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　　中新網(wǎng)10月26日電 目前在家電業(yè)，同是面板產(chǎn)業(yè)，大家把更多的目光投給了液晶，而等離子則像個(gè)失寵的孩子。盡管掌握核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈完備、人才精當；但長(cháng)虹專(zhuān)注于等離子的戰略卻讓人有更多的不解和擔憂(yōu)。據賽迪數據顯示：2009年上半年，國內市場(chǎng)等離子電視銷(xiāo)量為81.1萬(wàn)臺，而液晶電視銷(xiāo)量高達870.1萬(wàn)臺，一位家電企業(yè)觀(guān)察人士表明：從市場(chǎng)占有率和增速來(lái)看，等離子的前景很難讓人樂(lè )觀(guān)；但賽迪分析師楊松強指出：盡管生產(chǎn)等離子的廠(chǎng)家越來(lái)越少；但不代表市場(chǎng)比例會(huì )越來(lái)越趨向液晶化。但又有人提出：只要等離子的市場(chǎng)仍在，長(cháng)虹就是其國內毋庸置疑的領(lǐng)袖。

　　問(wèn)題是，其平板戰略定位究竟為何？液晶與等離子孰輕孰重？收購韓國歐麗安等離子(Orion PDP)的技術(shù)并購戰略是否能在液晶發(fā)展上再戰一城？

　　與其他液晶的生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)相比，一組有趣的數據是：以技術(shù)為前提，LGD、中電熊貓兩條8代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)的總投資額超過(guò)400億人民幣，而長(cháng)虹不到一億美元就搞定了等離子的核心技術(shù)。

　　2006年，長(cháng)虹以約1億美元間接收購了韓國歐麗安等離子(Orion　PDP)公司75%的股份。次年，平板電視在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)量開(kāi)始爆發(fā)式增長(cháng)，但大尺寸的等離子、液晶屏幕制造技術(shù)基本掌握在日韓企業(yè)手中。而諸如三星、夏普等日韓屏幕制造商，本身又是終端產(chǎn)品制造商，中國彩電企業(yè)完全無(wú)力與其競爭。飽受“缺屏”之苦，處于末端組裝制造環(huán)節，導致國內彩電行業(yè)利潤微薄，甚至出現全行業(yè)性虧損。

　　出于一股“不上屏就放棄平板”的狠勁兒，長(cháng)虹將并購目標直指Orion　PDP的核心技術(shù)和專(zhuān)利，《韓國時(shí)報》驚呼“狼來(lái)了”，但繞道荷蘭Sterope InvestmentsB.V公司，并購終于成行。為確保萬(wàn)無(wú)一失，當時(shí)從長(cháng)虹法務(wù)部抽調為并購項目組成員的王大為受命與對方律師在成都閉關(guān)了一個(gè)月，為10月31日的協(xié)議簽署準備了一份最為詳盡的并購文書(shū)。

　　最值得注意的是：在這份5000多頁(yè)的文書(shū)里，除確立勞動(dòng)關(guān)系，技術(shù)關(guān)系外，還確保了除股權以外的技術(shù)和人員的解決方案。據王大為介紹，內容甚至細化到了哪些韓方技術(shù)人員需要長(cháng)駐綿陽(yáng)，哪些短期支援，Orion　PDP在中國的生產(chǎn)線(xiàn)方面擔任哪些研發(fā)工作等等。其中，Orion 　PDP11個(gè)不同部門(mén)的關(guān)鍵人員必須留在中國，進(jìn)行技術(shù)支援；這些人也成為虹歐等離子生產(chǎn)線(xiàn)研發(fā)團隊的中堅力量。

　　與2003年初京東方采取杠桿收購的方式類(lèi)似，長(cháng)虹通過(guò)一次完美并購順利將韓國這家擁有21年P(guān)DP開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的公司收入囊中，成為其300多項專(zhuān)利和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的主人，填補了國內等離子空白。

　　2006年底，長(cháng)虹成立四川虹歐顯示器件有限公司，作為長(cháng)虹PDP項目的建設平臺，項目一期總投資6.75億美元，并于今年3月正式投產(chǎn)。

　　并購之后，長(cháng)虹通過(guò)整合彩虹、歐麗安等離子的技術(shù)資源，形成了以位于四川綿陽(yáng)的虹歐公司為核心、北京PDP研發(fā)中心和韓國PDP研發(fā)中心為技術(shù)支撐的等離子研發(fā)體系，通過(guò)北京研發(fā)中心進(jìn)行產(chǎn)品設計和研發(fā)，韓國研發(fā)中心參與研究，虹歐公司進(jìn)行產(chǎn)品的量產(chǎn)開(kāi)發(fā)和驗證，實(shí)現了等離子技術(shù)的整合創(chuàng )新，徹底解決了技術(shù)來(lái)源和技術(shù)升級問(wèn)題。

　　兩年多后，無(wú)論在財務(wù)、技術(shù)、還是經(jīng)營(yíng)等方面上，長(cháng)虹并購Orion PDP都成了多贏(yíng)之舉。

　　數據顯示：截止2006年12月31日，ORION PDP經(jīng)審計的總資產(chǎn)274.70億韓元(按匯率928.6:1，約折合2958萬(wàn)美元，匯率下同)，總負債243.46億韓元(約2622萬(wàn)美元)，凈資產(chǎn)31.24億韓元(約336萬(wàn)美元)，資產(chǎn)負債率為88.63%。

　　在收購兩年多之后，截止2009年6月30日，經(jīng)審計的總資產(chǎn)957.60億韓元(按匯率1272:1折合7528萬(wàn)美元，匯率下同)，總負債429.80億韓元(約3379萬(wàn)美元)，凈資產(chǎn)527.80億韓元(約4149萬(wàn)美元)，資產(chǎn)負債率44.88%。

　　相比之下，兩年半之后凈資產(chǎn)增加496.56億韓元，增幅高達16倍，資產(chǎn)規模明顯擴大，資產(chǎn)負債結構更加優(yōu)良

　　另一組數據是，2006年，歐麗安等離子的營(yíng)業(yè)利潤443萬(wàn)美元，之后的2007、2008年，歐麗安等離子分別實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤1074萬(wàn)美元、2372萬(wàn)美元(按當年末美元匯率折算)，利潤足足增長(cháng)了5.35倍。

　　并購后的整合效果得以充分顯示。