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　　黃丹俗話(huà)說(shuō)“嫁得早不如嫁得巧”，在幾派陣營(yíng)的競購下，昔日智能手機Palm身價(jià)倍增，昨日，全球最大的個(gè)人電腦廠(chǎng)商惠普宣布以12億美元收購智能手機廠(chǎng)商Palm。該并購消息令業(yè)界嘩然，之前圍繞Palm的收購揣測針對的都是傳統手機派HTC，如諾基亞、三星，或者是聯(lián)想、戴爾等PC廠(chǎng)商，惠普無(wú)疑是斜刺里殺出來(lái)的一匹黑馬。而交易金額從5億美元到12億美元，轉型心切的PC巨頭無(wú)疑是Palm身價(jià)陡增的最大推手。

　　PC廠(chǎng)商押注移動(dòng)互聯(lián)轉型是大勢所趨，之前臺系及二線(xiàn)PC廠(chǎng)商早在智能手機領(lǐng)域蠢蠢欲動(dòng)，而包括惠普、戴爾、聯(lián)想等一線(xiàn)大廠(chǎng)則按兵不動(dòng)，從年初聯(lián)想在CES上發(fā)布樂(lè )PHO NE，到惠普收購Palm，標志著(zhù)一線(xiàn)PC大廠(chǎng)的智能手機火拼將被引爆。

　　從5億到12億，沒(méi)落貴族身價(jià)陡增

　　作為手持設備的先驅之一，Palm曾一度統治全球手持設備市場(chǎng)。1996年，Palm第一款PDA問(wèn)世，令許多公司看到掌上設備市場(chǎng)的潛力，從而引領(lǐng)風(fēng)潮。幾年后，Palm開(kāi)始在產(chǎn)品中集成語(yǔ)音功能，叱咤智能手機市場(chǎng)。尤其在美國市場(chǎng)份額一度超越微軟和Sym bian陣營(yíng)的總和。

　　黑莓的出現讓Palm逐步告別好日子。市場(chǎng)調研公司Canalys 2005年統計，Palm智能手機在全球市場(chǎng)的出貨量和市占率雙雙下滑，只占據10.5%的市場(chǎng)。2007年，蘋(píng)果iPhone上市后旋即受到消費者和企業(yè)用戶(hù)青睞，成了智能手機最大的黑馬，成功搶走了Palm和R IM不少市場(chǎng)份額。當時(shí)華爾街投行和硅谷的分析師就斷定，Palm已經(jīng)被IPH O N E打昏頭而“迷失了方向”。

　　投資者也曾試圖重震江湖，當年底Palm挖來(lái)有“iPod之父”美譽(yù)的魯賓斯坦擔任執行董事長(cháng)并主管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在他為蘋(píng)果效勞的10年中，最為外界稱(chēng)道的就是牽頭設計開(kāi)發(fā)出第一代iPod。魯賓斯坦曾信誓旦旦表態(tài)：“如果我們能夠開(kāi)發(fā)出一款優(yōu)秀產(chǎn)品，人們必會(huì )對Palm投以關(guān)注的目光�！�

　　去年初，Palm全新的開(kāi)放操作系統W ebO S橫空出世，Pre和Pixi相繼問(wèn)世，前者甚至被外界稱(chēng)作首款可以和iPhone一較高下的智能手機。Palm公司高管們曾多次表態(tài)對該兩款手機寄予厚望，希望靠這兩款裝備吸引消費者，重奪市場(chǎng)領(lǐng)先地位。但生不逢時(shí)，WebOS從一出生就被谷歌的A ndroid光芒所掩蓋。

　　Palm未能咸魚(yú)翻生，市場(chǎng)份額繼續下滑。據G artner數據，2009年P(guān)alm在全球智能手機市場(chǎng)的占有率為1.2%，諾基亞市占率高達41.1%，RIM和蘋(píng)果的市占率分別為19.9%和14.4%。投資者用腳投票，僅在今年P(guān)alm股價(jià)已累計下跌60%，3月18日，Palm公布2010財年第三財季業(yè)績(jì)，其季內凈虧損2200萬(wàn)美元，這已經(jīng)是Palm連續11個(gè)財季虧損“Palm已經(jīng)到了非倒不可的地步”。

