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　　諾基亞最近發(fā)布消息，準備再度向韓國市場(chǎng)發(fā)動(dòng)攻勢，與韓國電信運營(yíng)商KT freetel合推一系列低價(jià)手機，其中諾基亞6210零售價(jià)為39.6萬(wàn)韓元(約303美元)，用戶(hù)在KT freetel的促銷(xiāo)活動(dòng)中，甚至可以免費獲得。

　　這是諾基亞在2003年退出韓國市場(chǎng)6年后再度卷土重來(lái)。2001年，諾基亞曾經(jīng)進(jìn)軍韓國市場(chǎng)，但以失敗退市而告終。觀(guān)察家認為，諾基亞現在再度選擇進(jìn)入韓國市場(chǎng)，并不是最佳時(shí)機，最后的結果或許還是與6年前如出一轍，以退市退出收場(chǎng)——盡管這次進(jìn)攻與上一次進(jìn)攻不同，有韓國最大電信運營(yíng)商KT freetel的相助，但KT freetel的幫助或許能讓諾基亞對韓國市場(chǎng)產(chǎn)生美麗的幻覺(jué)，可以稍微延長(cháng)諾基亞在韓國市場(chǎng)的生存壽命。

　　作為消費電子生產(chǎn)制造大國，韓國與日本一樣，消費者對本土品牌的認知度非常高，特別是手機，其他外國品牌很難在市場(chǎng)上覓得立足之地。日本手機市場(chǎng)，是夏普、東芝、松下等品牌的天下，諾基亞、摩托羅拉、三星都找不到自己應有的位置；而韓國市場(chǎng)甚至更上層樓，三星、LG等本土品牌占有的市場(chǎng)份額高達98%，根本沒(méi)有其他外資品牌的生存空間，2001年諾基亞曾經(jīng)進(jìn)軍過(guò)韓國市場(chǎng)，2003年不得不灰溜溜地退出�，F在卷土重來(lái)，觀(guān)察家認為諾基亞是“好了傷疤忘了疼”。

　　既然明知結果堪虞，諾基亞為什么還是選擇再戰韓國呢？觀(guān)察家指出，諾基亞再戰韓國，并非為了賺錢(qián)，而是為面子和尊嚴。

　　再度向媒體發(fā)布韓國攻略的趙科林的頭銜是諾基亞大中華區、日本和韓國區資深副總裁。這說(shuō)明諾基亞除大中華區外，還很看重日本和韓國區市場(chǎng)。但是目前諾基亞除在大中華區的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)值得稱(chēng)道外，在日本和韓國兩個(gè)市場(chǎng)，幾乎可以說(shuō)是顆粒無(wú)收。去年，諾基亞就不得不從日本市場(chǎng)退出，據說(shuō)幾年耕耘下來(lái)，諾基亞在日本的市場(chǎng)份額連起碼的1%都沒(méi)有，根本沒(méi)辦法實(shí)現收支平衡，沒(méi)辦法向總部交代。而韓國市場(chǎng)早在2003年就退出了。但如果諾基亞不在日韓兩國市場(chǎng)折騰出一點(diǎn)業(yè)績(jì)來(lái)，那日本區和韓國區就名存實(shí)亡，可以撤消了。由于諾基亞剛退出日本市場(chǎng)沒(méi)多久，所以只有選擇已經(jīng)退出有一段時(shí)間的韓國市場(chǎng)。所以，諾基亞的韓國攻略是在為面子而戰，為尊嚴而戰。

　　觀(guān)察家認為，諾基亞再度進(jìn)軍韓國市場(chǎng)，是明知山有虎，偏向虎山行�；蛟S花費了大把市場(chǎng)拓展費用后，諾基亞會(huì )再度發(fā)現，進(jìn)軍韓國市場(chǎng)仍是走上了一條不歸路。當然比較起其他手機企業(yè)來(lái)說(shuō)，諾基亞這些年賺得盆溢缽滿(mǎn)，與其他處在經(jīng)濟危機深重困擾下的同行相比，諾基亞是有這個(gè)資本到處花錢(qián)的。（曾高飛）