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　　數字

　　2009年中國網(wǎng)絡(luò )游戲海外市場(chǎng)收入達到1.06億美元，較2008年增長(cháng)47.2%。截至2009年年底，已經(jīng)有51款大型網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)品輸出到亞洲、歐洲、非洲、北美洲、南美洲等五個(gè)洲，遍及美國、俄羅斯、英國、韓國、日本等近50個(gè)國家和地區。

　　聲音

　　并購步伐仍將加快

　　在分析人士看來(lái)，隨著(zhù)國內網(wǎng)游市場(chǎng)競爭日趨激烈，以及企業(yè)全球戰略的加速，預計中國網(wǎng)游上市企業(yè)未來(lái)到海外并購的步伐仍將加快。

　　盛大網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)陳天橋在近期舉行的2009年第四季度財報電話(huà)會(huì )議上表示，公司2010年主要精力是整合，但如果繼續有戰略性機會(huì )出現，公司仍然不會(huì )放棄并購機會(huì )。九城朱駿近日同樣指出，公司未來(lái)將繼續復制Red 5的模式，尋求通過(guò)現金收購、控股和戰略性投資等方式，直接掌控歐美等地的海外游戲開(kāi)發(fā)商及發(fā)行商。

　　文化差異是關(guān)鍵要素

　　在實(shí)施海外并購過(guò)程中，文化差異和企業(yè)整合能力是中國網(wǎng)游廠(chǎng)商不容忽視的關(guān)鍵要素。

　　麥健陸分析師郭成剛指出，收購中存在著(zhù)許多問(wèn)題，比如對于游戲產(chǎn)品的理解不同，對于開(kāi)發(fā)、運營(yíng)的掌控需求不同等，其中最大的問(wèn)題還是在于文化差異。對國內網(wǎng)游公司來(lái)說(shuō)，歐美、日本海外市場(chǎng)的結構、消費者偏好，都與國內存在非常大的不同，而且歐美市場(chǎng)的運營(yíng)成本要遠高于國內，如果沒(méi)有打好基礎就開(kāi)始獨立運營(yíng)，企業(yè)失敗的可能性還是很高。

　　熊振表示，國內游戲公司對國外公司的并購并不一定都會(huì )有較好的結果，其中跨文化、跨地域的團隊管理和產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)風(fēng)險都不可小覷。