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　　1月25日，中國音像著(zhù)作權集體管理協(xié)會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“音集協(xié)”)的第二次權利人大會(huì )通過(guò)了《全國卡拉OK著(zhù)作權使用費分配方案》，這意味著(zhù)作為音樂(lè )權利人將首次得到大規模的版權使用費。本次可供分配金額1.2億元，是2007年1月至2009年第三季度的收費總額。分配方案一出，分配比例、細則等引起各方熱烈關(guān)注，業(yè)內一致認為，這是國內版權工作打的一個(gè)大勝仗。

　　權利人自籌資金3.6億元為音集協(xié)開(kāi)路

　　根據音集協(xié)提供的數據，2007年開(kāi)始，音集協(xié)已在26個(gè)省份啟動(dòng)卡拉OK版權許可工作。截至2009年12月31日，音集協(xié)共取得授權歌曲83686首，向大約3000家卡拉OK經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所頒發(fā)了音像著(zhù)作權使用許可證。音集協(xié)副會(huì )長(cháng)、總干事王化鵬介紹說(shuō)，自2007年啟動(dòng)卡拉OK版權許可工作以來(lái)，國內卡拉OK經(jīng)營(yíng)業(yè)者版權保護意識逐漸提高，支付版權使用費者不斷增加。2007年僅收到版權費626萬(wàn)元，2008年收到4678萬(wàn)元，2009年前三季度收到6778萬(wàn)元，本次可供分配金額1.2億元。

　　此次形成的分配大方案是，刨去繳稅，繳納娛樂(lè )場(chǎng)所陽(yáng)光工程占利潤的8%，剩余利潤的50%在音集協(xié)和天合公司之間分配，音集協(xié)的管理成本包括協(xié)會(huì )運營(yíng)成本、維權成本、宣傳成本、曲庫建設、許可、稽核等成本，為23%。受協(xié)會(huì )委托，提供版權使用費收取服務(wù)的天合集團的服務(wù)費占27%。另一半利潤中，唱片公司占60%，剩余40%由音著(zhù)協(xié)代向詞曲作者分發(fā)。

　　這個(gè)分配比例一出，網(wǎng)上一片嘩然。一些專(zhuān)家認為，音集協(xié)收取管理費用，是協(xié)會(huì )內部的“愿打愿挨”。不過(guò)，音集協(xié)只是權利人的代理人，抽取50%的比例太高，“畢竟它不屬于產(chǎn)品的創(chuàng )造者，我認為收取30%較為合理，這也符合出版行業(yè)銷(xiāo)售成本在20%-25%的行規”。據悉，為了推進(jìn)音像版權工作，權利人自籌資金3.6億元，用于音集協(xié)的運作，這次公布的利潤相比于其投入，令人大跌眼鏡。聯(lián)系到以前一些詞曲作者質(zhì)疑音集協(xié)收賬不分賬的事件，總會(huì )讓“陰謀論”者形成種種不公正的揣測。然而，記者了解到，目前唱片工業(yè)協(xié)會(huì )各理事單位對音集協(xié)的工作卻均表態(tài)支持，他們認為，大家不應該把著(zhù)眼點(diǎn)放在分配比例上，而應該從更高層面去認識這件事情，畢竟音集協(xié)在成立短短一年就取得這些成績(jì)，堪稱(chēng)中國音像版權斗爭的重大勝利。

　　民間“討薪隊”之路

　　作為理事之一的竹書(shū)文化，代表業(yè)界同行即權利人對最后公布的這套大分配方案很支持。北京唱片工業(yè)委員會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)沈永革說(shuō)，從長(cháng)遠角度看，大分配方案中，音集協(xié)和天合公司所占的比例有點(diǎn)偏高，但在初級階段是可以理解的。在總體支持的情況下，唱片公司還將和音集協(xié)總體協(xié)調，以求更公正完善的分配細則出臺。唱片工業(yè)委員會(huì )理事會(huì )近期還將確定，各唱片公司之間怎么分配既得利潤。而在負責制訂分配細則的13家單位構成的理事會(huì )中，唱片公司占了7家，也就是說(shuō)，對細則的制訂唱片公司有發(fā)言權。

　　“一個(gè)人改習慣是挺難的，讓吃慣了‘免費午餐’的卡拉OK繳費更困難”。沈永革感嘆道。負責為權利人聲張權利的目前國內就兩個(gè)單位，音著(zhù)協(xié)和音集協(xié)。音著(zhù)協(xié)走的是傳統的老路，給卡拉OK企業(yè)發(fā)了若干年的“收費通知”，對方不給也沒(méi)辦法組織力量去制裁他們。音集協(xié)在獲得民政部的身份許可后，因為受制于經(jīng)費和人力等原因，只能聯(lián)手社會(huì )力量，尋找天合這家公司做伙伴去催繳版權費用，從3年的運營(yíng)結果看這種模式是可以繼續走下去的。

　　從卡拉OK的運營(yíng)情況看，全國已經(jīng)有了上百萬(wàn)間包房，是個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。目前據不完全統計，全國有10萬(wàn)家卡拉OK，但繳納版權費用的只有3000家。相比于龐大的產(chǎn)業(yè)，比例還是極其微小的。音集協(xié)委托的天合集團公司在全國的30個(gè)省、自治區、直轄市建立了子公司，員工總數達到450余人，其中26個(gè)子公司已經(jīng)正式啟動(dòng)了收費工作。同時(shí)，為有效推動(dòng)收費工作，音集協(xié)先后在18個(gè)省市就卡拉OK侵權提起了160多例行政投訴、800多例民事訴訟。天合公司在開(kāi)展收費工作時(shí)，充分感受到類(lèi)似民工討薪的待遇，極端的還有被打、被侮辱的遭遇，遇到采用非法手段的卡拉OK，還要聯(lián)合當地執法部門(mén)的力量。碰到不愿意配合的相關(guān)部門(mén)，還要投入人脈成本。運作成本在初期來(lái)看肯定是很高的，討薪之路可謂充滿(mǎn)艱辛。

　　一些唱片界人士認為，從8年前的卡拉OK版費“催繳令”風(fēng)波，到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所與著(zhù)作權管理機構的對峙，社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)也從版費“該不該繳”、“怎么繳”、“繳給誰(shuí)”、“繳多少”，一路進(jìn)展到現在的“怎樣分配”、“分多少”，說(shuō)明我國的版權保護機制在逐步健全。關(guān)鍵是權利人已經(jīng)看到曙光：勞動(dòng)的成果終于可以獲得回報了。