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　　在三網(wǎng)融合的開(kāi)局之年，在多個(gè)領(lǐng)域攻城略地的盛大也開(kāi)始尋找發(fā)展機遇，陳天橋已打通了互聯(lián)網(wǎng)內容生產(chǎn)、制作、傳播到終端的各個(gè)環(huán)節。未來(lái)如何整合這些資源將是盛大的戰略重點(diǎn)，也將真正考驗陳天橋對全局的調度和整合能力

　　今年是三網(wǎng)融合的開(kāi)局之年，在本次兩會(huì )上，溫家寶總理特別強調了三網(wǎng)融合在調結構、促升級、保增長(cháng)過(guò)程中的重要地位。有機構預測，未來(lái)三網(wǎng)融合市場(chǎng)規模將達到6000億元。廣闊的市場(chǎng)空間和無(wú)限機會(huì )令產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)方摩拳擦掌，排兵布陣。在這一輪發(fā)展機遇面前，誰(shuí)能抓住機會(huì )提前布局新產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)無(wú)疑就將成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　近年來(lái)在多個(gè)領(lǐng)域攻城略地的盛大也開(kāi)始尋找三網(wǎng)融合的機遇。從收購華友世紀，進(jìn)而并購酷6，與湖南廣電合資組建盛視影業(yè)，再到宣布與中國網(wǎng)絡(luò )電視臺(CNTV)展開(kāi)全面戰略合作，搶占三網(wǎng)融合的先機，陳天橋已打通了互聯(lián)網(wǎng)內容生產(chǎn)、制作、傳播到終端的各個(gè)環(huán)節，正一步步實(shí)現著(zhù)其“網(wǎng)絡(luò )迪斯尼”的構想。令人眼花繚亂的收購行動(dòng)暫告一段落，未來(lái)如何整合這些資源將是盛大的戰略重點(diǎn)，也將真正考驗陳天橋對全局的調度和整合能力。

　　疾拓業(yè)務(wù)：攤大餅式擴張

　　盛大以網(wǎng)絡(luò )游戲起家，一款《傳奇》讓盛大成為中國游戲產(chǎn)業(yè)的翹楚，更把陳天橋推向中國富豪的寶座。然而陳天橋的理想遠非網(wǎng)絡(luò )游戲一方世界所能承載，圍繞版權進(jìn)行全方位運作，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行傳播的互動(dòng)娛樂(lè )媒體帝國才是陳天橋為盛大描繪的藍圖。

　　早在2003年，陳天橋就已意識到網(wǎng)游市場(chǎng)逐漸飽和的趨勢，開(kāi)始了馬不停蹄的“圈地運動(dòng)”，拓展多領(lǐng)域的發(fā)展空間以分散風(fēng)險。由此，盛大從單純的網(wǎng)絡(luò )游戲運營(yíng)商向多元化互動(dòng)娛樂(lè )公司轉型。

　　整合起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)、晉江原創(chuàng )網(wǎng)和榕樹(shù)下四家文學(xué)網(wǎng)站成立盛大文學(xué)；收購華友世紀和酷6，組建盛視影業(yè)；推出盛大旅游……如今的盛大已經(jīng)擁有游戲、文學(xué)、音樂(lè )、影視、視頻、旅游等業(yè)務(wù)，并且從線(xiàn)上業(yè)務(wù)開(kāi)始向線(xiàn)下服務(wù)拓展。據悉，盛大旅游將由新建的線(xiàn)上社區和已收購的綠客旅游線(xiàn)下服務(wù)組成，景點(diǎn)資源包括龍穿峽《永恒之塔》、無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)等主題公園。

　　陳天橋一直重視渠道的作用并進(jìn)行了多次嘗試。2004年盛大推出“盒子計劃”，欲將廣電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)結合，把盛大的資源直接送達每個(gè)家庭的客廳，讓盛大成為最大的互聯(lián)網(wǎng)內容渠道，后來(lái)又欲通過(guò)入股新浪推廣網(wǎng)絡(luò )電視的計劃，卻都以失敗收場(chǎng)，但是陳天橋對實(shí)體終端有效控制的意圖卻從未消失。近期，盛大涉足電子書(shū)市場(chǎng)，進(jìn)入終端硬件領(lǐng)域，陳天橋終于為豐富的盛大文學(xué)資源找到了一個(gè)可靠的載體，進(jìn)而可以更好地控制客戶(hù)，實(shí)現收益。

　　2010年初，盛大又收購了美國游戲分銷(xiāo)和內置廣告平臺Mochi Media公司，加速了向海外市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐。

