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　　與Facebook競爭白熱化

　　Twitter的魅力和巨大的影響力引起了社交網(wǎng)絡(luò )巨頭Facebook的不安，正如Facebook的CEO馬克·扎克伯格所說(shuō)的那樣，Twitter打了Facebook一個(gè)措手不及。

　　有人曾經(jīng)總結過(guò)亞馬遜的競爭法則：不能擊敗對手就用巨資收購它。對于Facebook和Twitter而言，這個(gè)道理同樣適用。自從去年秋季欲以5億美元收購Twitter的計劃失敗后，Facebook就一直在物色另一個(gè)最佳收購對象來(lái)對抗Twitter，社交聚合網(wǎng)站FriendFeed正是這一計劃最好的選擇。FriendFeed整個(gè)團隊素以創(chuàng )新而聞名，其中包括多名前谷歌員工，他們曾參與創(chuàng )建和開(kāi)發(fā)了谷歌的兩個(gè)開(kāi)創(chuàng )性產(chǎn)品———Gmail和Google地圖。收購FriendFeed后Facebook將變得更為強大，通過(guò)正式推出實(shí)時(shí)搜索服務(wù)，不僅直接與Twitter形成對抗之勢，甚至意欲挑戰搜索市場(chǎng)老大谷歌。

　　在很大程度上，Twitter的價(jià)值是通過(guò)其搜索功能而體現的，而Facebook搜索功能的不足一直深受詬病。FriendFeed則是一個(gè)用于聚合個(gè)人信息的在線(xiàn)服務(wù)，通過(guò)爬取技術(shù)(crawlingtechnology)自動(dòng)收集用戶(hù)在所用網(wǎng)站所做的一切事情。用戶(hù)可以把自己在一些常用社會(huì )性網(wǎng)絡(luò )上的信息聚合到一個(gè)接口上，比如Twitter消息、YouTube視頻、Flickr圖片等。FriendFeed幫助用戶(hù)追蹤朋友和家人在交友網(wǎng)站、博客、相片上傳網(wǎng)站的活動(dòng)。將FriendFeed納入旗下后，Facebook將自己定位為實(shí)時(shí)搜索引擎，讓任何人都可以搜索到Facebook用戶(hù)在做些什么，從而搶走Twitter的市場(chǎng)份額和潛在廣告收入。

　　業(yè)內分析人士認為，Facebook對Twitter形成了強大的競爭壓力，首先，Facebook的用戶(hù)總數是Twitter的10倍以上；其次，Facebook今年已賺到5.5億美元利潤，而Twitter幾乎一無(wú)所獲；最后，目前Facebook又獲2億美元投資，再加上900名員工，其資源遠遠超過(guò)Twitter。而Twitter的一個(gè)最大優(yōu)勢是，其用戶(hù)的手機體驗優(yōu)于Facebook。

　　此外，Facebook近期向網(wǎng)站中加入了許多類(lèi)似Twitter的元素，如狀態(tài)更新共享、非對等關(guān)注連接、短域名地址、實(shí)時(shí)更新、短信升級、即時(shí)搜索、推薦關(guān)注名單等，使雙方的競爭越發(fā)白熱化。

　　而互聯(lián)網(wǎng)流量分析公司comScore的最新分析數據表明，Facebook采取的一系列競爭舉措已收到不錯的效果，應當引起Twitter的警惕。comScore公布的最新數據顯示，7月份Facebook在美國市場(chǎng)的獨立訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)數為8770萬(wàn)，較6月份上升14%，這一增長(cháng)率是Twitter的2倍。7月份Twitter在美國市場(chǎng)的獨立訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)數為2120萬(wàn)，較6月份僅上升6%。從絕對數字來(lái)看，7月份Facebook增加了1000萬(wàn)新訪(fǎng)問(wèn)者，而Twitter僅新增約100萬(wàn)。