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　　過(guò)去十年，如果通過(guò)我的努力證明我是一個(gè)比較成功的職業(yè)經(jīng)理人，我想在下一個(gè)十年用一種創(chuàng )業(yè)精神做我的企業(yè)，過(guò)去十年我和我的新浪打造成了國內最有影響力的門(mén)戶(hù)，未來(lái)十年我希望我和我的團隊能夠締造一個(gè)跨平臺的、多媒體的平臺，所謂跨平臺就是跨PC互聯(lián)網(wǎng)，跨手機，和電視終端的多領(lǐng)域的新媒體平臺。

　　2009年9月28日，44歲的曹?chē)鴤ズ托吕斯芾韺右?.8億美元獲得新浪9.41%的股權，成為新浪最大的股東。曹?chē)鴤�幾乎是憑借一己之力搞定了1.8 億美元的資金來(lái)源，在兩個(gè)月的時(shí)間內，幫助新浪管理層完成對公司的控制性持股。至此，新浪十年來(lái)的“無(wú)主”狀態(tài)宣告結束，而曹?chē)鴤ヒ岔樌沓烧鲁蔀橹袊�互�?lián)網(wǎng)第一媒體的掌門(mén)人。

　　曹?chē)鴤サ那叭蝹�，包括王志東、段永基、茅道臨和汪延，都曾經(jīng)嘗試過(guò)類(lèi)似的努力，但這些努力帶來(lái)的唯一結果，就是新浪CEO走馬燈一樣的更替。

　　曹?chē)鴤�，“挺住并且拿下”了新浪，新浪也自此進(jìn)入了“曹氏新浪”階段。進(jìn)入新浪十年，曹?chē)鴤ゲ粌H僅為新浪明確了發(fā)展方向、解決了股權分散的問(wèn)題，其高超的資本運作手段為新浪的未來(lái)帶來(lái)無(wú)數想象空間。

　　新浪步入“曹氏新浪”

　　2009年9月28日，在宣布終止與分眾的合并，同時(shí)宣布管理層MBO(管理層收購)計劃后，曹?chē)鴤ピ诮o員工的郵件中說(shuō)，“從今天開(kāi)始，我們將實(shí)現自己角色的轉換，以一 個(gè)創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)來(lái)面對我們的未來(lái)�！�

　　曹?chē)鴤ピ谛吕宋⒉?t.sina.com.cn)上發(fā)的一條信息頗能體現他當時(shí)的心情，“今天注定將是一個(gè)重要的日子。有些興奮，又有些緊張�！�

　　新浪在關(guān)于MBO的公告中明確稱(chēng)：定向增發(fā)約560萬(wàn)股，以新浪CEO曹?chē)鴤�為首的新浪管理層，將以約1.8億美元的價(jià)格，購入上述股票。收購完成后，以曹?chē)鴤�為首的新浪管理層，將持有新浪超過(guò)10%股份，成為新浪第一大股東。

　　“此事從決策到執行只用了兩個(gè)月，因為過(guò)程并不復雜，更多的是勇氣�！毙吕薈EO曹?chē)鴤ハ蛴浾咄嘎读薓BO的決策過(guò)程，“我個(gè)人已經(jīng)對MBO的事考慮了很久，決定要做之后就沒(méi)有再猶豫�！辈�?chē)鴤シQ(chēng)，交易改變的只是“管理層的決策環(huán)境”，不會(huì )對新浪的業(yè)務(wù)和戰略產(chǎn)生任何具體影響。

　　顯然，盡管在此之前，新浪經(jīng)歷了眾多變局，因其股權分散、沒(méi)有真正的大股東可以控制局面而飽受詬病，但未經(jīng)歷新浪創(chuàng )業(yè)、一直只是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的曹?chē)鴤プ鞒龃朔瑳Q定，還是下了很大決心。

　　已制造了新浪歷史的曹?chē)鴤ヒ埠V信，“這次收購的股權，加上我們管理層原先的持股，已經(jīng)超過(guò)了10%，不可能再會(huì )有其他玩家能從資本層面侵入新浪�！�

　　為了順利實(shí)施此次MBO，曹?chē)鴤ゼ捌涔芾韴F隊專(zhuān)門(mén)注冊成立了新浪投資公司。根據融資協(xié)議，三家風(fēng)險投資公司有權各指派一名董事進(jìn)入新公司董事會(huì )，但新浪管理層擁有4個(gè)董事席位，掌握控制權。

