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　　過(guò)去16年，湖南電視在傳媒業(yè)格局深刻變化的過(guò)程中異軍突起，打破了種種局限，以令人矚目的創(chuàng )新，走在了隊伍的前列，成為了中國電視的一面旗幟。在湖南廣電狂飆突進(jìn)的路上，湖南人勇于進(jìn)取、舍我其誰(shuí)的創(chuàng )新力與魄力不容忽視，而作為湖南廣電的領(lǐng)軍人物，歐陽(yáng)常林以澎湃的事業(yè)激情催化湖南廣電傳媒素質(zhì)的提升，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)界傳奇。

　　有人贊嘆，有人不服。在探究電視湘軍于經(jīng)濟欠發(fā)達省份崛起、于同樣的體制內發(fā)力的秘笈之余，人們都在觀(guān)望，看湖南電視在領(lǐng)先、被追趕與保持領(lǐng)先的道路上還能有何湖南式的突破和變化。

　　英雄出處

　　人們樂(lè )于轉述他的故事，因為這些傳奇不僅是他個(gè)人精彩的成長(cháng)經(jīng)歷，也是電視湘軍披荊斬棘、開(kāi)拓進(jìn)取的發(fā)展史。

　　湖南廣電在2008年逆市而上總收入突破40億元，總資產(chǎn)達到120億元，連續8年實(shí)現大幅增長(cháng)。湖南衛視連續7年在省級衛視中收視和創(chuàng )收名列第一，今年1-11月湖南衛視廣告創(chuàng )收完成16億元，全年將突破22億，2009年湖南廣電預計總收入逼近60億元。

　　隨著(zhù)電視產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化功能不斷深度挖掘并強化的背景下，作為中國電視業(yè)舉足輕重的人物，歐陽(yáng)常林絕對是個(gè)“異數”。人們樂(lè )于轉述他的故事，因為這些傳奇不僅是他個(gè)人精彩的成長(cháng)經(jīng)歷，也是電視湘軍披荊斬棘、開(kāi)拓進(jìn)取的發(fā)展史。

　　20世紀80年代，歐陽(yáng)常林開(kāi)始對中國電視劇市場(chǎng)進(jìn)行探索。這期間其與瓊瑤“不打不相識”，他“湖南騾子”似的倔犟、執著(zhù)感動(dòng)了瓊瑤，最終促成了雙方的合作。之后歐陽(yáng)常林組織拍攝了《六個(gè)夢(mèng)》《梅花三弄》《倚天屠龍記》《還珠格格》等500多部集電視劇，被業(yè)界評價(jià)為影響中國電視劇市場(chǎng)化進(jìn)程的關(guān)鍵性人物之一。

　　此后，他雖然不再作為市場(chǎng)一線(xiàn)的執行者參與電視劇生產(chǎn)，但在管理者的位置上，延續了“湖南制造”電視劇的市場(chǎng)引領(lǐng)之路，《恰同學(xué)少年》《丑女無(wú)敵》《一起來(lái)看流星雨》等即為例證。

　　1994年，湖南廣電決定創(chuàng )辦經(jīng)濟電視臺。1995年，湖南經(jīng)濟電視臺正式成立，在影視市場(chǎng)上打拼多年，掌握了相對先進(jìn)電視媒體操作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)全面的歐陽(yáng)常林脫穎而出，出任湖南經(jīng)視臺臺長(cháng)。經(jīng)視臺草創(chuàng )一窮二白，東拼西湊，外加貸款，歐陽(yáng)常林籌集到3000萬(wàn)元資金，而且當時(shí)沒(méi)有像樣的辦公場(chǎng)所，只能租用酒店房間。

　　1995年底湖南經(jīng)視正式開(kāi)播。

　　自誕生日起，這家全新的媒體就以銳意十足的欄目包裝和頻道設計，以市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的運作模式，向傳統電視理念發(fā)起沖擊。歐陽(yáng)常林創(chuàng )辦了《經(jīng)視新聞》、《真情》、《幸運1997》系列、《南北笑星火辣辣》、《故事酒吧》、《經(jīng)濟環(huán)線(xiàn)》等一批名牌節目，1995-2000年，自負盈虧的經(jīng)視實(shí)現總創(chuàng )收近4億元，固定資產(chǎn)達1億多元。1998年，《還珠格格》火透華人世界，“電視湘軍”、“湖南現象”隨即成為業(yè)界熱門(mén)話(huà)題。

