中新網(wǎng)6月4日電 據市場(chǎng)報報道，規模達5000億元左右的北京奧運建筑，雖然已成為世界建筑領(lǐng)域炙手可熱的市場(chǎng)，成為全球建筑業(yè)的“兵家”必爭之地。北京市的有關(guān)建筑專(zhuān)家預測，北京建筑企業(yè)有望拿到以?shī)W林匹克公園和場(chǎng)館為標志的60%左右的北京奧運會(huì )工程項目。
雖然肆虐的非典給我們的很多工作帶來(lái)了諸多的不便，但是，2008年北京奧運會(huì )的場(chǎng)館相關(guān)建設項目卻沒(méi)有因為非典而停止腳步。北京的城市建設已經(jīng)進(jìn)入投資高峰期，世界上的知名建筑大師都要到北京來(lái)，展現自己的建筑作品；全球的建筑企業(yè)也要到北京來(lái)，尋求瓜分北京奧運建筑市場(chǎng)的機會(huì )。
市場(chǎng)挑戰還很大
近日，北京奧運會(huì )國家體育館及奧運村項目法人第二階段招標工作已經(jīng)啟動(dòng)。進(jìn)入第二階段招標工作的投標申請人，主要來(lái)自中國大陸、中國香港、澳大利亞、美國、日本、荷蘭及中國臺灣省。美國哈佛大學(xué)設計學(xué)院學(xué)者趙亮說(shuō)，“包括庫哈斯、赫爾佐格、德梅隆、福斯特這些獲得過(guò)普利茨克獎的建筑大師都要到中國、到北京來(lái)，并期待在這里留下自己的作品。許多外國建筑大師都感到，現在要搞建筑不來(lái)中國不行了�！�
而北京正以籌備和舉辦2008年奧運會(huì )為契機，在借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗基礎上，加快體制創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，積極探索政府引導、市場(chǎng)化運作奧運項目建設和運營(yíng)運作模式。北京市從7月1日起推行建設工程工程量清單計價(jià)，這種“無(wú)底價(jià)”競標的建設工程的新計價(jià)方式，將首先從國有投資項目和奧運項目開(kāi)始。這一舉措將為奧運工程透明、公開(kāi)，避免暗箱操作、滋生腐敗現象提供依據。
據有關(guān)負責人介紹，傳統的以標底為中心的計價(jià)模式和招標方式，最大的弊端是嚴重遏制了競爭的全面性，投標競爭往往蛻變?yōu)轭A算人員水平的較量，而由于傳統造價(jià)管理模式下的定額項目和水平總是與市場(chǎng)相脫節，遠遠不能真實(shí)地反映出建筑產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)和企業(yè)真正的競爭水平，還容易誘導投標單位采取不正當手段去探聽(tīng)標底，不但成為滋生腐敗的溫床，還嚴重阻礙了招投標市場(chǎng)的規范化運作。
業(yè)內人士認為，規范的市場(chǎng)對國內外企業(yè)是平等的，北京建筑企業(yè)面臨的挑戰是巨大的。
北京優(yōu)勢依然在
目前，北京的城市建設已經(jīng)進(jìn)入投資高峰期。奧運場(chǎng)館和配套設施的直接建設投資為290.1億元。如果延伸至2008年，與奧運直接相關(guān)的城市基礎設施總投資約為2400億元，同時(shí)，北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)乃至房屋租賃業(yè)將“升溫”，到2005年，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)累計投資額約為2800億元，總市場(chǎng)規模在5000億元左右，如此巨大而開(kāi)放的市場(chǎng)，自然成為“兵家”的必爭之地。
早在2002年，北京住總集團董事長(cháng)連廉就開(kāi)始反復強調，住總的目標很明確：要在這5000億元的“奧運羹”中搶占盡可能多的份額。
據了解，為了搶得奧運建筑蛋糕，北京各大建筑集團也紛紛行動(dòng)起：北京住總集團和瑞典金門(mén)斯堪雅公司在京宣布聯(lián)合，雙方共同組建地鐵盾構施工公司。北京住總集團在重組“瓊民源”基礎上，發(fā)起成立了北京中關(guān)村科技發(fā)展股份有限公司，并在深圳證券交易所上市，住總集團由此涉足資本運營(yíng)而進(jìn)入資本市場(chǎng)；2002年，住總集團六公司在“層層改制，相互參股”的基礎上，孵化出“職工全資，民有民營(yíng)”的北京住六混凝土有限公司；住總集團一公司實(shí)行談判工資制，“想掙多少錢(qián)，雙方來(lái)談判”，實(shí)現了勞動(dòng)力價(jià)格與市場(chǎng)接軌。
“作為國有大型施工企業(yè)，雖然產(chǎn)值很可觀(guān)，但其運行質(zhì)量卻并不理想；因此，企業(yè)改制主要是以產(chǎn)權結構多元化和以制度創(chuàng )新為重點(diǎn)�！弊】偧瘓F總經(jīng)理郝有詩(shī)在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，雖然每一步走起來(lái)步履維艱，但國有企業(yè)的生機和優(yōu)勢正在漸漸顯現出來(lái)。
企業(yè)聯(lián)合造“航母”
針對奧運工程來(lái)說(shuō)，提倡幾個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團在工程項目上聯(lián)合，以項目法人或聯(lián)營(yíng)體的形式投標，共同承包一個(gè)大型、特大型工程項目，形成北京市建筑企業(yè)間的戰略聯(lián)盟關(guān)系。
不久前，住總又組建成立了鋼結構有限責任公司。目前，住總已經(jīng)由單一的建安施工企業(yè)發(fā)展成為以住宅小區和各類(lèi)公共建筑為主產(chǎn)品，科研設計、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建安施工、市政施工、物資經(jīng)營(yíng)、建筑裝飾、小區綠化、物業(yè)管理、餐飲旅游于一體，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運營(yíng)相結合，跨地區、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團。作為集團公司，住總率先全面通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大管理體系國際國內雙重認證，拿到了進(jìn)入海外市場(chǎng)參與國際競爭的“通行證”；作為房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，住總集團擁有凈資產(chǎn)19.1億元，年施工能力800多萬(wàn)平方米，年開(kāi)發(fā)規模200萬(wàn)平方米，年綜合營(yíng)業(yè)額100多億元。
“但是，和國外同類(lèi)的跨國企業(yè)相比，我們的實(shí)力仍然有限，”住總集團總經(jīng)理郝有詩(shī)表示，“尤其是在資本運作上，北京建筑業(yè)還必須盡快打造出自己的‘建筑航母’，通過(guò)資產(chǎn)重組，促進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合，組建實(shí)力更強的經(jīng)濟實(shí)體，把企業(yè)‘做大’、‘做強’，特別是在資本經(jīng)營(yíng)能力、人才實(shí)力和開(kāi)拓創(chuàng )新能力等方面，充分發(fā)揮國有大企業(yè)的龍頭作用�！�
專(zhuān)家說(shuō)，這些措施為北京建筑企業(yè)盡可能多地拿到奧運工程項目將是有積極意義的。(陳文波)
