo)量位列中國市場(chǎng)第6位,但從去年三季度開(kāi)始銷(xiāo)量迅速下滑;今年第二季度,東芝的銷(xiāo)量已經(jīng)跌出前10名,僅僅位列第13位,市場(chǎng)占有率也滑落至1.13%。
根據北京蘇寧電器銷(xiāo)售統計數據,今年“五一”期間10天內,東芝平板電視銷(xiāo)售額僅為182萬(wàn)元,位列彩電品牌的第14位,整個(gè)第一季度,東芝在北京蘇寧的銷(xiāo)售額僅為480萬(wàn)元。種種跡象都在表明,曾經(jīng)六大合資品牌之一的東芝電視在國內市場(chǎng)已經(jīng)呈現出下滑趨勢。
價(jià)格戰逼走東芝?
曾經(jīng)輝煌的東芝電視,為什么連貨源都無(wú)法保障?這要從其生產(chǎn)源頭說(shuō)起。
1996年,東芝與大連大顯集團合資設立大連東芝電視有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)大連東芝)。成立的前3年,大連東芝累計產(chǎn)量突破150萬(wàn)臺;2003年,在第500萬(wàn)臺電視下線(xiàn)后,大連東芝立下未來(lái)兩年產(chǎn)量達到1000萬(wàn)臺的目標。盡管產(chǎn)量增長(cháng)迅速,但早在2001年,東芝在日本的電視生產(chǎn)線(xiàn)就已完全遷至大連。據知情人士透露,大連東芝不但要保障中國市場(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù),還要承擔供應日本和歐美市場(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)。
問(wèn)題就出在這里。
導火線(xiàn)是東芝去年全球性的大幅虧損。東芝財報顯示,截至2009年3月份的2008財年,東芝出現了自2001年以來(lái)的第一次虧損,虧損額高達35億美元。在財報中,電視業(yè)務(wù)的虧損被重點(diǎn)提及。這份財報還提到東芝調整后的戰略舉措,即降低成本和費用,犧牲市場(chǎng)也要保證利潤。
位于北京東四環(huán)的盛琪倫商貿公司是東芝電視的老代理商,公司負責人劉先生告訴記者說(shuō),東芝在中國市場(chǎng)貫徹的策略是全力保證利潤,哪怕是丟掉市場(chǎng)。這與東芝集團總部的戰略定位一脈相承。
“這樣做的原因是東芝電視沒(méi)有價(jià)格競爭優(yōu)勢!眲⑾壬蛴浾吲e例說(shuō),“32寸的平板電視,如果市價(jià)是3999元,那么東芝的成本可能在3000元,而夏普有可能做到2900元,甚至2700元,國產(chǎn)品牌可能會(huì )更低。這給東芝制造了不小的難題!
但又是什么原因導致東芝生產(chǎn)成本居高不下?
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