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　　門(mén)戶(hù)、IM、搜索可合并同類(lèi)項

　　“聯(lián)吳抗曹”往往是中國互聯(lián)網(wǎng)界合縱連橫最普遍的模式與初衷，而有業(yè)內人士指出，在網(wǎng)易與M SN走到一起之后，又可在門(mén)戶(hù)、即時(shí)通訊、搜索等多方面“合并同類(lèi)項”，包括還擊“全民公敵”騰訊。

　　此前2004年，在MSN尚未正式進(jìn)入中國之際，網(wǎng)易就已經(jīng)不惜投入推廣自身的IM工具網(wǎng)易泡泡，用戶(hù)在網(wǎng)易泡泡上獲得的金幣可以用來(lái)免費發(fā)送短信，據了解，用戶(hù)每發(fā)出一條免費短信，網(wǎng)易要向運營(yíng)商支付0.05元，不過(guò)最終這種吸引用戶(hù)的方式，因沒(méi)有抵過(guò)IM軟件轉化所需要的巨大成本而未達到理想效果。

　　此后2005年11月開(kāi)始，網(wǎng)易泡泡又再度采用互聯(lián)互通的方式與MSN互通消息，不過(guò)這種聯(lián)盟也在騰訊強大的用戶(hù)基礎面前收效甚微。

　　而隨著(zhù)中國移動(dòng)飛信、阿里旺旺、百度HI等IM即時(shí)通訊軟件的不斷加入瓜分市場(chǎng)，MSN“穩坐老二”的優(yōu)勢也逐漸喪失，在2009年底中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的一份報告顯示，除了騰訊97.4%的滲透率之外，飛信以20.5%的用戶(hù)滲透率占據第二的市場(chǎng)地位，阿里旺旺與百度HI的用戶(hù)規模分列第三和第四位，滲透率分別為19.8%和17.4%，而傳統即時(shí)通訊服務(wù)商MSN的用戶(hù)滲透率僅為15.3%，排名第五。

　　與此同時(shí)，隨著(zhù)騰訊通過(guò)“IM優(yōu)勢”不斷入侵門(mén)戶(hù)等領(lǐng)域，其廣告收入也已經(jīng)逐步超越網(wǎng)易，而在門(mén)戶(hù)中位居前三的位置。而在向SNS時(shí)代進(jìn)化的過(guò)程中，IM軟件帶來(lái)的天然社區優(yōu)勢更加起到事半功倍的作用。因此，無(wú)論是IM、微博，還是SNS工具，多維用戶(hù)關(guān)系的建立也可以說(shuō)是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)競爭繞不開(kāi)的一環(huán)。因此，網(wǎng)易與M SN的合作也無(wú)疑是一種“補課”。

　　而與此同時(shí)，在MSN最大的敵人谷歌退出中國之后，搜索市場(chǎng)也增添了更多的變數，MSN未選擇百度而將橄欖枝伸向網(wǎng)易，而網(wǎng)易方面，在自身搜索引擎“有道”發(fā)力一段時(shí)間后，公司也慢慢了解到搜索引擎領(lǐng)域所需要的技術(shù)含量，尋找有研發(fā)實(shí)力的技術(shù)伙伴也可視為一條捷徑。

　　能否避開(kāi)中外合作的前車(chē)之鑒？

　　不過(guò)，在采訪(fǎng)中，也有業(yè)內人士表示，在目前網(wǎng)易和M SN合作談判尚存在變數之外，作為本土公司的網(wǎng)易和微軟之間合作，也需要解決很多技術(shù)性、理念性的問(wèn)題。在此之前，“無(wú)論是新浪和雅虎合作一拍網(wǎng)，還是阿里巴巴收購雅虎中國，或者是TO M在線(xiàn)收編Ebay易趣，目前都還沒(méi)有成功的案例，兩種文化的整合之痛始終是公司所面臨的最大問(wèn)題。

　　“特別是微軟這樣外企文化特色比較鮮明、企業(yè)文化又比較突出的公司，在與其合作的過(guò)程中，除了可能更了解到中國用戶(hù)的需求而提供本土化的應用產(chǎn)品之外，跨國公司層層匯報的機制、包括目前MSN服 務(wù)器尚在海外的境況，都可能使得其伙伴在與其合作的過(guò)程中遭遇麻煩�！�

　　與此同時(shí)，未來(lái)雙方所持股份的多少也是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，是否真的延續以往公司50：50的股權比例也是關(guān)系到未來(lái)雙方話(huà)語(yǔ)權以及磨合是否順暢的一個(gè)敏感指數�！　�

　　本報記者 李寬寬