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　　模仿者的困境

　　實(shí)際上，目前嘗試破解Kindle的企業(yè)很多，甚至是一些正規廠(chǎng)商，為了拓展業(yè)務(wù)，也有意進(jìn)軍這個(gè)市場(chǎng)，尤其是那些喜歡看書(shū)的老總，拿到Kindle之后往往會(huì )入迷。

　　總部位于北京的一家公司老總就表示，他們早就把Kindle的技術(shù)摸透了，要做的話(huà)隨時(shí)可以上馬，關(guān)鍵是什么時(shí)候、采取何種方式推出才會(huì )有銷(xiāo)路。

　　iPad也一樣，雖然其銷(xiāo)量依舊可觀(guān)，不過(guò)包括很多蘋(píng)果的鐵桿粉絲也認為這款產(chǎn)品不如以前的那些“劃時(shí)代”作品，而他們寄希望的是蘋(píng)果能按以前幾款產(chǎn)品的慣例，盡快推出新的應用升級，“那才是喬布斯真正的布局�！睂ο氪頸Pad順風(fēng)車(chē)的人來(lái)說(shuō)，這顯然不是個(gè)好消息。

　　山寨廠(chǎng)商面臨的尷尬還有，漢王的電紙書(shū)、Kindle、iPad都是靠禮品市場(chǎng)走量的，一些業(yè)內人士甚至估計，漢王的電紙書(shū)絕大部分銷(xiāo)量依靠的是這種禮品大單，“在二三線(xiàn)城市，這顯然是一個(gè)既拿得出手又有品位的禮品�！�

　　如果估計屬實(shí)，那么別說(shuō)山寨廠(chǎng)商，甚至是正經(jīng)八百的追隨者，只怕也難以在這個(gè)市場(chǎng)上取得突破。

　　-山寨失敗史

　　上網(wǎng)本時(shí)代的全軍覆沒(méi)

　　讓山寨主們徘徊不前的,是在上網(wǎng)本上的慘敗教訓。

　　“英特爾搞出‘上網(wǎng)本’概念的時(shí)候，是希望在電視、手機、電腦屏幕之外，打造一種新終端，可是結果卻令他們失望，因為上網(wǎng)本實(shí)際上擠占了原有筆記本的市場(chǎng)空間�！蹦壳鞍�括“山寨iPhone”在內的各類(lèi)電子產(chǎn)品，老白一個(gè)月大概能銷(xiāo)出去一萬(wàn)多臺，但是對于上網(wǎng)本，他也感慨萬(wàn)千。

　　據介紹，隨著(zhù)戴爾、聯(lián)想等主流廠(chǎng)商進(jìn)入，并把這一概念推到極致的時(shí)候，山寨也開(kāi)始瘋狂，可結果卻極其尷尬，因為他們發(fā)現要追求低價(jià)，只有舍棄質(zhì)量，“即使材料用的都一樣，你的質(zhì)量管控、成本壓縮能做得過(guò)富士康嗎？能做得過(guò)戴爾嗎？”

　　“囤貨全砸在手里了�！崩习妆硎�，一些廠(chǎng)商不堪重負，干脆撤攤子走人了。

　　這次教訓極其深刻，而“山寨主”們也有自己的總結。老白認為，仿iPhone的山寨手機之所以能起來(lái)，甚至能崛起新的品牌，根源并非大家所總結的“山寨優(yōu)勢”，比如低成本、快速反應等等，而是借力了蘋(píng)果對手機認知的顛覆。

　　“在蘋(píng)果沖擊了傳統上由諾基亞、摩托羅拉等老牌廠(chǎng)商所固化的手機應用模式的背景下，山寨機順應趨勢，采用類(lèi)似中關(guān)村‘攢電腦’的模式，徹底顛覆了手機的生產(chǎn)模式�！崩习妆硎�。

　　也正因為如此，某些依靠模仿iPhone的山寨廠(chǎng)商能夠脫穎而出，實(shí)現華麗轉身，但到了“上網(wǎng)本”時(shí)代則全軍覆沒(méi)。

　　按照這個(gè)推理，模仿Kindle和iPad顯然也很難做到這一點(diǎn)：手機是幾乎人人都有需求的，即使被顛覆了，需求依然存在；平板電腦和電子書(shū)卻不是這樣，即使iPad與Kindle互相顛覆個(gè)底朝天，需求量也就那么多。

　　-記者觀(guān)察

　　大企業(yè)

　　其實(shí)也迷茫

　　Kindle開(kāi)啟了電子書(shū)的熱潮，iPad又點(diǎn)燃了平板電腦的熱情，兩者僵持不下，一向“船小好掉頭”的“山寨主”就成了風(fēng)向標，支持誰(shuí)都可以拿他們來(lái)說(shuō)話(huà)：看，山寨廠(chǎng)商們都在做××，顯然下一個(gè)市場(chǎng)熱點(diǎn)就是××。

　　問(wèn)題是，這次山寨廠(chǎng)商似乎也學(xué)會(huì )了喬布斯的“饑渴營(yíng)銷(xiāo)”：先打廣告培育市場(chǎng)，等大家都盼星星盼月亮了，我再決定推什么產(chǎn)品！既然沒(méi)有豪賭的必要，面對Kindle和iPad褒貶不一的市場(chǎng)反應，山寨廠(chǎng)商寧愿選擇觀(guān)望。

　　而記者了解到，似乎不只是山寨廠(chǎng)商很迷茫，目前，微軟的概念產(chǎn)品依舊停留在傳言階段，而惠普、戴爾、華碩等廠(chǎng)商也只是緩緩地推著(zhù)概念廣告。顯然，到底什么樣的手持終端會(huì )開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新的應用市場(chǎng)，連大企業(yè)也在迷茫。

　　與山寨廠(chǎng)商一樣，對那些大廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，技術(shù)很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是概念組合，你可以給Kindle接上電話(huà)功能或者給iPad加上外置應用、多線(xiàn)程運行等等任何東西，甚至可以結合二者搞出個(gè)KinPad，可是你不能保證消費者會(huì )買(mǎi)單。