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　　優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘近來(lái)憂(yōu)心忡忡。盡管2009年優(yōu)酷的廣告應收已經(jīng)突破了2億人民幣，但是居高不下的版權成本仍然給了這個(gè)打算上市的公司不小的財務(wù)壓力。不久之前，優(yōu)酷剛剛獲得了一筆4000萬(wàn)美元的戰略投資，用于視頻版權的購買(mǎi)，但是按照現行版權的“市場(chǎng)價(jià)”，這筆錢(qián)并不能維系多久。

　　網(wǎng)絡(luò )視頻的版權費用在一年之內漲了十倍，如今，一集普通電視劇的網(wǎng)絡(luò )播放價(jià)格，是20萬(wàn)元人民幣，已經(jīng)遠超賣(mài)給電視臺的價(jià)格。而如果要爭奪所謂的“網(wǎng)絡(luò )獨家首播權”，那么這個(gè)價(jià)格還要上漲1.5倍。

　　和電視臺不同，視頻網(wǎng)站高價(jià)購得視頻版權，幾乎注定是一筆虧本生意。以酷6為例，在被盛大收購之后，酷6高調手握6000萬(wàn)美元滿(mǎn)世界購買(mǎi)影視劇版權。但是剛剛發(fā)布的華友世紀財報顯示，這家先被盛大并購，而后并購酷6的公司正面臨連續6個(gè)季度的連續虧損。導致這一虧損的重要原因，是酷6過(guò)去一年在版權方面的巨大投入，以及與投入不成正比的收入。

　　高版權費成為了視頻網(wǎng)站爭取盈利的最大敵人。以一位熟悉視頻廣告的業(yè)內人士的話(huà)說(shuō)，按照現在的版權成本和運營(yíng)成本，就算視頻網(wǎng)站在一部45分鐘的電視劇中，每4分鐘插播一次廣告，最后還是虧錢(qián)的。

　　視頻業(yè)吹起新泡沫

　　優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘向記者表示，視頻業(yè)正在迎來(lái)2006年以來(lái)最大的泡沫。

　　古永鏘的擔心不是空穴來(lái)風(fēng)。為了安撫華友世紀員工的不安情緒，陳天橋不得不在全國兩會(huì )舉辦期間，前往華友世紀，并流露出“愿意將酷6和華友業(yè)務(wù)進(jìn)一步分離”的意向，從而緩解酷6瘋狂燒錢(qián)帶給華友世紀在股價(jià)下跌的影響。而此時(shí)，酷6網(wǎng)CEO李善友在并購儀式上，春風(fēng)得意馬蹄疾的景象仍歷歷在目。

　　推動(dòng)這一輪版權價(jià)格飛速上漲的因素，應當歸結于視頻網(wǎng)站之間的惡性競爭。實(shí)力雄厚的新玩家想撼動(dòng)老一批視頻網(wǎng)站的霸主地位，從而通過(guò)反盜版、巨資購買(mǎi)版權、抬高網(wǎng)站運營(yíng)成本等方法希望將競爭對手擠出市場(chǎng)，但這樣的做法對整個(gè)行業(yè)而言是不利的�！鞍鏅鄡r(jià)格被非理性推高，最終結果是讓視頻網(wǎng)站和營(yíng)收平衡這一目標越走越遠�！�

　　記者了解到，目前業(yè)內已經(jīng)開(kāi)始嘗試通過(guò)“抱團”形式壓低版權價(jià)格。今年2月，昔日宿敵優(yōu)酷和土豆網(wǎng)聯(lián)合宣布，共同打造“網(wǎng)絡(luò )視頻聯(lián)播模式”，在買(mǎi)斷的獨播劇資源方面進(jìn)行免費的互相交換。隨后，優(yōu)酷推出版權合作管理系統、加入中國版權協(xié)會(huì )互聯(lián)網(wǎng)版權工作委員會(huì )。古永鏘說(shuō)，“網(wǎng)絡(luò )視頻聯(lián)播模式”不僅僅是視頻網(wǎng)站內容運營(yíng)方式上的創(chuàng )新，而且有機會(huì )改變網(wǎng)站之間惡性競爭的格局，從而使整個(gè)行業(yè)走上和諧共贏(yíng)的發(fā)展軌道。

　　畢竟，已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)證明，依靠哄抬版權價(jià)格、操縱版權訴訟來(lái)打壓競爭對手，最終將把整個(gè)視頻業(yè)推向懸崖的邊緣�！俺醋靼鏅鄡r(jià)格的網(wǎng)站，自己也是高版權費的受害者�！