　　盡管Palm在手機界是沒(méi)落貴族，但正趕上PC業(yè)大轉型，互聯(lián)移動(dòng)平臺成了英特爾、谷歌、蘋(píng)果和PC大佬們瘋搶的對象。不管是硬件還是軟件平臺，硅谷在移動(dòng)領(lǐng)域稍有技術(shù)實(shí)力的廠(chǎng)商都被各巨頭們盯上，頻繁傳出并購的消息。盡管Palm連續11財季虧損，但在包括聯(lián)想、戴爾等PC巨頭的競購下，身價(jià)倍增，G artner曾預計此次交易不超過(guò)5億美元，但對于手握130多億現金財大氣粗的惠普以12億美元現金砸中。

　　惠普押寶智能手機

　　在菲奧莉娜時(shí)代，惠普曾經(jīng)啟動(dòng)過(guò)多元化戰略，希望通過(guò)消費電子業(yè)務(wù)補償惠普收購康柏帶來(lái)的財務(wù)壓力。2003年開(kāi)始，惠普的消費電子遍地開(kāi)花，不管是手機、數碼相機，還是數碼相框等數碼消費終端都能看到惠普的品牌，但多元化戰略遭受挫敗，菲奧莉娜下課后，惠普的消費數碼產(chǎn)品也日益邊緣化。

　　以智能手機為例，惠普的IPA Q從未進(jìn)入智能手機主流市場(chǎng)，iPA Q是最初由C om paq電腦公司推出的一系列高性能PocketPC，該系列掌上電腦具有強大的多媒體功能，2001年C om paq公司被惠普公司收購，iPA Q正式并入惠普公司產(chǎn)品線(xiàn)，并保留iPA Q品牌。該產(chǎn)品目前市場(chǎng)占有率并不理想。在2010財年第一財季，惠普包括iPA Q智能手機在內的手機銷(xiāo)售額僅為2500萬(wàn)美元，遠低于去年同期的5700萬(wàn)美元�？梢哉f(shuō)相對于PC業(yè)務(wù)，惠普所謂的智能手機業(yè)務(wù)可謂是微乎其微。對此業(yè)內也質(zhì)疑過(guò)目前全球PC市場(chǎng)老大的惠普，是否會(huì )錯過(guò)即將到來(lái)的新一輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)計算的熱潮。

　　對于惠普來(lái)說(shuō)，押寶智能手機也是押寶未來(lái)移動(dòng)戰略，在PC與智能手機的超移動(dòng)之爭中，手機已經(jīng)占據上風(fēng)�；萜照J為此次收購重在操作系統，“智能手機只是一部分，W eb操作系統才是重頭戲”，“我們的商業(yè)模式將向連接設備模式轉移�！�

　　計世資訊總經(jīng)理曲曉東亦認為，傳統PC硬件廠(chǎng)商因為有W IN T EL，只要做好自己的產(chǎn)品就可以了，軟件和互聯(lián)網(wǎng)接入和服務(wù)，有專(zhuān)業(yè)分工的別人去做。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用平臺不統一，要求你不僅要做好硬件，還要同時(shí)整合好上面的軟件和服務(wù)，需要和產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)各方去合作，傳統PC廠(chǎng)商沒(méi)有這些技術(shù)和資源積累，而Palm有。

　　但惠普能否使Palm咸魚(yú)翻生，大多中外分析師并不樂(lè )觀(guān)，W ebO S雖然開(kāi)放功能很強大，但在終端寥寥無(wú)幾，想快速樹(shù)立起形象，幾乎可以被認為是“不可能完成的任務(wù)”，更何況惠普對手是G oogle和A pple，過(guò)去惠普在消費電子設計上從來(lái)沒(méi)有過(guò)像蘋(píng)果那樣顛覆性的驚人的設計，而走PC類(lèi)規�；�道路一時(shí)也難以降低產(chǎn)業(yè)鏈成本。盡管是戰爭慘烈，惠普也不得不迎戰，惠普當下的任務(wù)正如他們自己所說(shuō)，要安撫并留住Palm團隊的關(guān)鍵人員。