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　　多行業(yè)交融中遇三道門(mén)檻，聯(lián)想能否成下個(gè)諾基亞？

　　這樣的機會(huì )當然也飽含著(zhù)挑戰。聯(lián)想眼下的布局讓人不止一次地想到iPhone的成功歷程，也讓人想到了正在加緊與蘋(píng)果爭奪移動(dòng)設備之王的諾基亞。后者的市場(chǎng)地位和眼下方向與聯(lián)想的未來(lái)似乎更有可比性。

　　諾基亞也在發(fā)力并寄望于智能手機。但是蘋(píng)果在2007年推出觸屏手機iPhone的時(shí)候，諾基亞的大部分手機還在用12按鍵；當諾基亞推出觸屏手機的時(shí)候，蘋(píng)果又推出了更廉價(jià)的iPhone以及為第一代iPhone設計的菜單。

　　于是眼下的諾基亞力爭從單一的手機廠(chǎng)商轉變成互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖，它的布局邏輯是通過(guò)社群網(wǎng)以及與用戶(hù)地理位置有關(guān)的服務(wù)建立用戶(hù)之間的聯(lián)系。用諾基亞首席執行官康培凱的話(huà)說(shuō)，觸屏智能手機只是一個(gè)開(kāi)始，“我們現在正處于多個(gè)行業(yè)的交集中，包括移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)、電腦、媒體和內容�！�

　　這與聯(lián)想眼下的發(fā)力點(diǎn)和未來(lái)方向頗為相似。力拓高端智能手機的聯(lián)想能否擁有世界手機巨頭的地位？力爭“全能”式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的聯(lián)想能否和諾基亞一樣挑戰蘋(píng)果？當然誰(shuí)都不希望看到，諾基亞今天的艱難將同樣與聯(lián)想相似。但挑戰不可避免。聯(lián)想在成為下一個(gè)諾基亞甚至蘋(píng)果之前，必須要跨過(guò)這三道門(mén)檻。

　　其一，中國消費者的心理關(guān)卡。聯(lián)想最新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略口號是“更小、更輕、更薄”，但很多中國消費者一時(shí)間還難以接受PC產(chǎn)品如此巨大的轉變。

　　其二，產(chǎn)品技術(shù)到服務(wù)應用的轉軌。在內容與增值服務(wù)方面缺乏經(jīng)驗，可謂聯(lián)想的最大挑戰。

　　其三，業(yè)內提出，就聯(lián)想發(fā)布的三款戰略性產(chǎn)品來(lái)看，無(wú)一涉及目前最盛行的英特爾芯片以及微軟的Windows操作系統，用戶(hù)能買(mǎi)賬嗎？

　　調查機構的報告顯示，中國消費者最希望的是“開(kāi)機即上網(wǎng)、連續幾天都不用充電、能隨身攜帶、屏幕足夠大、可與自己的其他電子設備連接”的終端。從這個(gè)意義上說(shuō)，聯(lián)想和諾基亞都面臨著(zhù)如何研發(fā)最適合中國消費者的產(chǎn)品難題�！　　霰緢笥浾� 翁佳焰