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    (聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)

　　5歲那年，他決定離開(kāi)幼兒園進(jìn)入學(xué)校，在那之后，幾乎在每一次選擇的轉折點(diǎn)上，李開(kāi)復都采取了主動(dòng)。2009年9月，由著(zhù)名的職業(yè)經(jīng)理人到前途未知的創(chuàng )業(yè)者，他再次完成一次重要的轉身。其與此前的若干次轉身一脈相承的，就是對自己價(jià)值觀(guān)和志趣的遵從

　　本刊記者/劉彥 孫春艷

　　2009年9月6日下午，剛剛宣布辭去谷歌全球副總裁、大中華區職務(wù)總裁3天的李開(kāi)復，面帶微笑坐在位于北京東三環(huán)長(cháng)虹橋西盈科中心IBM大廈8樓的一間會(huì )議室里，接受《中國新聞周刊》記者的采訪(fǎng)。之前，他剛剛送走前一撥記者，隨后喝了一口水，又重新精神飽滿(mǎn)地坐下，等待與媒體的對話(huà)。這是他三天來(lái)的主要生活方式。

　　在過(guò)去剛剛宣布辭職的3天里，李開(kāi)復幾乎沒(méi)有睡覺(jué)和休息。一方面，他要處理各種疑問(wèn)，包括應對媒體對他為何離開(kāi)谷歌的猜測；一方面，他要趁著(zhù)目前的高關(guān)注度，“積極主動(dòng)”地配合媒體連續不斷的采訪(fǎng)，并釋放他剛剛創(chuàng )業(yè)的“創(chuàng )新工場(chǎng)”公司的各種信息。

　　李開(kāi)復的新聞事務(wù)負責人王肇輝說(shuō)，李開(kāi)復的精力是過(guò)人的。在王肇輝更早時(shí)間成為李開(kāi)復的同事之時(shí)，王肇輝就經(jīng)常接到李開(kāi)復半夜發(fā)來(lái)的郵件，第一封顯示的時(shí)間是凌晨2點(diǎn)，第二封是凌晨4點(diǎn)，第三封是早上6點(diǎn)。當他精神煥發(fā)地出現在辦公室時(shí)，同事們的敬意之中常常暗含驚疑：這個(gè)人不是晚上整夜沒(méi)有睡覺(jué)？

　　這一次也是一樣。李開(kāi)復語(yǔ)調平和疏朗，表達既有理性又不乏激情，看不到一絲倦怠。記者開(kāi)玩笑說(shuō)，你太可憐了(指連續接受媒體轟炸)，他笑笑說(shuō)，很好呀，我一點(diǎn)也沒(méi)覺(jué)得可憐呀。

　　“聽(tīng)從內心的召喚”

　　作為全球華人最杰出的科技精英和管理者之一，48歲的李開(kāi)復，走到了他認為又一次該主動(dòng)抉擇的關(guān)頭。

　　同樣在這個(gè)年齡段，他的第三任上司、微軟創(chuàng )始人比爾·蓋茨選擇了慈善；同樣出色的高校演講者、他的朋友、新東方科技教育公司的董事長(cháng)俞敏洪，則想去做最好的大學(xué)。很多人到了中國人的精神導師孔夫子所說(shuō)的知“天命”之年的時(shí)候，開(kāi)始思考余生該如何度過(guò)的問(wèn)題。受儒家思想影響很深的李開(kāi)復則在思考，也許離開(kāi)谷歌，開(kāi)創(chuàng )自己新事業(yè)的時(shí)候到了。

　　沒(méi)有什么比自由的價(jià)值更值得捍衛，也沒(méi)有什么力量能夠擋住李開(kāi)復“選擇的權利”。當公民李開(kāi)復還在5歲的時(shí)候，某一天，他厭倦了幼兒園單調和沒(méi)有什么內容的學(xué)習，于是他咨詢(xún)媽媽?zhuān)�可不可以上小學(xué)？最終，試試之后，“李開(kāi)復”三個(gè)字貼到了一年級的招生名單上。

　　而在那之后，幾乎在每一次選擇的轉折點(diǎn)上，李開(kāi)復都采取了主動(dòng)：無(wú)論是在哥倫比亞大學(xué)放棄學(xué)了一年多的法律專(zhuān)業(yè)而轉投計算機系，還是在29歲之時(shí)，選擇離開(kāi)卡內基梅隆大學(xué)的教職到蘋(píng)果公司去做技術(shù)以“改變和影響真實(shí)的世界”，還是在以后的職業(yè)生涯中從蘋(píng)果公司到SGI公司，從SGI公司再到微軟，以至于后來(lái)的從微軟到Google驚心動(dòng)魄的“一跳”。

