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　　雙重模式并存

　　盈利需求引發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)變革

　　面對盈利的需求，部分視頻網(wǎng)站開(kāi)始進(jìn)行多種盈利模式并存的嘗試。日前，優(yōu)酷正式對外宣布今年總收入超過(guò)2億元，而土豆網(wǎng)也曾透露今年收入過(guò)億�？梢�(jiàn)，視頻作為有錢(qián)人的游戲，盈利是其共同的目標和必須邁過(guò)的門(mén)檻。

　　酷6網(wǎng)日前透露，公司計劃拆分為兩個(gè)獨立的網(wǎng)站，其中提供短視頻分享的網(wǎng)站將繼續保留酷6網(wǎng)原有品牌和域名，而另一個(gè)網(wǎng)站“不排除購買(mǎi)新的域名”，專(zhuān)門(mén)用來(lái)放置正版影視版權等較長(cháng)的視頻內容。

　　已全面進(jìn)軍視頻市場(chǎng)的央視，同樣采取了雙模式并存的戰略。其中，“愛(ài)西柚”是以用戶(hù)上傳視頻作為核心內容的視頻分享與互動(dòng)社區，目標是打造高水平的視頻上傳、分享、搜索及播放的服務(wù)型開(kāi)放平臺，為用戶(hù)提供參與式網(wǎng)絡(luò )電視體驗�！皭�(ài)布谷”則將方便網(wǎng)民收看所有電視節目，提供節目網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)直播、點(diǎn)播及7×24小時(shí)回看。

　　除了營(yíng)銷(xiāo)，雙模式的并存還體現在技術(shù)方面。從2010年的情況來(lái)看，南非世界杯和亞運會(huì )等體育賽事將陸續舉辦，這勢必引發(fā)各大視頻網(wǎng)站間的內容大戰，而“直播+點(diǎn)播”的模式無(wú)疑更能滿(mǎn)足用戶(hù)的多重需求。

　　商報記者 毛濤濤 圖片為資料圖片

　　視頻行業(yè)2009年大事記

　　1月5日 激動(dòng)網(wǎng)聯(lián)合保利博納等近80多家版權方開(kāi)始“圍剿”土豆網(wǎng)。

　　2月 美國電影協(xié)會(huì )代表6家電影公司對迅雷提出侵權訴訟，索賠經(jīng)濟損失高達700萬(wàn)元。

　　4月 樂(lè )視網(wǎng)宣布起訴土豆網(wǎng)等視頻網(wǎng)站，原因是其擁有網(wǎng)絡(luò )版權的電視劇《潛伏》遭到了部分視頻網(wǎng)站的盜播。

　　9月15日 搜狐、激動(dòng)網(wǎng)等110家企業(yè)和機構組建反盜版聯(lián)盟，宣布在未來(lái)一年內陸續對所有的侵權網(wǎng)站提起訴訟。

　　10月28日 反盜版聯(lián)盟南下深圳，與迅雷展開(kāi)正面交鋒。

　　11月27日 盛大旗下華友世紀宣布收購酷6網(wǎng)，后者實(shí)現曲線(xiàn)上市。

　　12月18日 湖南廣電旗下網(wǎng)絡(luò )電視芒果TV啟用新域名imgo.tv，并開(kāi)始面向市場(chǎng)獨立運營(yíng)。

　　12月22日 優(yōu)酷宣布在第五輪融資中獲得首筆資金注入，數額為4000萬(wàn)美元。

　　12月28日 央視網(wǎng)打造的國家網(wǎng)絡(luò )電視臺正式上線(xiàn)，“國家隊”正式進(jìn)入視頻行業(yè)。