　　那時(shí)歐陽(yáng)常林留下的名言就是“欄目的制作代表了一個(gè)頻道的水平，展示了一個(gè)頻道可以在哪些方面有優(yōu)勢�！贝碎g，或者說(shuō)直至目前，湖南電視很多引領(lǐng)中國娛樂(lè )節目潮頭之作，都是他“一意孤行”、“獨斷”的結果。

　　“歐局眼光獨到，戰略上固然如此，即便是具體業(yè)務(wù)也非常擅長(cháng)，這樣的領(lǐng)導在全國廣電系都很少見(jiàn)。經(jīng)常是一些我們大家都不看好的節目，他一個(gè)人持肯定意見(jiàn)，而最終結果往往是他認準的東西都能取得很好收視、得到觀(guān)眾認可�！焙�南衛視總編室副主任王旭波說(shuō)。

　　有人評價(jià)，湖南廣電的兩位開(kāi)拓者中，魏文彬長(cháng)于謀，歐陽(yáng)長(cháng)于治；魏文彬大氣，歐陽(yáng)常林精明能干；魏文彬善于開(kāi)創(chuàng )事業(yè)，歐陽(yáng)常林善于將事業(yè)做強做精。具體到對電視產(chǎn)業(yè)的運作能力上，歐陽(yáng)常林更是擅長(cháng)。

　　歐陽(yáng)常林說(shuō)：“電視是一種眼球經(jīng)濟，節目靠所在地區的資源推動(dòng)，從新聞角度看就是有多少新聞點(diǎn)，從娛樂(lè )角度看是有多少明星資源、文化活動(dòng)�！痹诮�(jīng)視7年后，他終于迎來(lái)了人生的重要拐點(diǎn)——湖南衛視，更大的平臺、更大的創(chuàng )新和運營(yíng)空間、更為廣闊的施展抱負的舞臺。

　　大舞臺 大釋放

　　“湖南電視創(chuàng )造性地表達了一種娛樂(lè )關(guān)懷和人文精神，改變了受眾生活，改變了行業(yè)生態(tài)�！�

　　2001年元月，歐陽(yáng)常林成為以湖南衛視為主體的湖南電視總臺臺長(cháng)。此后，歐陽(yáng)常林開(kāi)始了大刀闊斧的改革，全員競聘、大幅調整欄目。2004年，歐陽(yáng)常林大膽將視野放眼全國，將湖南衛視定位為“快樂(lè )中國”。湖南衛視原來(lái)傳統的新聞綜合性頻道，也一舉變更為“以?shī)蕵?lè )、資訊為主的個(gè)性化綜合頻道”，并由此開(kāi)創(chuàng )了湖南電視延續至今的廣闊局面。

　　“湖南廣電的核心品牌是湖南衛視，核心優(yōu)勢是內容創(chuàng )新，核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是人才�！睔W陽(yáng)常林對人才極為看重，無(wú)論走到哪里只要發(fā)現適用于湖南電視的人才他都會(huì )積極延攬。湖南衛視內部奉行“團隊為重、創(chuàng )新為上、執行為本、年輕為王”的媒體文化，是強調“終身學(xué)習、全員學(xué)習、全過(guò)程學(xué)習、團體學(xué)習”的學(xué)習型組織。除了常規培訓，湖南衛視還連續數年向美國、英國等電視制作理念比較領(lǐng)先、原創(chuàng )節目層出不窮的國家派員分批學(xué)習，打造具有國際視野的人才團隊。

　　湖南電視的節目以制作團隊為核心搭建組織結構，突出制作人在創(chuàng )新和節目生產(chǎn)中的主體地位�！耙痪�(xiàn)最大的感受就是空間足夠，歐局會(huì )有一個(gè)宏觀(guān)的全局的把握，但具體到每期的節目?jì)热�，我們在�?chuàng )新上都可以自由發(fā)揮�！薄犊鞓�(lè )大本營(yíng)》制片人羅昕講道。

