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　　公司用戶(hù)喜歡iPhone或許只是偶然

　　問(wèn)：蘋(píng)果操作系統的市場(chǎng)策略是什么？

　　Tim Cook：我認為很難說(shuō)iPhone與蘋(píng)果機之間有很清晰的區別，說(shuō)是iPhone 的還是MAC的，我認為兩者都是共通的。目前Mac OS市場(chǎng)已經(jīng)具備一定的規模，蘋(píng)果積累了很強的競爭力，在很多的的產(chǎn)品上，Mac OS得到了應用，其他公司仿效是不可能的。比起座落于北部的那家公司(意指微軟)來(lái)說(shuō)，我們用更快的速度和更少的人力做到了。

　　問(wèn)：我們的調查顯示，蘋(píng)果機和iPhone在公司用戶(hù)中很受歡迎，你們準備做些什么？

　　Tim Cook：對于iPhone來(lái)說(shuō)，當我們做2.0或者3.0 的軟件程序時(shí)，我們充分考慮到了公司用戶(hù)的特點(diǎn)，這將更大大提高他們的興趣。我們并沒(méi)有在企業(yè)用戶(hù)上建立直銷(xiāo)渠道，也沒(méi)有投入很多銷(xiāo)售力量，目前，很多公司的CIO也開(kāi)始關(guān)心激發(fā)員工的創(chuàng )新力，允許員工自由選擇產(chǎn)品，這大大幫助了蘋(píng)果機的銷(xiāo)售。很多人都傾向于認為企業(yè)各戶(hù)比個(gè)人客戶(hù)要龐大的多， 但是這個(gè)法則并不適用于PC領(lǐng)域，我們的靈魂和DNA是為個(gè)人消費者而生的，而企業(yè)用戶(hù)喜歡用蘋(píng)果產(chǎn)品或許只是一個(gè)偶然。

　　問(wèn)：能否談一下蘋(píng)果設計芯片？

　　Tim Cook:蘋(píng)果已經(jīng)設計芯片好幾年了。正像是我們現在做的產(chǎn)品iPad，我們在未來(lái)也會(huì )做很多產(chǎn)品。我們感覺(jué)能夠讓硅片中實(shí)現我們想要的。

　　抑制膨脹的沖動(dòng)

　　問(wèn)：能否談一下你們收購的策略？

　　Tim Cook:蘋(píng)果所收購的公司大多是看中了對方的技術(shù)與人才，并且都是規模不大的，規模小對于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。依靠收購增加我們的收入，并不是我們收購的原因。

　　問(wèn)：你們怎樣抑制不斷走向膨脹的沖動(dòng)呢？

　　Tim Cook:其實(shí)作為一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，我們的管理層每天都要花大量時(shí)間考慮和討論怎樣留住和吸引最優(yōu)秀的人才，這聽(tīng)起來(lái)有些老生常談，但確實(shí)是只有人才能帶來(lái)創(chuàng )新。另一方面，我們每天都對一些即使是看起來(lái)很好主意說(shuō)不，我以為我們是這個(gè)世界上最專(zhuān)注的公司，我們之所以專(zhuān)注是想集中精力把我們所選擇的做到最好�，F在，一個(gè)桌子就能放得下我們公司的所有產(chǎn)品，然而，蘋(píng)果去年一年的收入是400億美元，我覺(jué)著(zhù)，世界上也許只有石油公司還能如此夸口。我們的公司只對“對”的產(chǎn)品投入精力，只專(zhuān)注于少量的產(chǎn)品。