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　　華碩提速爭第三

　　華碩董事長(cháng)施崇棠除同樣強調公司決定充分考慮了股東利益，他還表示：“當初品牌與代工分家的決策做得太晚，如果更早分家的話(huà)，不會(huì )衍生出這么多難解的習題，這點(diǎn)我必須負責任�！彼�認為分割和碩聯(lián)科是華碩從長(cháng)遠利益出發(fā)應該做的事情。

　　PC行業(yè)因徹底分割制造業(yè)務(wù)而走鴻運的大有人在。宏碁曾經(jīng)迷惘過(guò)，其自有品牌和代工的PC出現積壓。2000年，宏碁通過(guò)大規模重組剝離制造業(yè)務(wù)后專(zhuān)注于品牌。目前，宏碁的代工訂單主要交由緯創(chuàng )、仁寶、廣達三家代工廠(chǎng)掌控。

　　在久據行業(yè)第三后，去年第三季度，IDC、Gartner和iSuppli等權威調研機構發(fā)布的報告均顯示，宏碁的PC出貨量已超越戴爾，榮升全球第二。

　　一鼓作氣，王振堂在去年年末放言，宏碁筆記本在2010年可能超越惠普，成為全球銷(xiāo)量第一的筆記本品牌。

　　看好宏碁前景的不只是這家公司自己，最近，已經(jīng)有華爾街的分析師為惠普畫(huà)問(wèn)號，替惠普公司CEO馬克·赫德?lián)鷳n(yōu)未來(lái)兩年還能否保住龍頭地位。從多家調研機構的數據可以看出，惠普在全球PC市場(chǎng)的占有率約為20%，大概領(lǐng)先宏碁4-6個(gè)百分點(diǎn)，但宏碁的增速是惠普的兩倍有余。

　　在得知華碩也要分家后，宏碁董事長(cháng)王振堂直言，品牌與代工業(yè)務(wù)必須分拆，華碩也得這么做。

　　三年前，華碩公布“33”計劃，希望在第一個(gè)三年內努力擠進(jìn)全球筆記本市場(chǎng)前五位，在第二個(gè)三年內成為業(yè)內前三。三年過(guò)去，華碩第一個(gè)計劃果然實(shí)現，并且要把第二個(gè)計劃提速，期望在2011年成為全球筆記本電腦市場(chǎng)的第三名。在“33”計劃之外，沈振來(lái)近來(lái)又提出“510”計劃，即從2010年起的5年之內成為全球前10大受景仰企業(yè)。此外，沈振來(lái)還另有有關(guān)主板的“55”計劃，即主板在五年內取得全球5成的市占率。

　　華碩起碼還需要10%的份額才能成為第三名，唯有專(zhuān)心致志才能在各顯神通的競爭對手中脫穎而出。臺灣地區證券龍頭元大證券是受華碩邀請制定分割方案的兩家機構之一，他們認為，華碩分家的最佳時(shí)機是在三年前競爭并不激烈的時(shí)候，但這段好時(shí)光已經(jīng)過(guò)去，華碩現在進(jìn)行這項交易仍是必需。

　　華碩以主板制造發(fā)家，隨后依賴(lài)筆記本電腦盈利。2007年，華碩靠EeePC抓住上網(wǎng)本市場(chǎng)先機，隨著(zhù)其他廠(chǎng)商跟進(jìn)，華碩逐漸失去先入者的絕對優(yōu)勢，甚至在2008年第四季度出現史上首次單季虧損。

　　據悉，去年3月，華碩、和碩聯(lián)科的諸多高層一起開(kāi)了好幾次會(huì )議，最后大家要施崇棠與童子賢等人作出抉擇：要么把和碩聯(lián)科再吸納回華碩，匯集集團1800億新臺幣的凈值資產(chǎn)再大干一場(chǎng)；要么華碩與和碩聯(lián)科盡快斬斷臍帶關(guān)系。

　　施崇棠相信，只有分家之后，品牌與代工互不牽制，才能各自發(fā)揮威力。

　　和碩不是“拖油瓶”

　　從前，和碩聯(lián)科是華碩全資控股的子公司，這著(zhù)實(shí)讓前者處境尷尬。

　　一方面，“母子”關(guān)系加上關(guān)聯(lián)交易讓和碩聯(lián)科在處理華碩訂單時(shí)很難掌握尺寸。用華碩內部人士的話(huà)說(shuō)，“華碩來(lái)殺價(jià)時(shí)，和碩聯(lián)科聽(tīng)還是不聽(tīng)？”

　　另一方面，和碩聯(lián)科在與鴻海、廣達等爭搶訂單時(shí)往往處于下風(fēng)，主要原因是華碩的競爭對手害怕和碩聯(lián)科把產(chǎn)品信息走漏給華碩，更不愿意自己的訂單成為華碩的利潤來(lái)源。對此，華碩董事長(cháng)執行特助張偉明也直言不諱，“因為沒(méi)從華碩徹底脫離，有些訂單會(huì )拿不到。分割后對和碩聯(lián)科會(huì )比較好�！�

　　元大證券分析師陳豐豐表示，買(mǎi)華碩股票的人主要都是沖著(zhù)其品牌價(jià)值而來(lái)，分割后，投資人就要被迫擁有純做代工的和碩聯(lián)科的股票，“不喜歡的投資人，很可能會(huì )選擇直接賣(mài)掉股票，短線(xiàn)對華碩股價(jià)會(huì )造成沖擊”。

　　盡管從華碩財報來(lái)看，其中近一半利潤是來(lái)自和碩聯(lián)科，但投資者仍擔憂(yōu)失去華碩品牌的支撐后，和碩聯(lián)科能否保持盈利能力。

　　“從近日市場(chǎng)的反應看，和碩聯(lián)科似乎被投資人當成‘拖油瓶’，但實(shí)際上，它是一家有價(jià)值的公司，甚至在全球金融風(fēng)暴這么險惡的大環(huán)境下仍然交出一張獲利成績(jì)單�！蓖�子賢表示，“在分割釋股后，將解決客戶(hù)對于分家不清的疑慮，和碩聯(lián)科有把握爭取客戶(hù)的認同，2011年前景樂(lè )觀(guān)�！�

　　除了當家人的樂(lè )觀(guān)，還有其他更實(shí)際的消息讓投資者安心。

　　臺灣媒體報道稱(chēng)，和碩聯(lián)科高層近期已經(jīng)積極行動(dòng)尋求代工訂單，走訪(fǎng)戴爾、宏碁等一線(xiàn)筆記本廠(chǎng)商，以及技嘉、微星等一線(xiàn)主板廠(chǎng)商。尤其是一直把和碩聯(lián)科排除在代工名單外的宏碁，雖然暫時(shí)對選擇和碩聯(lián)科代工筆記本持觀(guān)望態(tài)度，但有消息稱(chēng)，如果對方能按計劃在2010年內脫離華碩，宏碁會(huì )考慮先放出一些小訂單。對于這一點(diǎn)，華碩已經(jīng)制定最終目標：把在和碩聯(lián)科的持股比例降到15%，華碩團隊退出和碩聯(lián)科董事會(huì )。

　　景順投信投顧事業(yè)部投資長(cháng)石正同的看法代表了諸多分析人士的觀(guān)點(diǎn)，他認為華碩與和碩聯(lián)科中間架了一個(gè)和碩投控，這樣可以讓和碩聯(lián)科接單狀況好轉，華碩也不再需要承擔龐大資產(chǎn)轉而專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)品牌，是雙贏(yíng)的做法。他同時(shí)強調，進(jìn)一步的效果有待獲得更多信息后才能判斷。