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　　核心提示

　　從1999年，盛大創(chuàng )始人陳天橋用30萬(wàn)美元從韓國游戲開(kāi)發(fā)商Wemade手中取得《傳奇》在中國內地代理運營(yíng)權算起，國內網(wǎng)游行業(yè)已經(jīng)誕生十年。十年前，沒(méi)有人意識到盛大接過(guò)的這個(gè)網(wǎng)游“盒子”，將會(huì )爆發(fā)出怎樣的能量。十年后，國內的網(wǎng)游已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，成為眾多網(wǎng)絡(luò )公司趨之若鶩的香餑餑。

　　今年7月23日在“網(wǎng)游十年高峰論壇”上，新聞出版總署數字出版司副司長(cháng)寇曉偉拿出了當年親手簽署的首張網(wǎng)游批文———同意《傳奇》正式出版運營(yíng)的函件，以此紀念中國網(wǎng)游十年的發(fā)展歷程。此時(shí)，中國網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)達到183.8億元，年增速高達76.6%，為電信、IT等行業(yè)帶來(lái)高達478.4億元的收入。規模已經(jīng)超過(guò)傳統的電影票房、電視娛樂(lè )節目和音像制品發(fā)行。

　　一切似乎都在井然有序中欣欣向榮。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)真的只是如同表面看上去那樣風(fēng)光無(wú)限嗎？十年風(fēng)雨里成長(cháng)起來(lái)的中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)，只是像白開(kāi)水一樣的單純嗎？

　　今年十一，8天長(cháng)假剛過(guò)，有關(guān)部門(mén)發(fā)出通知，明令禁止外商以獨資、合資、合作等方式在中國境內投資從事網(wǎng)絡(luò )游戲運營(yíng)服務(wù)；同時(shí)任何網(wǎng)絡(luò )游戲變更運營(yíng)商、更新資料片都需要經(jīng)過(guò)前置審批，否則不能開(kāi)始運營(yíng)。而不久前，45款網(wǎng)絡(luò )游戲已被責令停運，27家網(wǎng)游企業(yè)被警告，部分網(wǎng)游企業(yè)負責人被誡勉談話(huà)。

　　一向迅猛發(fā)展并引發(fā)多方爭論的網(wǎng)游，在引入中國第十個(gè)年頭的時(shí)候，似乎正面臨一場(chǎng)勢在必行的行業(yè)變革。

　　2007年，陳天橋第一次以“全國政協(xié)委員”的身份來(lái)北京參加全國兩會(huì )。坐在大會(huì )專(zhuān)用的中巴車(chē)里路過(guò)北二環(huán)小街橋附近的歌華大廈時(shí)，陳天橋看到了門(mén)口那塊巨大的燈箱廣告牌，上面寫(xiě)著(zhù)“中國網(wǎng)游和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”。

　　陳天橋后來(lái)回憶說(shuō)，那一剎那讓他無(wú)比激動(dòng)，第一次感覺(jué)到自己所投身的事業(yè)得到了這個(gè)古老國度的認同。

　　但是，披著(zhù)“創(chuàng )意”外衣的中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)，真的足夠創(chuàng )意嗎？

　　淘金韓國

　　尋找第二個(gè)《傳奇》

　　一直到今天，業(yè)界都在爭論到底是《傳奇》挽救了盛大，還是盛大挽救了《傳奇》。

　　1997年，韓國政府出臺一系列政策扶持軟件和游戲產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，一夜之間韓國涌現出數以萬(wàn)計的游戲開(kāi)發(fā)工作室。在激烈的競爭壓力下，一款網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)品從腳本到程序的開(kāi)發(fā)周期往往只有半年甚至三個(gè)月的時(shí)間。這樣的興旺發(fā)達背后，是韓國有限的國內市場(chǎng)。

　　就在韓國游戲工作室為此焦灼不堪的1999年，陳天橋來(lái)了。他留在韓國的是自己僅有的30萬(wàn)美元，而帶回中國的，卻是后來(lái)很多人眼中的“潘多拉魔盒”。

　　兩年之后，韓國的游戲開(kāi)發(fā)工作室們發(fā)現找上門(mén)來(lái)的中國老板越來(lái)越多。他們對網(wǎng)游大多一知半解，有的甚至完全不懂。但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，都是來(lái)尋找下一個(gè)《傳奇》。

　　當時(shí)，兩年以前差不多用“半騙半求”的方式才搞定服務(wù)器、帶寬以及渠道合作伙伴的上海盛大已經(jīng)把這款游戲做到80萬(wàn)人同時(shí)在線(xiàn)，月?tīng)I收上億，毛利率直逼80%。與此同時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)的先行者們，才剛剛抓住短信這條救命稻草解決了溫飽問(wèn)題。與其相比。陳天橋的盛大儼然已經(jīng)超越了小康。

　　在大多數人都還沒(méi)能意識到這一點(diǎn)的時(shí)候，嗅覺(jué)敏銳的商人們就已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)。

　　2001年秋天，張先生登上了由漢城飛往上海的飛機。他是朝鮮族人，上世紀70年代末出生在遼寧。大學(xué)畢業(yè)之后，張先生開(kāi)始在中韓之間往來(lái)，在一家做小額國際貿易的公司任職。

　　這一次他去上海其實(shí)不算是正規工作，只是幫一個(gè)遠方親戚的忙，帶了一款半成形的游戲產(chǎn)品來(lái)中國碰碰運氣。作為一個(gè)熱愛(ài)游戲超過(guò)十年的準專(zhuān)業(yè)用戶(hù)，他上飛機前對這一次的旅程幾乎沒(méi)有任何信心。

　　“很抱歉，是哪款游戲我不能告訴你�！睆埾壬�說(shuō)，“談判出奇的順利，連我的演示都沒(méi)看完，代理方就要求當天簽約。我當時(shí)也曾經(jīng)提示過(guò)，這款產(chǎn)品還有很多地方都處于開(kāi)發(fā)期，并不完善，但他們根本就不在乎�！�

　　直到后來(lái)，張先生才明白———相對于不完善的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，只爭朝夕的市場(chǎng)機會(huì )對運營(yíng)商的意義更重大。

　　2001年到2004年間，中國的土地上曾經(jīng)擁有超過(guò)300家大大小小的游戲運營(yíng)商，同時(shí)提供服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)品接近400款。但那時(shí)，CNNIC(中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心)甚至還沒(méi)有針對“游戲玩家”人數進(jìn)行過(guò)專(zhuān)門(mén)的統計。