　　歷時(shí)十年，新浪MBO終于畫(huà)上了句號。新浪員工感慨：“這是新浪有史以來(lái)最重要的事件之一�！�

　　曹?chē)鴤ネ嘎�，十年以前，新浪就想解決股權分散的問(wèn)題，但時(shí)機未到，MBO一事一直未獲推進(jìn)。2009年年初，因為經(jīng)濟危機，新浪業(yè)績(jì)增長(cháng)放緩，股價(jià)跌到20美元以下，曹?chē)鴤ビX(jué)得，時(shí)機已經(jīng)成熟，應該可以推進(jìn)了。此時(shí)新浪正在進(jìn)行另一件大事情，即合并分眾傳媒戶(hù)外傳媒業(yè)務(wù)。合并分眾傳媒業(yè)務(wù)占用了幾乎所有精力，曹?chē)鴤�沒(méi)有時(shí)間操作MBO。再后來(lái)，新浪股價(jià)回升，這件謀劃了十年的事情再度被推遲。

　　因為與新浪的合并被監管部門(mén)否決，2009年 9月25日，江南春宣布增持分眾傳媒股票，再度出山。三天后，新浪亦宣布成功MBO。曹?chē)鴤フf(shuō)：“兩件事情差不多是同時(shí)進(jìn)行的，因而產(chǎn)生了時(shí)間上的巧合�！�

　　分拆上市打開(kāi)想象空間

　　短短一個(gè)月內，曹?chē)鴤プ隽藘杉�事情，MBO是一件，CRIC上市是另一件。MBO解決了新浪的歷史問(wèn)題，CRIC上市則為新浪提供了一個(gè)未來(lái)高速擴張發(fā)展的想象空間。

　　2009年10月16日清晨，越洋電話(huà)的另一端，所有人都清楚地聽(tīng)到曹?chē)鴤�慣有的笑聲。

　　當天，新浪旗下的中國房產(chǎn)信息集團公司(納斯達克：CRIC)登陸納斯達克。這已經(jīng)是曹?chē)鴤サ诙�次帶領(lǐng)公司上市，第一次是10年前新浪的上市 ，那時(shí)他剛從普華永道加入新浪，身份還是主管財務(wù)的副總裁，而10年后的今天，他已經(jīng)成為這家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的新主人。

　　CRIC上市的第一天，市值超過(guò)擁有其51%股份的易居中國。第二天，持股量33%的第二大股東新浪也被超越。

　　“這說(shuō)明新浪的市值被嚴重低估了�！痹�11月26日的CRIC上市慶功會(huì )上，曹?chē)鴤ノ醇涌紤]即脫口而出。不過(guò)，資本市場(chǎng)也正在修補對新浪的 “低估”，目前，新浪股價(jià)在45美元左右，較曹?chē)鴤�們MBO時(shí)的每股32.14美元買(mǎi)入價(jià)格高出不少。

　　其實(shí)，投資者看到的是兩家公司業(yè)務(wù)整合后的協(xié)同效應，新浪的用戶(hù)數據加上易居的渠道支撐了一個(gè)有未來(lái)前景的上市公司。

　　CRIC的雙贏(yíng)模式為新浪開(kāi)啟了另一種增長(cháng)模式，但曹?chē)鴤コ姓J這并非一種可以簡(jiǎn)單復制的模式�！拔也皇且�把新浪拆了，”他說(shuō)，“是不是合適分拆，有很多很多因素�！�

　　曹?chē)鴤フJ為，在分拆、合并、上市三部曲中，重點(diǎn)是合并，合并是CRIC上市的目的。新浪房產(chǎn)頻道是一家提供互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，克而瑞提供房產(chǎn)咨詢(xún)與數據分析。他們的共同客戶(hù)是房地產(chǎn)商，兩家公司結合后，就能向地產(chǎn)商提供整體互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。

　　曹?chē)鴤�為CRIC選擇的上市時(shí)機似乎并不好：CRIC上市前三個(gè)月間上市的公司中，不論在美國還是在中國香港，都跌破了發(fā)行價(jià)，很多公司跌幅超過(guò) 10%。曹卻認為：雖然經(jīng)濟大環(huán)境不好，但自2008年底，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)卻風(fēng)景獨好。

　　曹?chē)鴤フf(shuō)：經(jīng)濟大環(huán)境不好，投什么都沒(méi)有前途，新浪給投資者提供了一種新的可能：選擇有前途的中國房地產(chǎn)。正因為如此，CRIC上市的股價(jià) 表現超過(guò)所有人的預期，除了曹?chē)鴤ァ?/p>

