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　　近日，記者從巨人網(wǎng)絡(luò )獲悉，該公司旗下游戲《黃金國度》已與人人網(wǎng)、PPLIVE、皮皮網(wǎng)、天涯、和樂(lè )網(wǎng)等平臺達成聯(lián)合運營(yíng)協(xié)議。加上此前已宣布合作的盛大在線(xiàn)，《黃金國度》的聯(lián)合運營(yíng)伙伴已達6家。

　　這為近日來(lái)業(yè)界的各種猜測畫(huà)上了句號，巨人也為網(wǎng)游業(yè)聯(lián)合運營(yíng)創(chuàng )立了新高度：兩家大型上市公司牽手，多達6家的合作伙伴。史玉柱的頻頻出擊將業(yè)內盛行的聯(lián)合運營(yíng)再次推向高潮。

　　然而，業(yè)內人士指出，盡管大運營(yíng)商之間的聯(lián)合運營(yíng)會(huì )成為趨勢，但其不會(huì )成為商業(yè)模式的核心。

　　多平臺推廣

　　盡管不一定是第一名，但是卻總能成為做到極致的那個(gè)。

　　這是史玉柱個(gè)人風(fēng)格的真實(shí)寫(xiě)照。從免費模式到設立創(chuàng )業(yè)平臺、內部所有制改革，再到現今的聯(lián)合運營(yíng)，每一次史玉柱似乎都落在了人后，但是每一次，他都會(huì )在看清行業(yè)新動(dòng)向后，以更大、更徹底的動(dòng)作進(jìn)行出擊。

　　這一次又是如此。在盛大成功推行了與金山、麒麟等的合作運營(yíng)之后，史玉柱迅速跟進(jìn)了這一風(fēng)潮。

　　《黃金國度》將打造一個(gè)盛大專(zhuān)區，專(zhuān)區在4月中旬開(kāi)放。通過(guò)此次合作，《黃金國度》正式接入盛大旗下在線(xiàn)平臺，共同分享近1億盛大用戶(hù)資源以及計費收費渠道、呼叫中心、分紅推廣、積分等服務(wù)。

　　面對產(chǎn)品線(xiàn)單一的狀況，巨人對《黃金國度》寄予厚望。僅在宣布與盛大聯(lián)合運營(yíng)幾天之后，該公司再次列出了5個(gè)聯(lián)合運營(yíng)的合作伙伴：人人網(wǎng)、PPLIVE、皮皮網(wǎng)、天涯、和樂(lè )網(wǎng)。

　　“巨人顯然是想將各個(gè)優(yōu)秀的平臺一網(wǎng)打盡，盡可能多地為《黃金國度》帶來(lái)更多用戶(hù)�！蹦尘W(wǎng)游業(yè)資深人士如是說(shuō)。

　　在此之前，巨人與騰訊在年初宣布聯(lián)合運營(yíng)《綠色征途》，史玉柱于近日宣布《綠色征途》在線(xiàn)突破40萬(wàn)，足見(jiàn)其對于合作運營(yíng)的效果頗為滿(mǎn)意。

　　聯(lián)合運營(yíng)并非新事物。早在2009年，就已經(jīng)出現了將自己旗下產(chǎn)品拿到不同平臺上運營(yíng)的先例。

　　巨人網(wǎng)絡(luò )公關(guān)總監顧建兵表示，“中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展已經(jīng)走向成熟，同產(chǎn)業(yè)初期的跑馬圈地不同，成熟產(chǎn)業(yè)的標志就在于企業(yè)之間的深入合作，通過(guò)合作充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，彌補相對的不足，雙贏(yíng)的合作將是產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力所在�！�

　　聯(lián)合運營(yíng)的出現是因為成本低廉，開(kāi)發(fā)方持有產(chǎn)品后，甚至可以自己不用花費任何推廣費用，而通過(guò)合作方的自行推廣拉動(dòng)用戶(hù)、產(chǎn)生消費后再按比例分成。這對于那些創(chuàng )業(yè)期的中小網(wǎng)游公司有很強的吸引力。但隨著(zhù)幾家上市網(wǎng)游公司面臨增加收入、開(kāi)拓更多用戶(hù)的問(wèn)題，這些大的網(wǎng)游公司也希望一款受歡迎的產(chǎn)品能夠有更多的平臺去推廣。

　　治標不治本

　　“聯(lián)合運營(yíng)值得推廣，但研發(fā)團隊不應喪失合作的主動(dòng)權，網(wǎng)游是創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，研發(fā)始終應該占據主導地位，玩家的游戲體驗才是決定力量。聯(lián)合運營(yíng)的雙方能否取得預期的收益，最終還是歸結于產(chǎn)品本身的質(zhì)量�！鳖櫧ū�說(shuō)。

　　久游網(wǎng)副總裁兼營(yíng)銷(xiāo)總監吳軍認為，從理論上說(shuō)，不同公司的用戶(hù)群特別是核心用戶(hù)，都各有特色。即使是大公司，產(chǎn)品不同，用戶(hù)特點(diǎn)也不一樣。為了一款產(chǎn)品吸引不同層面和不同特點(diǎn)的用戶(hù)，采取聯(lián)合運營(yíng)必然可以增加用戶(hù)數量。但是，如果這是一款已經(jīng)老化的產(chǎn)品，鋪的越廣，不一定用戶(hù)就越廣。

　　這時(shí)，聯(lián)合運營(yíng)就完全成了噱頭。上述網(wǎng)游業(yè)資深人士表示，產(chǎn)品推出上線(xiàn)前花費在媒體上的推廣費用動(dòng)輒數以十萬(wàn)元計，通過(guò)聯(lián)合運營(yíng)，原本需要大量廣告費用投入的媒體平臺甚至能夠成為自主推廣產(chǎn)品的先鋒。

　　當這些中小公司形成規模后，依靠聯(lián)合運營(yíng)模式賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的他們，可能尷尬的發(fā)現，真正屬于自己的平臺用戶(hù)似乎基本不存在�！斑@種為了短期利益而放棄用戶(hù)的做法，并不是一家有抱負的企業(yè)會(huì )做的事。更多的網(wǎng)游運營(yíng)商尤其是大公司，還是希望盡可能將用戶(hù)吸引在自己的平臺里，對我的品牌和產(chǎn)品有歸屬度�！�

　　“事實(shí)上，如果投廣告就可以解決問(wèn)題，我相信，大公司寧可投廣告，也不會(huì )選擇聯(lián)合運營(yíng)�！鄙鲜鼍W(wǎng)游業(yè)資深人士表示，于是很多大公司都有了靠聯(lián)合運營(yíng)“撈一把是一把”的想法。

　　“但這是一種治標不治本的運營(yíng)模式，最多只能作為解救燃眉之急。即使形成風(fēng)潮，也難以成為未來(lái)的核心商業(yè)模式�！