　　內容為王的時(shí)代

　　在陳天橋看來(lái)，三網(wǎng)融合后的互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈條中，兩種角色十分重要：一是渠道，負責把內容推達用戶(hù)；二是內容供應商，生產(chǎn)內容，未來(lái)，他們將會(huì )占據越來(lái)越重要的位置。然而隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)到達一個(gè)用戶(hù)的渠道會(huì )越來(lái)越多元化，渠道會(huì )越來(lái)越不重要。但是版權保護日益受到重視，內容將是不可被替代的。陳天橋的每一步棋都是為迎接內容為王時(shí)代的到來(lái)而提前布局。

　　盛大已經(jīng)通過(guò)盛大文學(xué)構建了全球最大的網(wǎng)絡(luò )原創(chuàng )文學(xué)平臺，為創(chuàng )意文化產(chǎn)業(yè)提供源源不斷的內容，以此為基礎，盛大可以實(shí)施“全版權運營(yíng)”，推動(dòng)實(shí)體出版、無(wú)線(xiàn)閱讀、影視、動(dòng)漫、游戲等其他相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　同時(shí)，盛大也始向影視娛樂(lè )發(fā)展。旗下的華友世紀和酷6將通過(guò)視頻、音樂(lè )、無(wú)線(xiàn)增值等業(yè)務(wù)整合互聯(lián)網(wǎng)媒體資源，借助于盛視影業(yè)可以實(shí)現對制作資源的控制。

　　3月中，盛大網(wǎng)絡(luò )宣布與CNTV展開(kāi)全面戰略合作。根據這一框架的約定，雙方將整合優(yōu)勢資源，形成全方位合作。其中，橫向上涉及網(wǎng)絡(luò )視頻、游戲、影視、文學(xué)、音樂(lè )、無(wú)線(xiàn)、在線(xiàn)平臺等業(yè)務(wù)；縱向上包括內容制作、技術(shù)支持、授權合作等領(lǐng)域。而雙方的合作重點(diǎn)在網(wǎng)游和視頻兩個(gè)方面。

　　由此，陳天橋通過(guò)一系列并購打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，實(shí)現了對版權的獲取。在三網(wǎng)融合時(shí)代，誰(shuí)能將版權物盡其用，將盜版的危害降至最小，誰(shuí)就將贏(yíng)得先機。從行業(yè)角度來(lái)看，盛大顯然已占得先機。

　　整合思路顯現

　　三網(wǎng)融合背景下，各方將關(guān)注點(diǎn)集中在廣電網(wǎng)和電信網(wǎng)的利益博弈中，三網(wǎng)之一的互聯(lián)網(wǎng)被邊緣化了。在目前推出的政策上也只規定了廣電網(wǎng)與電信網(wǎng)的雙向進(jìn)入，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的政策尚不明朗。有專(zhuān)家認為，在三網(wǎng)融合之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不是只有“被融合”的份兒，三網(wǎng)融合的基礎將是互聯(lián)網(wǎng)，如何與廣電、電信進(jìn)行合作是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題。對此，陳天橋表示，盛大將不以電視作為傳播主題，而將以互聯(lián)網(wǎng)作為主要的拳頭，搶占三網(wǎng)融合市場(chǎng)。一系列動(dòng)作表明，盛大已經(jīng)開(kāi)始了在三網(wǎng)融合背景下對各種資源整合的探索。

　　三網(wǎng)融合概念本身就是要整合資源、使其更加合理有效配置。整合思路體現于陳天橋“網(wǎng)絡(luò )迪斯尼”計劃的整個(gè)過(guò)程中。收購不是目的，而是為目的服務(wù)。這一系列收購四處出擊，涉及多領(lǐng)域，看似不務(wù)正業(yè)，但其實(shí)每一次行動(dòng)都是服務(wù)于整個(gè)多元化戰略的重要一環(huán)。

　　盛大最新發(fā)布的財報顯示，2009年第四季度盛大游戲收入占總體收入比例首次降至九成以下，而來(lái)自于游戲業(yè)務(wù)以外的華友世紀、盛大文學(xué)以及其他業(yè)務(wù)的營(yíng)收同比大幅增長(cháng)162%。整合的優(yōu)勢已經(jīng)開(kāi)始顯現。

　　對于近期的目標，陳天橋表示，“我們首先要肯定的是，在2010年盛大大部分精力將放在整合上�！比缃�，盛大的棋盤(pán)上棋子已落，關(guān)鍵是看陳天橋這個(gè)棋手如何下好這盤(pán)棋了�！霰緢笥浾摺±顣杂