　　CRIC對于曹?chē)鴤サ囊饬x并不僅僅在于獲得了一筆財務(wù)支持。在2009年，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)刮起一陣“分拆潮”。搜狐網(wǎng)、中華網(wǎng)、盛大都是分拆上市旗下業(yè)務(wù)單獨上市。對比這些公司分拆上市，曹?chē)鴤フJ為，新浪模式的特色在于，通過(guò)新浪資源獲得了更多外部資源。外部資源是放大器，放大了新浪做為媒體的影響力。曹?chē)鴤フJ為，CRIC的模式可以應用到新浪的其他業(yè)務(wù)部門(mén)，復制放大器的作用。

　　資本運作高手

　　新浪的MBO以及CRIC的上市，讓曹?chē)鴤ゴ魃狭恕?009 CCTV中國經(jīng)濟年度人物”的光環(huán)。但事實(shí)上不僅僅這兩筆操作， 新浪的重大資本操作一貫由曹?chē)鴤ビH自動(dòng)手。

　　曹?chē)鴤ゲ恢M言自己是資本操作高手。他參與了新浪在這種中國互聯(lián)網(wǎng)公司在境外上市的“新浪模式”，他主持的對SP公司訊龍和網(wǎng)興的收購模式，成為其他互聯(lián)網(wǎng)公司模仿的樣本，他設計了雅虎收購新浪股份、新浪收購中國雅虎的架構，后來(lái)，這一架構被馬云用在了阿里巴巴身上，與分眾的合并雖未完成，同樣有著(zhù)諸多創(chuàng )新，CRIC上市后，不少企業(yè)界人士給他打來(lái)電話(huà)，“這個(gè)事怎么能這么做？這樣也可以上市？上市后市值這么高？！ ”“他們從來(lái)沒(méi)想過(guò)可以這樣去做一個(gè)交易�！辈�?chē)鴤ビ悬c(diǎn)得意。

　　1999年9月，曹?chē)鴤ヒ獜钠杖A永道跳槽，考慮兩家美國公司，他打電話(huà)，請時(shí)為新浪COO的茅道臨幫著(zhù)參謀。當時(shí)新浪正籌備上市，正在尋找一個(gè) CFO。在茅引薦下，曹?chē)鴤ヒ?jiàn)了CEO王志東。幾天后，曹?chē)鴤ゴ饝�到新浪做主管財�?wù)的副總裁。

　　在他的推動(dòng)下，新浪于2003年和2004年分別完成了對廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)公司的重要并購，使新浪一舉躋身無(wú)線(xiàn)增值領(lǐng)域前列，并由虧損逐漸走向贏(yíng)利。

　　2005年，富有開(kāi)拓力的曹?chē)鴤ケ慌扇ヘ撠煆V告業(yè)務(wù)。到任之后，曹?chē)鴤コ窊Q了主要負責人，調整內部組織。在2005年第二個(gè)季度，新浪就成功拉開(kāi)了與競爭對手的差距。曹?chē)鴤ヒ彩切吕瞬┛妥罘e極的推動(dòng)者。尤其被媒體廣為傳播的是，在面對盛大的突然巨量股權收購時(shí)，曹?chē)鴤ヅc汪延奮戰三天三夜制定了 “毒丸計劃”，擊退了陳天橋。

　　這些，都為曹?chē)鴤ペA(yíng)來(lái)了榮譽(yù)和地位�！八�是最了解新浪的人�！标愅�評價(jià)。新浪內部亦早流傳“只有CEO管不到的，沒(méi)有曹?chē)鴤ス懿坏降牡胤?”，段永基則以“重數字、冷靜、理性”這樣的詞來(lái)形容曹?chē)鴤ァ?/p>

　　新浪7年CFO的經(jīng)歷，3年CEO的經(jīng)歷，使得愛(ài)冒險的他變得非常務(wù)實(shí)，也非常自信，他曾對媒體說(shuō)，“沒(méi)有一個(gè)人比我對新浪業(yè)務(wù)懂得更透徹；對各條業(yè)務(wù)線(xiàn)的整體運作，沒(méi)有人能夠接近我�！�

　　MBO的成行，被認為是新浪“尋找失去的十年”的正式開(kāi)始。從帶領(lǐng)新浪登陸納斯達克上市到收購廣州訊龍，再到成功阻止盛大突襲新浪的惡意收購，直至如今MBO的開(kāi)始，曹?chē)鴤ピ谛吕?0年期間，幾乎主導和影響了新浪發(fā)展壯大的每個(gè)過(guò)程。

