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　　自主創(chuàng )新實(shí)效

　　技術(shù)創(chuàng )新是實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構調整和升級的關(guān)鍵，是決定制造業(yè)發(fā)展諸多要素中最重要的因素。而創(chuàng )新體系是各要素之間的協(xié)同作用，強調各種資源的集成，如果沒(méi)有創(chuàng )新體系，就不能解決技術(shù)能力的發(fā)展問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)也就無(wú)法實(shí)現持久的發(fā)展。因此，要實(shí)現產(chǎn)業(yè)的突破首先要獲得技術(shù)能力，并把這些能力轉化為物質(zhì)化的產(chǎn)品。

　　對中國家電業(yè)而言，要想實(shí)現長(cháng)久的生存與發(fā)展，就必須掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和關(guān)鍵部品，并不斷依據消費需求推出滿(mǎn)足用戶(hù)的產(chǎn)品，走產(chǎn)品高附加值之路。作為國家首批六家技術(shù)創(chuàng )新企業(yè)之一，長(cháng)虹率先提出了“以市場(chǎng)為導向，以自主創(chuàng )新為重心，立足應用技術(shù)，突破核心技術(shù)”的技術(shù)創(chuàng )新戰略，通過(guò)構建四大核心平臺、進(jìn)軍關(guān)鍵部品制造，初步形成了完善的自主創(chuàng )新體系，擁有了產(chǎn)品定義權。

　　在集成電路設計方面，長(cháng)虹已開(kāi)發(fā)出網(wǎng)絡(luò )數字音視頻處理SoC芯片(阿波羅一號)等多個(gè)產(chǎn)品，具備了“從產(chǎn)品定義芯片+從芯片定義產(chǎn)品”的交互定義能力，也結束了中國家電業(yè)“無(wú)芯”的歷史，并建成了中國第一個(gè)自主芯片的產(chǎn)學(xué)研基地。在嵌入式軟件設計方面，目前長(cháng)虹已成功研發(fā)出嵌入式瀏覽器、AVS編解碼技術(shù)等，其中自主研發(fā)的AVS解碼器IP核成功授權給某國際知名半導體公司，實(shí)現了家電企業(yè)從產(chǎn)品輸出到技術(shù)輸出的跨越，形成了在技術(shù)方面的產(chǎn)品話(huà)語(yǔ)權。

　　在工業(yè)設計方面，在基于用戶(hù)需求的UCD設計理念指導下，長(cháng)虹具備了根據用戶(hù)需求定義產(chǎn)品的設計能力，構建了以用戶(hù)需求設計(UCD)、工業(yè)設計(ID)和互動(dòng)體驗界面設計(UI)為基礎的三大設計平臺，打通了從用戶(hù)需求提出到產(chǎn)品概念設計的銜接，形成了核心的工業(yè)設計能力，2008年獲得美國IDEA設計大獎。在工程技術(shù)方面，長(cháng)虹成為國內首家建成廢舊CRT電視回收生產(chǎn)線(xiàn)的家電企業(yè)，自主開(kāi)發(fā)的高光及仿高光材料、濾光膜等關(guān)鍵材料均達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　為了解決關(guān)鍵部品受制于人的產(chǎn)業(yè)困局，長(cháng)虹斥巨資先后進(jìn)入等離子屏、OLED屏、液晶模組以及空調壓縮機、冰箱壓縮機等領(lǐng)域，目前，長(cháng)虹等離子屏已經(jīng)實(shí)現量產(chǎn)，長(cháng)虹歐寶麗等離子電視已經(jīng)上市，打破了國外企業(yè)對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵部品的壟斷。在不斷的自主創(chuàng )新下，長(cháng)虹已形成了以等離子屏、OLED屏、壓縮機為主導的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵部品集中研發(fā)平臺，通過(guò)核心技術(shù)和關(guān)鍵部品掌握了“產(chǎn)品定義權”，大幅提升了產(chǎn)業(yè)的綜合國際競爭力。

　　通過(guò)并購獲得技術(shù)能力也是構建自主創(chuàng )新體系重要路徑。通過(guò)技術(shù)并購所帶來(lái)的技術(shù)知識轉化為中國企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的能力需要企業(yè)自身的學(xué)習和創(chuàng )新，這是海外并購的最終目的。2006年，長(cháng)虹通過(guò)控股韓國等離子鼻祖歐麗安等離子公司，擁有了歐麗安300多項等離子專(zhuān)利，成功規避了等離子電視未來(lái)可能遇到的“專(zhuān)利門(mén)”危機。通過(guò)整合歐麗安、彩虹在等離子領(lǐng)域的技術(shù)資源，目前長(cháng)虹已經(jīng)形成了包括基礎技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、工藝技術(shù)研發(fā)在內的一整套技術(shù)研發(fā)體系，大幅提升了長(cháng)虹的技術(shù)能力，使長(cháng)虹很好地解決了等離子的技術(shù)來(lái)源。

