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　　-有機會(huì )還會(huì )出招并購

　　這不僅僅是一次業(yè)務(wù)的拓展，更是一次口碑營(yíng)銷(xiāo)的制高點(diǎn)，讓人們對其背后的商業(yè)價(jià)值產(chǎn)生了無(wú)限的遐想�？梢哉f(shuō)，這又彰顯了新浪領(lǐng)頭人曹?chē)鴤サ莫毜窖酃狻?/p>

　　完成了2009年的三大完美風(fēng)暴，新浪的未來(lái)會(huì )何去何從?面對這個(gè)問(wèn)題，剛剛完成管理層控股、捋順10年新浪資本亂象的曹?chē)鴤ケ硎�，控股只是一個(gè)相對穩定的狀態(tài)�！叭绻�有機會(huì )讓我們進(jìn)行一次資本上的合并或者收購，讓我們整體利益最大化，我們也毫不猶豫跨出去�！毖酝庵�意，新浪未來(lái)會(huì )繼續尋求并購項目。

　　可以說(shuō)，這樣的表態(tài)，讓人們對這個(gè)外表沉靜的職業(yè)經(jīng)理人，又多了一份期許。

　　新思維

　　破解股權分散魔咒

　　從新浪上市，到收購訊龍、網(wǎng)興兩家公司確立了新浪在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域的地位，再到2005年為新浪制定“毒丸計劃”抵御盛大的突然收購，2008年醞釀新浪與分眾的合并，再到今年帶領(lǐng)新浪管理層實(shí)現MBO的計劃。曹?chē)鴤ピ谛吕说拇笃鸫舐渲谐删土俗约�，但按照他自己的剖析，外界忽略了他最有價(jià)值的一面：從2004年開(kāi)始全面管理新浪以來(lái)，他對公司的管理運營(yíng)始終穩定如一。而正是這種超強的定力，成就了曹?chē)鴤ピ诠芾韺邮召徶械耐陝佟?/p>

　　曾經(jīng)，有意收購新浪的企業(yè)和個(gè)人以數十計，這讓曹?chē)鴤ゲ粍倨鋽_，這對新浪的發(fā)展，對新浪日常的運營(yíng)，包括曹?chē)鴤プ约旱臅r(shí)間分配上都會(huì )產(chǎn)生一個(gè)比較復雜的問(wèn)題�，F在，這個(gè)煩惱終于消失了。

　　而今年，曹?chē)鴤ブ鞒种袊�房地產(chǎn)信息集團(CRIC)上市也令人稱(chēng)絕。第一天CRIC的市值就超過(guò)擁有其51%股份的易居中國，第二天，持股量33%的第二大股東新浪也被超越。這次成功的上市更加完美地詮釋了一種“曹氏競爭力”。

　　原聲帶

　　整個(gè)團隊

　　參與感更強

　　記者：今年對于新浪來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題是通過(guò)MBO解決了股權分散的問(wèn)題。您覺(jué)得股權分散對于新浪過(guò)去來(lái)說(shuō)，最大的負面影響是什么？比如是其他資本的介入或者盛大的事件？還是說(shuō)其他有更多方面的？

　　曹：我覺(jué)得可以說(shuō)是兩方面的問(wèn)題，第一方面，大家會(huì )有一個(gè)總體的感覺(jué)，就是新浪股權分散，沒(méi)有真正的老板，而沒(méi)有老板就不敢做長(cháng)線(xiàn)的東西。這會(huì )給外界一些不良的信息。另外一方面，因為人家覺(jué)得新浪沒(méi)有大股東，所以每個(gè)人都希望成為新浪的大股東，時(shí)不時(shí)有些人在股權上會(huì )有一些想法，會(huì )有一些動(dòng)作。事實(shí)上公司的股權機制跟它的二級市場(chǎng)的防御體系非常嚴密，包括我們的“毒丸”，我們其實(shí)有很多很多這種防御措施，一般來(lái)說(shuō)別人要通過(guò)二級市場(chǎng)成為新浪大股東是不可能的事情。但大部分人并不懂得這樣一個(gè)游戲規則，所以每年都有人會(huì )來(lái)嘗試做這個(gè)動(dòng)作，其實(shí)這個(gè)對我們公司的發(fā)展業(yè)務(wù)還是干擾挺大的�，F在通過(guò)MBO這樣一個(gè)舉措，基本可以化解這個(gè)問(wèn)題。

　　記者：關(guān)于新浪未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，我想知道新浪未來(lái)的走向是否有更成熟的想法？

　　曹：一個(gè)公司的發(fā)展按照什么軌跡都是有原因的。對與不對更多的在于天時(shí)，即進(jìn)入的時(shí)間點(diǎn)，就像即時(shí)通訊、搜索。也許你能做出更好的產(chǎn)品，但是時(shí)機已經(jīng)不對了，這時(shí)候只有顛覆性的東西才能取代舊有的，否則只能在后面追趕，這是我很多年前悟出的道理，所以我們很少進(jìn)入別人已經(jīng)做得很強的領(lǐng)域。

　　記者： 從職業(yè)經(jīng)理人到新浪第一大股東，您覺(jué)得自己個(gè)人在心態(tài)或者定位上發(fā)生了什么變化？

　　曹：如果說(shuō)變化的話(huà)，我以前對自己的定位是打工者，唯一不同的是，我是對大部分事有絕對決定權的打工者，當然在此之后，我們整個(gè)團隊的參與感會(huì )更強，管理層與股東的利益更加一致，在結構優(yōu)化的同時(shí)，也更提升了團隊能動(dòng)性。對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我的確是有角色的轉換，從純粹的打工CEO，到比較有股權參與的CEO，我也從更長(cháng)遠的角度來(lái)考慮公司的未來(lái)發(fā)展。

　　創(chuàng )業(yè)路

　　-1998年　“四通利方與華淵資訊合并建立新浪網(wǎng)”一事被《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評為當年“十大IT新聞”之首。1999年11月，新浪網(wǎng)完成了6000萬(wàn)美元融資，同時(shí)，新浪網(wǎng)的競技風(fēng)暴推出《甲A球迷俱樂(lè )部》，率先建立網(wǎng)上球迷社區。其子欄目國內足壇、國際足壇全面改版，新增國際國內主要聯(lián)賽和綠茵群星譜等欄目。

　　-2000年　新浪網(wǎng)獲綜合與門(mén)戶(hù)類(lèi)網(wǎng)站第一名，蟬聯(lián)CNNIC調查最佳網(wǎng)站第一名；2月，新浪掀起瀏覽器革命，基于瀏覽器的在線(xiàn)游戲成為現實(shí)；4月13日，新浪正式登陸納斯達克，成為2000年第一家成功上市的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

　　從此，新浪進(jìn)入平穩發(fā)展期。盡管在過(guò)去一些年，新浪的董事會(huì )和管理層不斷地更替和動(dòng)蕩，但是新浪網(wǎng)的內容卻一直保持著(zhù)直線(xiàn)上升的趨勢；從當初默默無(wú)聞的四通利方到今天無(wú)人不知的新浪，新浪經(jīng)歷的過(guò)往不僅僅代表著(zhù)一家企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)的跌宕起伏，更代表著(zhù)整個(gè)世界發(fā)生的巨變。