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　　盈利模式 與軟件開(kāi)發(fā)者三七分成

　　App Store只是針對蘋(píng)果旗下的產(chǎn)品，如iPhone，而國內三大運營(yíng)商的手機軟件商店進(jìn)入門(mén)檻更低，各種型號，各種平臺的手機都可以在這其中找到開(kāi)發(fā)者為自己手機型號開(kāi)發(fā)的軟件。但是，相對于A(yíng)pp Store的“專(zhuān)精”，國內三大運營(yíng)商的商店雖然更為“廣博”，然而針對每種機型的適用軟件卻不夠多。記者在測試“MM”時(shí)，發(fā)現所感興趣的幾類(lèi)軟件均不能匹配記者所用的MOTO某機型。當然，這也是與國內運營(yíng)商的店面剛剛開(kāi)通有關(guān)。

　　在收費模式和激勵開(kāi)發(fā)者模式上，國內運營(yíng)商也在復制App Store。在A(yíng)pp Store上，在繳納相應的許可費用后，任何開(kāi)發(fā)者都可以開(kāi)發(fā)軟件并銷(xiāo)售它們。

　　IDC在一份研究報告中表示，App Store的核心優(yōu)勢是面向開(kāi)發(fā)者提供70%分成的機制，用豐厚的銷(xiāo)售收入激勵開(kāi)發(fā)者提供優(yōu)質(zhì)的應用軟件。而國內電信運營(yíng)商也將照搬這套分成模式，與軟件開(kāi)發(fā)者三七分成。

　　產(chǎn)業(yè)模式 借商城掌控產(chǎn)業(yè)鏈

　　在蘋(píng)果開(kāi)設App Store并大獲成功后，微軟、Google、Nokia、三星、LG等廠(chǎng)家迅速加入到應用零售商的行列。IDC表示，互聯(lián)網(wǎng)公司、終端廠(chǎng)商和運營(yíng)商正在共同推動(dòng)零售模式在移動(dòng)應用市場(chǎng)的發(fā)展，未來(lái)5年內，應用零售將成為移動(dòng)數據業(yè)務(wù)中最大的細分市場(chǎng)。

　　電信業(yè)分析師付亮認為，手機應用程序商店成為3G產(chǎn)業(yè)鏈多個(gè)環(huán)節具有前瞻能力的廠(chǎng)商所關(guān)注的焦點(diǎn)，而且多店共存的模式也已被運營(yíng)商認可，運營(yíng)商甚至希望自家的手機應用程序商店能為其他運營(yíng)商服務(wù)。手機軟件商店模式實(shí)際是電信運營(yíng)商從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上學(xué)習得來(lái)的，它是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)便捷的、豐富應用的接口，運營(yíng)商很難跳出這個(gè)模式。

　　易觀(guān)咨詢(xún)分析師王留生表示，3G時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)成為發(fā)展的必然趨勢，三大運營(yíng)商建立軟件商店，可以避免通信網(wǎng)淪為“管道化”的危機，增加對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。

　　但是，習慣了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的免費模式，想在3G上一下子改變中國用戶(hù)的消費習慣，恐怕知易行難。

　　同時(shí)，App Store擁有活躍的開(kāi)發(fā)者社區，而中國的個(gè)人開(kāi)發(fā)力量相對薄弱，以SP(內容提供商)、ISV(獨立軟件供應商)為代表的企業(yè)開(kāi)發(fā)能力尚未有效發(fā)掘。

　　上述差異，決定了在中國簡(jiǎn)單復制App Store難以獲得成功。

　　- 先行者

　　蘋(píng)果“軟中帶硬”

　　蘋(píng)果的CEO史蒂夫·喬布斯說(shuō)，開(kāi)設App Store的目的僅僅是想保持收支平衡。

　　從目前來(lái)看，他有可能真的是這樣想的，這些能“指數級”增加移動(dòng)設備功用的軟件程序，正在不斷帶來(lái)新的用戶(hù)。蘋(píng)果的利潤仍然主要來(lái)自于高利潤的硬件。

　　在光速創(chuàng )投合伙人杰里米·劉公布的估算中，App Store開(kāi)張10個(gè)月，蘋(píng)果已賺到2000萬(wàn)到4500萬(wàn)美元。

　　同每季度大量涌入的盈利相比，App Store的收入仍是細流。

　　在2008財年，僅僅從iPhone手機一項上，蘋(píng)果公司就收入了108億美元。

　　本報記者 趙謹