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　　暴雪的巨大胃口

　　九城老板朱駿說(shuō)，拿到《魔獸世界》中國區運營(yíng)權的三年里，九城賺了很多錢(qián)，他很知足。所以在最終失去的時(shí)候，他也就沒(méi)有什么遺憾。

　　“在成立合資公司這件事上，暴雪與九城曾進(jìn)行多次談判。暴雪堅持《魔獸世界》在續約期內，一定要以合資企業(yè)來(lái)運營(yíng)游戲�！敝�情人士說(shuō)，“朱駿做不到這一點(diǎn)，因為目前的政策根本不允許�！�

　　2008年，暴雪在與九城就《魔獸世界》續約問(wèn)題進(jìn)行談判時(shí)，曾經(jīng)就對雙方成立合資公司事宜進(jìn)行過(guò)種種合約安排。其中包括九城應在約定期限內在香港和上海注冊新的公司、向暴雪發(fā)行認股權證等多項約束條件。

　　在這一系列合約中，暴雪要求九城承諾，暴雪可行權獲得香港新公司50%的新股份，在將來(lái)條件成熟時(shí)，最終以協(xié)議規定的價(jià)格或條件購買(mǎi)九城所擁有的合資公司全部50%股份。同時(shí)在合資企業(yè)董事會(huì )中暴雪指定兩名董事，中方指定一名，董事長(cháng)由暴雪指定。企業(yè)的CEO和CFO以及每年的運營(yíng)預算都由董事會(huì )多數決定。

　　而所謂的成熟條件是指，《魔獸世界》新授權的最初期限終止或到期，同時(shí)中國法律法規允許外國投資者在增值電信服務(wù)行業(yè)中，直接擁有絕大多數或較大的股份。

　　這種策略的中心思想是首先利用本地的合作伙伴，繞開(kāi)政策壁壘并打開(kāi)市場(chǎng)，隨后在時(shí)機和市場(chǎng)成熟后取而代之，直接接觸運營(yíng)并掌控市場(chǎng)，最終直接參與市場(chǎng)競爭，甚至利用自身的資源優(yōu)勢和經(jīng)驗鯨吞甚至擠跨當年的合作伙伴。

　　在中國網(wǎng)游領(lǐng)域，曾經(jīng)的親密合作伙伴瞬間翻臉成仇早有先例。2003年，《傳奇》的開(kāi)發(fā)商Wemade及其母公司ACTOZ因合作糾紛在新加坡、北京、上海多地對盛大提起多次訴訟。最后盛大用非常強勢的手段收購ACTOZ，成為后者控股大股東，陳天橋出任董事長(cháng)。一場(chǎng)紛爭最終以盛大的“完勝”告終。

　　可如果ACTOZ被替換成全球最大的游戲公司暴雪，或者僅次于暴雪的EA，事情又會(huì )如何？

　　質(zhì)疑聲中躋身主流

　　10年，網(wǎng)絡(luò )游戲在中國培養了5550萬(wàn)玩家，中國網(wǎng)絡(luò )游戲的年產(chǎn)值超過(guò)了180億元；但質(zhì)疑與批評，始終與它的發(fā)展如影隨形。

　　《魔獸世界》停服，500萬(wàn)活躍玩家的情緒無(wú)處排遣，擠在貼吧里一夜間“瘋狂”點(diǎn)擊710萬(wàn)次，造出個(gè)“賈君鵬”。學(xué)者嚴鋒指出：“伴隨著(zhù)游戲的網(wǎng)絡(luò )化，玩游戲不再有傳統觀(guān)念里‘玩物喪志’之類(lèi)的自責和自卑感了，而成了群體的狂歡�！�

　　網(wǎng)上關(guān)于“網(wǎng)絡(luò )游戲哪里吸引人”的討論，搜索結果超過(guò)900萬(wàn)條�！敖巧�扮演類(lèi)網(wǎng)游中的角色，是玩家的‘虛擬鏡像’�！彼淹姘捎^(guān)點(diǎn)：網(wǎng)游的吸引力在于不停地戰斗，以游戲時(shí)間換取積分，標榜自己的價(jià)值。自以為很快樂(lè )的玩家，將現實(shí)世界中無(wú)法實(shí)現的欲望，轉嫁到網(wǎng)絡(luò )游戲之中；而游戲往往放大了玩家的潛在欲望。

　　“駕馭他人是游戲的生存價(jià)值觀(guān)”，一位玩家在貼吧中稱(chēng)，讓人欲罷不能的是“與人斗”的其樂(lè )無(wú)窮。

　　從10年前的邊緣文化，到眼下的娛樂(lè )主流，網(wǎng)游的價(jià)值和影響力正面臨重新審視。