中新網(wǎng)6月11日電 日本三菱綜合研究所的最新統計顯示：日本目前在中國各地的投資企業(yè)數量，上海占25.5%，江蘇13.0%，浙江4.3%，三地合計占42.8%。上海和長(cháng)江三角洲成為日本企業(yè)投資中國第三次高潮中的首選區位
人民日報-華南新聞今天刊載華東師范大學(xué)資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院副院長(cháng)、教授谷人旭的分析文章認為日企投資長(cháng)三角的特點(diǎn)：大中小全來(lái)，第三產(chǎn)業(yè)居多。
文章認為，日本企業(yè)在長(cháng)三角投資的結構特征，呈現以下四個(gè)特點(diǎn)：
其一，數量多、規模大。據統計，目前投資上海的日本企業(yè)的平均規模為297萬(wàn)美元，超過(guò)美國企業(yè)(226萬(wàn)美元)。
其二，企業(yè)結構類(lèi)型趨向多樣化，呈現出“大中小型企業(yè)俱全”的結構形態(tài)。除組裝型企業(yè)之外，模具加工、產(chǎn)品中試、運輸流通企業(yè)也相繼投資上海及長(cháng)三角地區。
其三，投資第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)增多。主要包括四大類(lèi)型：一類(lèi)是產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)，直接為先期進(jìn)入的日本制造業(yè)企業(yè)提供服務(wù)，如物流業(yè)、法律咨詢(xún)業(yè)等；第二類(lèi)是間接為在滬日本企業(yè)和日本人員提供服務(wù)的企業(yè)，如人才派遣、人才培訓類(lèi)的企業(yè)；第三類(lèi)是飲食、百貨、超市等行業(yè)的企業(yè)；第四類(lèi)是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)愛(ài)好品、收藏品的企業(yè)。
其四，先期進(jìn)入的企業(yè)或大型企業(yè)，開(kāi)始進(jìn)入組織結構調整、空間分工整合的新階段。如NEC、日立、松下等企業(yè)，在上海設置研發(fā)(R＆D)與中試功能、地區總部或控股公司、物流服務(wù)中心；而在周邊地區，遷移或新建零部件加工與裝配等加工型企業(yè)，在整個(gè)長(cháng)三角地區呈現以上海為中心的空間分工態(tài)勢。
六大因素對了日企“胃口”
日本企業(yè)為何對長(cháng)三角地區如此感興趣？歸納日本學(xué)者和經(jīng)濟界、企業(yè)界人士的觀(guān)點(diǎn)，主要有六個(gè)方面對了他們的“胃口”：
經(jīng)濟地理位置有利于日企實(shí)施全球化戰略上海及長(cháng)三角地區，既可以方便地聯(lián)系中國國內南北方和中西部地區，又能夠快捷地與國際上的主要市場(chǎng)相互溝通。而對于不斷實(shí)施全球化戰略的日本企業(yè)而言，經(jīng)濟地理位置是其對華投資關(guān)注的首要問(wèn)題。
集聚效應使企業(yè)投資少、見(jiàn)效快在日本方面看來(lái)，長(cháng)三角地區不僅擁有越來(lái)越堅實(shí)的對外開(kāi)放與對外投資的基礎和實(shí)力，而且也吸引了越來(lái)越多的海外企業(yè)，區域內的外企網(wǎng)絡(luò )漸趨完善。對于新進(jìn)入長(cháng)三角的外資企業(yè)而言，能夠快速建立起自身的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，投資少、見(jiàn)效快，風(fēng)險小、收益大。
上海人才對所屬企業(yè)的“忠心”有利于減少風(fēng)險上海人“故土難離”的情結、較高的文化技術(shù)素質(zhì)，及對所屬企業(yè)的忠誠心，吸引日本企業(yè)招聘到更多上海人。這樣，既可以通過(guò)“一工多能”減少雇傭人數，又能夠降低或避免職工跳槽給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險。擁有眾多高等院校、科研機構，海歸人才密集的長(cháng)三角地區，也有助于企業(yè)實(shí)施“本土化”戰略。
基礎設施完善降低經(jīng)營(yíng)中的時(shí)間風(fēng)險不斷完善的區域基礎設施，可以有效地幫助企業(yè)縮短運營(yíng)周期，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的時(shí)間風(fēng)險。此外，上海及長(cháng)三角地區地質(zhì)基礎穩定，受地震等的影響概率少，對IT行業(yè)等產(chǎn)業(yè)尤其具有吸引力。
人文環(huán)境與日本相似目前長(cháng)三角地區的經(jīng)濟實(shí)力與消費水平，與日本20世紀80年代相仿，正處于高消費的上升階段。而該地區有著(zhù)日本企業(yè)更為熟知的歷史背景、人文基礎，以及相似的飲食習慣，有助于日本企業(yè)盡快適應本地的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)。
日本企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)戰略近年來(lái)，日本企業(yè)不僅將中國視作“加工基地”，更視為潛力巨大的“消費市場(chǎng)”和“物美價(jià)廉”的“研發(fā)、中試基地”，因此，逐漸增大其在華的資金和技術(shù)投入，并從全球化的角度對企業(yè)組織結構及其空間布局形態(tài)予以?xún)?yōu)化整合。
