聯(lián)想3+2破題路徑
南都:金融危機對PC產(chǎn)業(yè)沖擊明顯,尤其是對IBM等商務(wù)機市場(chǎng)。在金融危機最糟糕的09年之后,聯(lián)想贏(yíng)利的著(zhù)力點(diǎn)將放在哪里?
柳傳志:金融危機讓聯(lián)想出現較大的虧損,我們也探討在戰略上進(jìn)行調整。首先,電腦行業(yè)里出現非常明顯的發(fā)展規律,即商業(yè)客戶(hù)增長(cháng)的速度低于消費類(lèi)客戶(hù)的增長(cháng)。聯(lián)想并購的IBM PC在海外主要做商業(yè)客戶(hù),所以第一個(gè)調整是向消費類(lèi)方面發(fā)展。這種轉變意味著(zhù)供應鏈調整,需要較大的投入,這一項工作會(huì )讓公司的面貌有所變化。第二,加強對新興市場(chǎng)的開(kāi)拓?v觀(guān)世界整體發(fā)展狀況,新興市場(chǎng)的電腦行業(yè)發(fā)展(速度)高過(guò)成熟市場(chǎng),聯(lián)想要堅決擴大新興市場(chǎng)的份額,這是聯(lián)想實(shí)現市場(chǎng)提升的所在。第三,保住成熟市場(chǎng)。
這三點(diǎn)之后,聯(lián)想接下來(lái)要做的一件事就是技術(shù)突破,推出一種全新的產(chǎn)品,是純手持型的電腦,這種電話(huà)電腦將完全具備iPhone和黑莓的功能,而且價(jià)格還能夠讓中國的客戶(hù)接受。這一產(chǎn)品將先在中國試練,再向世界其他地區推廣,要能夠經(jīng)受住反復的考驗,打出品牌。
再接下來(lái),還要向更新的技術(shù)領(lǐng)域推進(jìn),比如物聯(lián)網(wǎng)和云計算的結合,這一點(diǎn)是以后的部署計劃,相關(guān)工作已經(jīng)開(kāi)始。
布局云計算需厚積薄發(fā)
南都:您剛才提到了聯(lián)想的幾步走戰略,能否介紹一下,物聯(lián)網(wǎng)和云計算這些新事物的出現對PC產(chǎn)業(yè)格局的影響?
柳傳志:我們剛開(kāi)始調查研究,還沒(méi)有正式形成戰略部署。當物聯(lián)網(wǎng)和云計算的結合出現,可能又是讓人的生活方式和環(huán)境有一個(gè)巨大突破,突破到什么程度,現在還真是要看技術(shù)發(fā)展的狀況。物聯(lián)網(wǎng)本身實(shí)際上是傳感器技術(shù)和云計算技術(shù)的結合。我在無(wú)錫時(shí)了解到,太湖里的藍藻被發(fā)現時(shí)已經(jīng)不可收拾。如果在太湖里把傳感器撒下去,當有藍藻苗出現時(shí),通過(guò)傳感和計算,人們能夠及時(shí)、清楚地了解其動(dòng)向。
南都:目前主要是美國的谷歌、微軟在主導云計算的發(fā)展,您覺(jué)得中國企業(yè)能在哪些環(huán)節突破?
柳傳志:中國企業(yè)在高性能服務(wù)器上雖然不能排在世界第一、第二,但是距離并不是很大,關(guān)鍵還是在軟件水平,而這也是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程。20年前我們賣(mài)電腦的時(shí)候,我們曾經(jīng)有一支做軟件服務(wù)的隊伍,如今在分出去的神州數碼。但是消費者往往不認同軟件的價(jià)值,只愿意為硬件買(mǎi)單,這就使得中國的軟件力量相對薄弱。其次是不能急,不能拿長(cháng)跑當做短跑。我們做事的方法是把一個(gè)長(cháng)遠目標分成幾個(gè)階段,做第一個(gè)階段的時(shí)候就要考慮為第二階段做準備,邊做邊調整,F在我們第一件事是先把適合中國用的產(chǎn)品先推出,如三網(wǎng)合一的產(chǎn)品,這是我們的長(cháng)項。
不甘心做老四
南都:您去年再次為聯(lián)想披掛上陣,有沒(méi)有設一個(gè)發(fā)展目標?
柳傳志:如果講聯(lián)想集團的話(huà),我們希望它能夠在行業(yè)里取得領(lǐng)先的位置,現在是第四名,算是坐在第一排。但是我們也不甘心于這個(gè)位置,為此也要做一些部署。
南都:聯(lián)想回歸A股的進(jìn)展如何,是否有確定的時(shí)間表?
柳傳志:我們非常希望能夠回歸A股,這是毫無(wú)疑義的,但時(shí)間表不是我能控制的,我相信證監會(huì )也一直很愿意聯(lián)想回歸,這里還涉及到香港聯(lián)交所和證監會(huì )。
南都:有在做相關(guān)的工作嗎?
柳傳志:在做。就聯(lián)想來(lái)說(shuō),當然希望回到A股發(fā)展,我們產(chǎn)品的很大一塊是在國內銷(xiāo)售。
本報記者 王海艷 北京報道
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