　　在集團大格局上，湖南廣電一系列開(kāi)風(fēng)氣之先的舉動(dòng)對業(yè)界影響深遠：

　　電廣傳媒上市，率先登陸資本市場(chǎng)；成立國內第一家省級廣播影視集團——湖南廣電集團；推行以剝離整合資源、加大宏觀(guān)調控、消除內耗為核心的第二輪改革；強化湖南衛視娛樂(lè )的特色定位，提出“打造中國最具活力的電視品牌”和“快樂(lè )中國”的理念，確定頻道的品牌化經(jīng)營(yíng)方向；開(kāi)辦了全國第一家卡通衛星頻道——金鷹卡通衛視；一場(chǎng)全民參與的選秀活動(dòng)“超級女聲”成為熱門(mén)話(huà)題和社會(huì )事件，被公認為中國有史以來(lái)最火爆的電視節目； 涉入改革深水區，醞釀體制創(chuàng )新的第三輪改革，在整合資源的基礎上推出新的市場(chǎng)主體……

　　湖南電視總能做到與眾不同、特立獨行，不斷制造熱點(diǎn)、制造話(huà)題、制造流行，成功實(shí)現了歐陽(yáng)林所言“不在于一步領(lǐng)先，而是要步步領(lǐng)先”。

　　對此，歐陽(yáng)常林在一次發(fā)言中曾如此表述：“湖南電視創(chuàng )造性地表達了一種娛樂(lè )關(guān)懷和人文精神，改變了受眾生活，改變了行業(yè)生態(tài)。今天，湖南衛視已經(jīng)從一個(gè)省級區域衛視變成了全國性衛視。湖南衛視品牌的成功, 使中國的電視競爭很快變成衛視頻道之間的競爭，極大地改變了中國電視的競爭格局�！边@和大部分業(yè)內同行、業(yè)外觀(guān)察家的評價(jià)指向相同。

　　新電視時(shí)代

　　“湖南電視一直秉承‘走出湖南、走向省外、走向海外’的戰略方針，也許未必率先成功，但湖南電視在理念上、方向上的探

　　索一定會(huì )推動(dòng)中國電視業(yè)發(fā)展�！�

　　2008年4月，歐陽(yáng)常林履新湖南廣電局黨組書(shū)記、局長(cháng)、湖南電視臺臺長(cháng)。在其治下湖南電視敢為人先、持續引領(lǐng)、不斷超越的創(chuàng )新精神體現得淋漓盡致。

　　為了構建一個(gè)好的系統，歐陽(yáng)常林和他的前任、老領(lǐng)導魏文彬已經(jīng)努力多年。湖南廣電的第一輪改革、第二輪改革就是在各種非議和爭論中完成的。在體制無(wú)法改變太多的前提之下，湖南廣電通過(guò)局部手術(shù)激活整個(gè)系統，更多地是靠對人的激情、創(chuàng )造力和開(kāi)拓精神最大限度的挖掘和調動(dòng)，推動(dòng)了湖南電視的異軍崛起，表現出非同一般的膽識�，F在，老領(lǐng)導魏文彬已升任省政協(xié)副主席，歐陽(yáng)常林必須獨自承擔比前兩輪改革更加觸及實(shí)質(zhì)，更加大膽和前瞻的“第三輪改革”所帶來(lái)的壓力和挑戰。

　　上個(gè)世紀80年代是節目和節目的競爭，90年代初期是欄目和欄目的競爭，二十一世紀的頭幾年是頻道和頻道的競爭，而現在已演變成了系統與系統的競爭�！霸陔娨晜髅绞袌�(chǎng)上，競爭更加激烈，已經(jīng)形成新一輪的拼殺。根據歐局的判斷，今后的競爭將在三個(gè)陣地上展開(kāi)——衛視品牌排名；新媒體融合和新業(yè)態(tài)拓展；跨地域、跨行業(yè)、跨媒體集團的重組�！焙�南衛視第一副臺長(cháng)張華立說(shuō)。因循這樣的路徑，2009年的湖南廣電開(kāi)始變陣，從內容生產(chǎn)到體制機制都進(jìn)入到開(kāi)創(chuàng )新媒體時(shí)代的新一輪布局。

