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　　近年來(lái)，中國家電產(chǎn)業(yè)迎來(lái)最大規模白色家電重組浪潮：美的重組小天鵝、榮事達、長(cháng)虹重組美菱、海信重組科龍……這些家電巨頭告別了原來(lái)單一產(chǎn)品線(xiàn)的布局，正在加速構建以空調、冰箱、洗衣機為主體的大型白電產(chǎn)業(yè)集團。針對此，記者4月2日采訪(fǎng)了家電產(chǎn)業(yè)問(wèn)題專(zhuān)家、帕勒咨詢(xún)資深董事羅清啟先生。

　　白電企業(yè)欲“成本脫困”

　　《經(jīng)濟參考報》：美的集團目前完成對旗下小天鵝、榮事達洗衣機業(yè)務(wù)的資產(chǎn)重組，從而形成了包含空調、冰箱、洗衣機在內的完整產(chǎn)品線(xiàn)，格蘭仕等企業(yè)也表示將發(fā)力全面發(fā)力空調、冰箱、洗衣機等白電產(chǎn)業(yè)，您如何看待這次白電整合浪潮？

　　羅清啟：我個(gè)人認為，當前國內企業(yè)進(jìn)行的白電整合本質(zhì)上是為了“成本脫困”。

　　全球金融危機爆發(fā)以來(lái)，國內白電企業(yè)受到了國際、國內的雙重壓力。一方面，美元過(guò)剩的流動(dòng)性引發(fā)全球原材料價(jià)格以及生產(chǎn)要素價(jià)格上升，而白電產(chǎn)品出口價(jià)格卻難以提高；另一方面，國內物價(jià)上漲，但受供求關(guān)系等因素影響，白電產(chǎn)品的零售價(jià)格卻難以上揚。這兩個(gè)方面的原因導致國內白電企業(yè)的利潤空間被大幅壓縮。

　　在這種情況下，國內家電企業(yè)進(jìn)行白電整合實(shí)質(zhì)上是通過(guò)規模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟來(lái)降低整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)成本，從而提高對上下游企業(yè)的議價(jià)能力，為企業(yè)運營(yíng)騰挪出更大的降低成本空間。

　　《經(jīng)濟參考報》：這些企業(yè)的整合都是發(fā)生在白電領(lǐng)域，與此相反，以彩電為代表的黑電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域卻相對平靜，這其中有什么深層原因嗎？

　　羅清啟：這是由白電產(chǎn)業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)特性決定的。黑電屬于技術(shù)驅動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，通過(guò)技術(shù)的快速升級推動(dòng)產(chǎn)業(yè)洗牌，整個(gè)行業(yè)的運轉速度較快；而白電的技術(shù)更新速度相對比較緩慢，屬于材料驅動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，成本控制力決定了企業(yè)競爭力。

　　在國際金融危機影響下，黑電企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)升級來(lái)應對環(huán)境變化，而白電企業(yè)則需要通過(guò)控制成本來(lái)放大運營(yíng)空間，這就要求白電企業(yè)必須通過(guò)業(yè)務(wù)單元的整合同時(shí)實(shí)現規模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟，這是上述白電企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的深層原因。

　　構建抗震式白電產(chǎn)業(yè)架構

　　《經(jīng)濟參考報》：美的已經(jīng)告別了原來(lái)單一產(chǎn)品線(xiàn)的布局，正在構建以空調、冰箱、洗衣機為主體的巨型白電集團。您認為這一產(chǎn)業(yè)布局將對美的將產(chǎn)生什么影響？

　　羅清啟：美的的整合實(shí)質(zhì)上可以看作是一個(gè)類(lèi)三角形的產(chǎn)業(yè)布局，企業(yè)由以前單一產(chǎn)品支點(diǎn)變?yōu)橹辽偃齻�(gè)產(chǎn)品支點(diǎn)來(lái)支撐，這一產(chǎn)業(yè)結構無(wú)疑更加穩定，其抗風(fēng)險能力也得到增強。

　　空調、冰箱、洗衣機這三類(lèi)產(chǎn)品在使用原材料方面有很強的共通性，在分銷(xiāo)渠道方面也有較強的互補性。三位一體的產(chǎn)品線(xiàn)布局后，可以在采購、制造和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節實(shí)現產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低采購和流通成本，擴大企業(yè)的利潤空間。同時(shí)，這三類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售淡旺季為互補關(guān)系，夏秋兩季是空調產(chǎn)品的銷(xiāo)售旺季，冬春兩季是洗衣機的銷(xiāo)售旺季，這樣保證了企業(yè)一年四季均有旺季，有利于企業(yè)快速回籠資金，提升資金周轉率。

　　《經(jīng)濟參考報》：進(jìn)行白電整合后的企業(yè)一方面在快速重組資產(chǎn)，一方面開(kāi)始規劃自己的戰略目標，比如美的就提出了“全球白色家電行業(yè)前五名”的目標，該怎樣看待這樣的戰略目標？

　　羅清啟：這實(shí)際上反應了企業(yè)強烈的成長(cháng)欲望，只有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)架構達到一定程度之后才可能規劃這樣的全球戰略目標。

　　現在來(lái)看，美的已經(jīng)形成了一個(gè)包含空調、冰箱、洗衣機在內的相對穩定的產(chǎn)業(yè)架構，這一戰略架構可以撬動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈資源的變化。

　　在這一戰略架構下，美的的產(chǎn)業(yè)規模、平臺效率都將出現大幅提升。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)規模的擴大，在采購、制造、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節都將實(shí)現總體的規模效應，這勢必會(huì )推動(dòng)上游供應商、投資者、下游經(jīng)銷(xiāo)商等對其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)資源的傾斜。