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　　富士康一位馬姓員工告訴記者：“每天十來(lái)個(gè)小時(shí)的工作是很枯燥、很單調的，而且工作紀律很?chē)栏�，如果隨便和同事說(shuō)話(huà)就會(huì )被上司批評，嚴重的可能還會(huì )被記過(guò)，所以我們心里有事情一般也不會(huì )去找上級主管談�！�

　　這一系列的悲劇還表明，許多企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化無(wú)法真正滿(mǎn)足員工、特別是新生代外來(lái)工多方面的新需求，因此也無(wú)法真正解決他們所面臨的問(wèn)題，特別是心理問(wèn)題和精神情感困惑。

　　“一些非正常事件其實(shí)早有先兆，一個(gè)跳樓女工因為老鄉朋友調到其他園區工作，已在宿舍哭了兩天，但其他室友和朋友沒(méi)及時(shí)把這情況反映給公司�！眲⒗こ姓J企業(yè)對員工的人文關(guān)懷不足，“集團的通報體制不夠完善，沒(méi)能在員工有異常狀況的時(shí)候將悲劇阻止在萌芽狀態(tài)�！�

　　深圳市總工會(huì )副主席王同信說(shuō)：“現在的員工主要是‘80后’和‘90后’，他們文化程度更高、更加追求自身個(gè)性發(fā)展，有很強的維權意識。如果企業(yè)還只是過(guò)去以嚴格管理為主的做法，就必然出現問(wèn)題。企業(yè)不僅要在物質(zhì)上保障員工的權益，還要在精神層面體現對員工的人文關(guān)懷�！�

　　富士康的一些行政管理人員強調，他們正采取措施改善員工管理與溝通機制，如建立熱線(xiàn)通報和心理輔導機制、加強網(wǎng)絡(luò )文化建設、增加文體資源投入、加強信息溝通與分享等。然而，單憑企業(yè)的檢討和努力未必能順利解決中國新生代打工者的精神困惑。

　　富士康衛生部部長(cháng)芮新明說(shuō)，富士康僅在深圳就有42萬(wàn)名員工，他們來(lái)自不同地區，其中85%以上是“80后”和“90后”的年輕一代�！�12年前到深圳富士康工作時(shí)，園區不足現在的五分之一，員工不足5萬(wàn)人，但每年數萬(wàn)人的增長(cháng)速度使這里迅速成為世界上人數最多的工廠(chǎng)之一。富士康管理的不像是一個(gè)企業(yè)，而像一個(gè)縣城�！�

　　“新生代外來(lái)工的精神困惑并非富士康的獨有病癥�！鄙钲谏缈圃涸洪L(cháng)樂(lè )正認為，在珠三角、長(cháng)三角一帶，擁有幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)、數十萬(wàn)員工的“代工”企業(yè)并不少見(jiàn)，這些企業(yè)為了追逐利潤需要越來(lái)越多的員工，但卻無(wú)法滿(mǎn)足員工日益增長(cháng)的社會(huì )需求，也無(wú)法解決他們的精神困惑。

　　劉開(kāi)明也認為，富士康所面臨的問(wèn)題正是“轉型中國”問(wèn)題的縮影，數十萬(wàn)人口遷移，卻沒(méi)有相應的社會(huì )管理機制配套，戶(hù)籍制度、城鄉二元結構等障礙仍把外來(lái)打工者們遠遠地擋在了城市之外�！案皇靠怠�跳樓’事件折射出中國經(jīng)濟、社會(huì )轉型中面臨的一些迫切問(wèn)題，外來(lái)打工者社會(huì )權益、生活權益的欠債已到了不得不還的時(shí)候”。   記者 車(chē)曉蕙　詹奕嘉　彭勇