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　　宏碁放言明年槍挑惠普

　　曾經(jīng)默默無(wú)聞的臺灣品牌這幾年成了PC業(yè)的一個(gè)奇跡，在全球市場(chǎng)上勢如破竹，不斷從對手那里搶得地盤(pán)。王振堂向本報表示，在三季度超越競爭對手戴爾后，接下來(lái)的目標就是繼續擴大市場(chǎng)占有率。

　　預估三年內營(yíng)收將較今年成長(cháng)70%，達到300億美元。華爾街的不少分析師也預測了宏碁的奪冠，摩根大通分析師戈古爾·哈里哈蘭在4月初發(fā)布的一份報告中寫(xiě)道，宏碁“很有可能會(huì )取代惠普”。

　　王振堂認為，宏碁最核心的競爭力就是極精簡(jiǎn)的運營(yíng)成本，“我們的運營(yíng)成本保持在6%-7%，而對手一般都是12%-13%�！钡蛢r(jià)的運營(yíng)成本讓宏碁有能力把產(chǎn)品價(jià)格壓到最低，上網(wǎng)本方面比惠普和戴爾的行動(dòng)更快。金融危機剛剛到來(lái)，宏碁就全面下調了宏碁的產(chǎn)品價(jià)格，打開(kāi)了消費者縮水的錢(qián)包，王振堂解釋?zhuān)骸霸谑袌?chǎng)正在成長(cháng)的時(shí)候，實(shí)施低價(jià)戰略至關(guān)重要。這種策略在市場(chǎng)停滯不前時(shí)會(huì )更有效�！庇肐DC的分析師謝寧的話(huà)說(shuō)：“宏碁一再刷新消費者對電腦價(jià)格的認識�！�

　　多品牌和并購是宏碁的另一殺手锏，宏碁在2007年收購了Ga-teway，并在2008年年初收購了PackardBell。2008年3月3日，宏碁又收購了智能手機制造商倚天E-Ten。對Gateway和PackardBell的收購，是宏碁稱(chēng)為“多品牌戰略”的一部分，“多品牌戰略讓我們在很多國家的增長(cháng)超過(guò)40%�！�

　　挖角HP，覬覦前三，力補中國短板

　　盡管宏碁各地攻城略地，但中國市場(chǎng)無(wú)疑是其短板，“中國我們排名第五，份額只有5%，未來(lái)兩年，我們將改變這種局面�！�

　　三個(gè)月前，原宏碁中國掌門(mén)人賴(lài)泰岳退休，接替他的是在宏碁內部被稱(chēng)為“K ILLER”的德國人艾仁思。據宏碁內部人士透露，艾仁思入主中國區，表現出總部對中國大陸這塊價(jià)值洼地的重視。他曾在歐洲多個(gè)區域有非常好的業(yè)績(jì)。

　　艾仁思剛剛在中國區走馬上任，就開(kāi)始四處挖角，前中國惠普打印及成像系統集團副總裁張永紅就在近期加入宏碁中國任執行副總經(jīng)理。此外LG和賽格等公司均有管理層成員加入宏碁。

　　艾仁思表示，宏碁將沖擊中國市場(chǎng)第三的目標，為中國大陸定制本地化產(chǎn)品，確定新的品牌形象，并在全國范圍以“網(wǎng)格”的形式鋪設更多的分銷(xiāo)店鋪。

　　本報記者　高凌云　實(shí)習生　謝春旭