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　　今年已經(jīng)66歲的“聯(lián)想掌門(mén)”柳傳志一直不甘寂寞，在帶領(lǐng)聯(lián)想沖出全球金融危機的陰影后，又在謀劃進(jìn)一步擴張聯(lián)想的版圖。今年初，聯(lián)想控股在低調入主漢口銀行之后，近日又有消息稱(chēng)聯(lián)想以9億元獲得國家開(kāi)發(fā)投資公司持有的中銀證券12%股權，有關(guān)交易中國證監會(huì )正在批準。聯(lián)想進(jìn)軍金融業(yè)的意圖已顯而易見(jiàn)。

　　此前，聯(lián)想旗下業(yè)務(wù)包括三塊———IT制造與銷(xiāo)售服務(wù)、投資、房地產(chǎn)，可以預見(jiàn)金融業(yè)將很快是聯(lián)想的第四個(gè)支架。3月25日在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)，柳傳志透露未來(lái)聯(lián)想將瞄準更多的投資領(lǐng)域，能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)將是聯(lián)想下一步的重點(diǎn)。

　　尋求產(chǎn)業(yè)與金融的匯合，被認為是企業(yè)家最尖端、最危險的挑戰，從做電腦到做金融再到多元化的資本游戲，柳傳志的“聯(lián)想局”究竟是什么？

　　專(zhuān)訪(fǎng)：

　　記者：有消息說(shuō)聯(lián)想最近被評為應對金融危機的典型企業(yè)，面對這種世界性的危機，你認為企業(yè)應該怎么做？

　　柳傳志：這肯定是一個(gè)宏觀(guān)和個(gè)體都必須考慮的問(wèn)題。從個(gè)體上講，我覺(jué)得首先還是企業(yè)本身對行業(yè)的理解，這是應對危機最主要的方面。打比方說(shuō)，寒流來(lái)的時(shí)候，年輕人不會(huì )感覺(jué)到什么，身體健康的人也不會(huì )感覺(jué)到什么，但相反老人和身體比較差的人可能就會(huì )有很大的問(wèn)題。所以把自己的身體鍛煉好才是最重要的，自身在這個(gè)行業(yè)里的什么位置，上下各環(huán)節如何疏通，必須有足夠的理解。

　　其次是企業(yè)的管理，聯(lián)想這么多年來(lái)一直講管理三要素，建班子、定戰略、帶隊伍。這次聯(lián)想能比較快地從一個(gè)非常危險的情況下轉出來(lái)，我覺(jué)得主要還是本身自己的基礎比較好。當企業(yè)遇到了非常嚴重問(wèn)題的時(shí)候，我和楊元慶(注：聯(lián)想集團CEO)一起，對為什么會(huì )遇到這種狀況，進(jìn)行了比較清楚的分析。

　　記者：有一種說(shuō)法是，如果當初并購IBM之后不是外聘CEO，而是繼續采用原有的管理模式，聯(lián)想可能不會(huì )在金融危機中受到那么大的影響，你怎么看？

　　柳傳志：其實(shí)這個(gè)話(huà)，確實(shí)不是現在才說(shuō)的。當我們并購IBM的時(shí)候就已經(jīng)討論過(guò)，認為如果并購以后由我們來(lái)自己做CEO，可能就會(huì )更一帆風(fēng)順一點(diǎn)。因為從1994年開(kāi)始到2004年之間，聯(lián)想不停地跟外國企業(yè)競爭，有一段時(shí)間競爭對手非常兇猛，但是我們依然能夠打贏(yíng)他們。這個(gè)過(guò)程本身證明了聯(lián)想不僅對行業(yè)本身的了解足夠，在管理三要素方面也確實(shí)行之有效。

　　到了國外以后對國外的情況不熟悉，所以聘請了國外的CEO。但在工作的過(guò)程中，明顯覺(jué)得他在很多方面跟我們不但不同，而且相對來(lái)說(shuō)是有一定缺陷的。在這個(gè)時(shí)候金融危機爆發(fā)了。實(shí)際上金融危機是一個(gè)導火線(xiàn)，引出了背后隱藏的一些比較深刻的問(wèn)題。

　　金融危機爆發(fā)一個(gè)最直接的表象就是由于大的客戶(hù)買(mǎi)不起機器，我們營(yíng)業(yè)額急速下跌。而實(shí)際上這些年來(lái)一個(gè)非常明顯的問(wèn)題，就是消費類(lèi)客戶(hù)的增長(cháng)大于了商業(yè)客戶(hù)的增長(cháng)。按道理老早就應該做這個(gè)準備，調整我們發(fā)展戰略，之所以一直沒(méi)有做，實(shí)際上應該講是原來(lái)的CEO短期行為所致。

　　記者：什么樣的短期行為？為什么會(huì )產(chǎn)生？

　　柳傳志：實(shí)際是原來(lái)的CEO沒(méi)有把自己放在準確的位置，對企業(yè)又沒(méi)有一個(gè)中長(cháng)期戰略設計。

　　在這種競爭性行業(yè)里面，如果中長(cháng)期戰略沒(méi)有做好，短期肯定會(huì )出問(wèn)題。另外還有一點(diǎn)是，國際高級管理人才是不是能夠充分利用好的問(wèn)題。實(shí)際上楊元慶在做董事會(huì )主席的時(shí)候也一直在做觀(guān)察，去理解我們國際業(yè)務(wù)情況，以及國際高層管理人員應該怎么去領(lǐng)導。

　　所以當班子調整以后，聯(lián)想很快走上了一條正確的路，當然在這個(gè)路里面是不是能快步跑，依然還會(huì )有坎坎坷坷。我們現在也制定了未來(lái)中長(cháng)期的發(fā)展計劃，所以我覺(jué)得總體還是很樂(lè )觀(guān)的。

　　記者：你剛才說(shuō)應對危機需要考慮宏觀(guān)層面的問(wèn)題？

　　柳傳志：宏觀(guān)我們真的是說(shuō)不太清楚。因為從感覺(jué)上覺(jué)得中國的情況總體是比較好的，中國經(jīng)濟后面還有很大的新發(fā)展空間。但是確實(shí)有很多問(wèn)題有可能會(huì )發(fā)生，比如像美國不少議員主張打壓人民幣，真的要發(fā)生大的貿易摩擦以后會(huì )發(fā)生什么情況，就不太好說(shuō)。

　　但總體來(lái)講這些情況都是企業(yè)本身很難分析和預料的，所以企業(yè)能做的還是鍛煉好自己。