　　業(yè)內專(zhuān)家指出，在知識、技術(shù)成為決定性生產(chǎn)要素的今天，企業(yè)的績(jì)效和持續發(fā)展主要取決于技術(shù)創(chuàng )新和知識產(chǎn)權，長(cháng)虹通過(guò)打造核心技術(shù)和關(guān)鍵部品建立了完善的技術(shù)創(chuàng )新體系，實(shí)質(zhì)上為中國家電業(yè)自主創(chuàng )新搭建了一個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺，成為孕育產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和人才的溫床。長(cháng)虹自主創(chuàng )新體系的構建，解決了中國家電業(yè)核心技術(shù)缺失的難題，實(shí)現了向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游的延伸，開(kāi)始具備從需求、設計、芯片、軟件、關(guān)鍵部品到系統集成的完整的產(chǎn)品定義權，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續、健康、穩定發(fā)展的持久動(dòng)力。

　　創(chuàng )新“土壤”

　　當今世界，國家間的經(jīng)濟競爭歸根到底是科學(xué)技術(shù)的競爭，一個(gè)國家能不能長(cháng)久地在激烈的國際經(jīng)濟競爭中保持優(yōu)勢，已越來(lái)越取決于其科技進(jìn)步的速度與自主創(chuàng )新的能力。正如對發(fā)達國家經(jīng)濟增長(cháng)源泉的研究所證明，創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步是經(jīng)濟發(fā)展最重要的驅動(dòng)力，而人才與創(chuàng )新機制是驅動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵要素，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)人才參與創(chuàng )新的機制保障，技術(shù)進(jìn)步也就無(wú)從談起了。

　　長(cháng)虹認為，創(chuàng )新就是滿(mǎn)足消費者現實(shí)和潛在的需求，創(chuàng )新的起點(diǎn)是消費者，終點(diǎn)是價(jià)值的產(chǎn)生。長(cháng)虹的創(chuàng )新活動(dòng)，必須依靠觀(guān)念、機制和管理營(yíng)造創(chuàng )新的土壤。為此，長(cháng)虹提出“存在的就是不合理的”觀(guān)點(diǎn)，面對不斷變化的競爭環(huán)境，要勇于打破企業(yè)現有的平衡狀態(tài)，在創(chuàng )新與速度中建立一個(gè)新的不平衡狀態(tài)，使企業(yè)在平衡與不平衡中尋求新的突破。因此，“韌性、信心、開(kāi)放”的創(chuàng )新觀(guān)念，也被長(cháng)虹貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節。

　　為了建立完善的企業(yè)創(chuàng )新機制，長(cháng)虹在各產(chǎn)品公司、業(yè)務(wù)單元、研發(fā)中心之間建立了技術(shù)聯(lián)席會(huì )議制度，協(xié)同技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作；建立并逐步完善基于整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)/市場(chǎng)規劃(MP)的研發(fā)體系，形成從用戶(hù)需求洞察、市場(chǎng)機會(huì )分析、立項、研究開(kāi)發(fā)、試制、轉移以及生產(chǎn)和生命周期管理的創(chuàng )新流程、規范；此外，長(cháng)虹還繼續開(kāi)展與IBM的合作，逐步建立產(chǎn)品創(chuàng )新管理(PIM)框架模型，建立完善的創(chuàng )新機制。

　　長(cháng)虹以項目經(jīng)理負責制為核心組建了技術(shù)創(chuàng )新管理領(lǐng)軍團隊，同時(shí)在內部推行兩大計劃：?jiǎn)T工利潤分享計劃，即將創(chuàng )新取得的市場(chǎng)效益與員工利益緊密關(guān)聯(lián)，探索新時(shí)期中國家電業(yè)自主創(chuàng )新激勵機制；員工內部創(chuàng )業(yè)計劃，鼓勵員工創(chuàng )業(yè)，探索出員工與企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現途徑。

　　在引進(jìn)技術(shù)管理方法的同時(shí)，長(cháng)虹還以“加強整合、注重效率、釋放潛能”為指導，完善企業(yè)的創(chuàng )新體系，保障創(chuàng )新活動(dòng)的順暢實(shí)施，充分整合公司內外部資源，建立開(kāi)放式的技術(shù)創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )；建立人才培養模式，以績(jì)效評估為基礎的考核機制、激勵機制和薪酬制度；搭建公司內部的共性技術(shù)平臺，建立研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)銜接的技術(shù)創(chuàng )新成果轉化渠道；強化知識產(chǎn)權意識，實(shí)施專(zhuān)利戰略和標準戰略等。

　　管理學(xué)大師彼得•德魯克說(shuō)：“21世紀最重要的管理將是對知識員工的管理�！� 長(cháng)虹集團董事長(cháng)趙勇也曾表示，員工是企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的主體，人才是企業(yè)最寶貴的財富�，F在的長(cháng)虹就如一塊巨大的磁石，吸引了大量創(chuàng )新人才，目前長(cháng)虹已擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才6000余名，70%以上都是30歲左右的青年骨干。同時(shí)，長(cháng)虹積極整合外部資源，與微軟、AMD、中國電信、盛大等戰略合作，全面提升整合創(chuàng )新能力。

　　面對新一輪的國際競爭，技術(shù)創(chuàng )新越來(lái)越成為國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力的核心要素。在全球競爭日益激烈的今天，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，但是自主創(chuàng )新的技術(shù)能力將隨之逐漸積累疊加，包括理念、人才、機制在內的創(chuàng )新體系可以不斷進(jìn)步。中國家電企業(yè)應該像長(cháng)虹這樣通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新體系的構建和技術(shù)能力的提升，讓“中國制造”在全球范圍內保持持續的競爭力，這是中國家電制造業(yè)唯一的出路。