　　對于新浪成功的MBO，曹?chē)鴤シQ(chēng)，“過(guò)去10年，我從CFO、COO、總裁，一路做到首席執行官。真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)層面上，我已經(jīng)做到頂點(diǎn)了，對我來(lái)說(shuō)也沒(méi)有特別激動(dòng)或者是讓我很有挑戰的事。我自己怎么定位，怎么扮演下一個(gè)十年階段的角色？按照原來(lái)的方式可能沒(méi)有太大的意思�！�

　　“我相信我做的交易和并購，回過(guò)頭來(lái)看都是很值得在歷史上留下一筆的�！彼�自信地表示。

　　謀劃未來(lái)十年

　　完成了資本上的運作后，新浪在業(yè)務(wù)上的走向十分令人關(guān)注。而有了核心管理層之后，是否會(huì )給新浪一個(gè)長(cháng)期而踏實(shí)的未來(lái)？這也是新浪CEO曹?chē)鴤ガF在面臨最多的一個(gè)提問(wèn)。

　　曹?chē)鴤ケ硎荆骸靶吕瞬粫?huì )淡化‘內容-門(mén)戶(hù)’的核心業(yè)務(wù)與核心競爭力，在新業(yè)務(wù)方面我們會(huì )有不同的思路，包括以收購、合作、自己投資的方式來(lái)介入，特別是那些與我們關(guān)聯(lián)度不是很大的業(yè)務(wù)，我們可能采取體制外孵化的做法，借助別人的優(yōu)勢。我們在與行業(yè)內很強的伙伴合作，這種合作同時(shí)帶來(lái)的是新機制、新結構，新平臺，從而使得我們的業(yè)務(wù)能夠得到充分的拓展�！�

　　在曹?chē)鴤タ磥?lái)，除無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)外，中國互聯(lián)網(wǎng)只有三個(gè)賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，廣告、網(wǎng)絡(luò )游戲和電子商務(wù)。

　　而新浪的潛臺詞依然是以“內容”為核心進(jìn)行不斷創(chuàng )新。曹?chē)鴤ビ谩皣�脖�?微博)給了所有人一個(gè)明晰的答案。去年下半年，新浪悄悄地開(kāi)拓了一種 “圍脖”業(yè)務(wù)，卻幾乎引發(fā)了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的革命。其原因不在于新浪開(kāi)創(chuàng )了一種新的模式，而在于新浪的用戶(hù)群與“圍脖”這種載體相交融，發(fā)生了一種奇妙的化學(xué)反應，這種化學(xué)反應漸漸地帶來(lái)了一種蝴蝶振翅的效果，終于在2009年末，給中國的互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了一場(chǎng)“圍脖”龍卷風(fēng)。

　　曹?chē)鴤フJ為，對于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，不能把單個(gè)產(chǎn)品獨立開(kāi)來(lái)，各個(gè)產(chǎn)品綜合在一起，才有戰斗力。在產(chǎn)品方面，新浪短期、中期關(guān)注的領(lǐng)域包括視頻、無(wú)線(xiàn)、社區三塊。比如視頻，有新浪播客(視頻分享)、新浪TV。曹?chē)鴤フf(shuō)，更重要的是三塊領(lǐng)域結合，挖掘新的模式，比如播客(視頻分享)，就是視頻與社區的結合，而剛剛推出的微博，則是無(wú)線(xiàn)與社區的結合。三個(gè)領(lǐng)域的融合，會(huì )有更大的創(chuàng )新空間。

　　按照曹?chē)鴤ノ磥?lái)的規劃，在贏(yíng)利模式方面，新浪不止廣告這一塊，包括游戲、電子商務(wù)，新浪都要想辦法進(jìn)入。游戲被稱(chēng)為與新浪擦肩而過(guò)的金礦。曹?chē)鴤ブ厥斑@塊業(yè)務(wù)，是因為新浪已經(jīng)不同：MBO之后，新浪能靜下心來(lái)，為長(cháng)期發(fā)展做些投入了。

　　曹?chē)鴤フJ為，在電子商務(wù)方面，新浪可以做很多事情，一是幫助電子商務(wù)化的企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，二是新浪網(wǎng)民有很強的購買(mǎi)力，新浪可以作為平臺，讓網(wǎng)民的購買(mǎi)力在新浪上落實(shí)。對于新浪來(lái)說(shuō)，環(huán)境還存在不確定性，目前僅屬于未來(lái)規劃。 　　⊙記者 張韜