　　芒果臺的“快樂(lè )中國”娛樂(lè )品牌已深入人心。在節目創(chuàng )新和輸出上，國外傳媒公認湖南是中國創(chuàng )新力最強的電視媒體，“目前國內沒(méi)有任何一家媒體創(chuàng )新機制能夠趕上湖南”。歐陽(yáng)常林希望把內容生產(chǎn)做成品牌、做成一個(gè)模式、做成一個(gè)可以輸出的可以長(cháng)久獲利的循環(huán)經(jīng)濟，過(guò)去湖南電視是“娛樂(lè )引領(lǐng)、品牌引領(lǐng)、創(chuàng )新引領(lǐng)”，現在則希望變成“融合發(fā)展、版權經(jīng)濟、創(chuàng )收模式改變盈利”。

　　在推進(jìn)湖南衛視國際頻道“快樂(lè )全球華人”進(jìn)程的同時(shí)，湖南廣電加大了對新媒體的投入力度�！耙郧�，我們都是習慣做成節目后在頻道上賣(mài)內容賣(mài)收視，然后吸引廣告�，F在歐陽(yáng)強調，要轉變這種傳統單一的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現兩個(gè)互動(dòng)——內容跟觀(guān)眾互動(dòng)，內容與廣告產(chǎn)品融合。這樣在賣(mài)收視，賣(mài)廣告的時(shí)候，也向觀(guān)眾賣(mài)體驗，賣(mài)服務(wù)。要和新媒體打通，互聯(lián)網(wǎng)和手機一起，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下融合增長(cháng)�！睆埲A立說(shuō)。

　　2009年7月中旬，湖南衛視網(wǎng)與金鷹網(wǎng)合并，統一為“金鷹網(wǎng)”，意欲發(fā)展為強有力的特色娛樂(lè )網(wǎng)站、主流商業(yè)網(wǎng)站和廣域延展網(wǎng)站。11月12日，湖南廣電與盛大結盟成立盛視影業(yè)公司；今年末明年初，湖南衛視即將牽手淘寶成立合資公司；湖南衛視還將于近期參與青海衛視的運營(yíng)，擴充電視平臺整合資源；湖南電視與其他新媒體巨頭的深度合作也將陸續進(jìn)行……

　　另外，湖南廣電旗下產(chǎn)業(yè)也在加緊謀劃未來(lái)。湖南廣播影視集團控股的號稱(chēng)“中國傳媒第一股”的湖南電廣傳媒，投資參股的三家公司即將在創(chuàng )業(yè)板上市，湖南電廣傳媒正在加速推進(jìn)電廣傳媒有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的跨區域整合……

　　對于湖南廣電旗下芒果、天娛、響巢等影視公司的競爭，歐陽(yáng)常林表示，內部競爭是驅動(dòng)節目持續創(chuàng )新、企業(yè)良性發(fā)展的良方，但為了適應新的發(fā)展態(tài)勢，也不排除為了合力進(jìn)行整合。

　　新長(cháng)征路上，湖南廣電發(fā)展又到了關(guān)鍵轉折點(diǎn)。

　　歐陽(yáng)常林說(shuō)：“在產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)業(yè)項目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方法上，不是有和無(wú)的問(wèn)題，不是多和少的問(wèn)題，而是快和慢，輸和贏(yíng)的問(wèn)題！”

　　歐陽(yáng)常林給集團描繪了宏大的戰略版圖：3年之內，總收入超過(guò)100億，利潤超過(guò)10億，努力培養出一批優(yōu)秀的市場(chǎng)主體，并積極推動(dòng)新一輪資本運作，放大優(yōu)勢，壯大實(shí)力，成為“全國一流，國際領(lǐng)先”的大型現代化傳媒集團。如果超過(guò)100億這個(gè)拐點(diǎn)，新一輪資本運作成功，湖南廣電將在新一輪競爭中拔得頭籌，繼續保持領(lǐng)先地位，反之，就有退出第一方陣的危險。

　　2009年，湖南廣電的改制方案獲批，年底將完成管辦分離。有市場(chǎng)為主體，有領(lǐng)軍人物導航，拼搏進(jìn)取的湖南電視人讓人們有理由相信，第三輪改革將為湖南廣電做大做強、跨越式發(fā)展插上雙翼。

　　“湖南電視一直秉承‘走出湖南、走向省外、走向海外’的戰略方針，也許未必率先成功，但湖南電視在理念上、方向上的探索一定會(huì )推動(dòng)中國電視業(yè)發(fā)展�！睔W陽(yáng)常林邊走邊說(shuō)，留下本次專(zhuān)訪(fǎng)的最后一句話(huà)。