　　今年以來(lái)，雖然谷歌中國的事業(yè)漸入佳境，但也遇到一些不小的麻煩。

　　在他已經(jīng)想好準備辭職的今年6月，央視突然曝光谷歌色情搜索事件，使得他沒(méi)有精力再向總部提辭職的事情。他必須要冷靜地先應對現實(shí)，處理好這個(gè)棘手的事件。

　　等到谷歌“搜索門(mén)”喧囂過(guò)后，已經(jīng)是7月底。但谷歌的工作卻不再帶給他更多的激情。當年加盟谷歌之時(shí)，李開(kāi)復開(kāi)創(chuàng )的谷歌中國，發(fā)揮了他作為一個(gè)搜索專(zhuān)家和杰出管理者的才能。像他在1998年加盟微軟之后創(chuàng )辦微軟中國研究院時(shí)一樣，欣賞、選拔和培養出色的年輕人，并把他們帶往自己向往的境界，一直是李開(kāi)復樂(lè )于從事的工作。

　　今年6月的某一天，當他躺在醫院的病床上，他開(kāi)始思考一個(gè)問(wèn)題：如果他可以工作到65歲退休的話(huà)，那么，他的職業(yè)生涯還有15年多點(diǎn)的時(shí)間。那么，這最后的工作時(shí)間他將要“如何度過(guò)”？

　　“如何度過(guò)”這個(gè)詞匯，是作為“青年導師”的李開(kāi)復，在寫(xiě)給青年大學(xué)生的信中常常提到的一句話(huà)。2000年4月，李開(kāi)復結束在中國的任職回微軟總部做全球副總裁時(shí)，突發(fā)沖動(dòng)，在網(wǎng)上給中國大學(xué)生寫(xiě)了《我的人才觀(guān)》及《給中國學(xué)生的一封信》。沒(méi)有想到的是，這兩篇文章就此在互聯(lián)網(wǎng)上和中國高校中廣為流傳。

　　由于傳統的斷裂和轉型期價(jià)值觀(guān)的模糊，中國大陸的年輕人并不像出生在臺灣、生長(cháng)在美國的李開(kāi)復這么明朗和清晰。但無(wú)論如何，去一個(gè)世界級的跨國公司工作，幾乎成為這些年輕人的共同夢(mèng)想。而李開(kāi)復這個(gè)既熟悉西方價(jià)值觀(guān)、又掌握計算機語(yǔ)音識別和搜索等最in技術(shù)，同時(shí)又具有儒家教育背景的“熟悉的陌生人”，顯然具備這種致命影響力。

　　從2000年到2009年8月，李開(kāi)復先后發(fā)出了給中國學(xué)生的7封信，告誡他們“如何度過(guò)大學(xué)四年”、如何做到成功，自信以及快樂(lè )、如何實(shí)現“選擇的權利”、如何從優(yōu)秀到卓越等等。

　　李開(kāi)復沒(méi)有想到的是，寫(xiě)這些信，以及回復青年人的信，成了李開(kāi)復在微軟擔任全球副總裁，以及后來(lái)在谷歌公司擔任全球副總裁兼大中華區總裁職務(wù)間，最重要的業(yè)余工作內容之一。

　　為此，他甚至注冊設立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站我學(xué)網(wǎng)()�！拔覍W(xué)網(wǎng)”的主要內容，都是與中國學(xué)生進(jìn)行的交流和談心。目前，這個(gè)網(wǎng)站的注冊用戶(hù)是50萬(wàn)。另外，還有與李開(kāi)復同樣熱忱的差不多50個(gè)同樣的“青年導師”，活躍在這個(gè)網(wǎng)站上，與他一起解答青年人的問(wèn)題。

　　由于日常工作的忙碌，李開(kāi)復常常來(lái)不及回信，吃早餐的時(shí)間，就成了李開(kāi)復給大學(xué)生們回信的時(shí)間。有一次，女兒在去美國讀大學(xué)之前的機場(chǎng)上問(wèn)李開(kāi)復，“爸爸，你是什么樣的人？”李開(kāi)復隨口答，“我是寫(xiě)E-mail、回E-mail的人�！�

　　雖然李開(kāi)復還沒(méi)有最后確定這次選擇的核心內容是什么，但很顯然，這次的選擇，跟年輕人有關(guān)。

　　2009年9月4日，他寫(xiě)下了《再見(jiàn)，谷歌》一文，用蘋(píng)果創(chuàng )始人喬布斯的名言作為結束：“最重要的，擁有跟隨內心與直覺(jué)的勇氣，你的內心與直覺(jué)多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人。任何其他事物都是次要的�！�

　　這一次，他決心從心所欲，聽(tīng)從“內心真正的召喚”。