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　　海外戰略的重點(diǎn)

　　海外市場(chǎng)已然成為各大運營(yíng)商爭奪的重點(diǎn)，但是同樣的海外擴展，策略極為重要。海外探險之路并非僅有荊棘，最先上岸的一些企業(yè)已然倒在了外國的海灘上。

　　從運營(yíng)商的海外布局中不難看出，美洲仍是重點(diǎn)，畢竟拿下美洲市場(chǎng)，相對其他地區市場(chǎng)就會(huì )有所加分。中國電信總經(jīng)理王曉初年初表示，中國電信在2010年將聚焦境外運營(yíng)商和企業(yè)客戶(hù)，加大海外市場(chǎng)拓展力度。以組建海外拓展機構為契機，深入挖掘現有市場(chǎng)潛力，積極拓展新市場(chǎng)；保持帶寬型業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長(cháng)，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò )轉接類(lèi)業(yè)務(wù)，積極拓展各類(lèi)綜合信息服務(wù)，充分發(fā)揮主實(shí)業(yè)資源優(yōu)勢，創(chuàng )新拓展模式，形成海外拓展合力。

　　就目前而言，運營(yíng)商向海外輸出，已不再是早期的單純的話(huà)音和數據傳輸，開(kāi)始更多地進(jìn)行綜合信息服務(wù)的合作和發(fā)展。

　　但是這樣的發(fā)展如果僅憑一家或是幾家運營(yíng)商的孤軍奮戰，難有大成。電信領(lǐng)域的很多專(zhuān)家認為，中國的運營(yíng)商和設備制造商聯(lián)手走出去，可以起到事半功倍的效果。與運營(yíng)企業(yè)相比，中國的通信制造企業(yè)走出去較早，在全球已經(jīng)建立起比較完善的市場(chǎng)體系以及本地化的服務(wù)能力，可以對中國運營(yíng)企業(yè)走出去提供很好的支持。

　　同時(shí)，可以采取并購的方式，快速切入海外市場(chǎng)，但是這種并購仍需謹慎，并購金額不宜過(guò)大。小規模的收購運營(yíng)，將降低企業(yè)的資金投入、人力投入，讓運營(yíng)商在不熟悉海外運營(yíng)的情況下，慢慢摸索經(jīng)驗，即使失敗了，也不會(huì )影響大局，這樣就把海外拓展的風(fēng)險降到了最低�！霰緢笥浾�   廖鴻翔