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王憲章這個(gè)有些急性子的東北人，帶領(lǐng)著(zhù)中國人壽躋身世界500強。而今在企業(yè)最輝煌的時(shí)候他又主持了分家，為境外上市作最后沖刺
8月28日，業(yè)界人稱(chēng)快語(yǔ)快言快刀子的王憲章，陪同著(zhù)保監會(huì )主席吳定富來(lái)到中國人壽的分家現場(chǎng)——北京華彬大廈。
“中國人壽保險公司分家了……”60歲的王憲章快步走上講臺向大家公布了這一消息。中國人壽的前身是與新中國同期誕生的原中國人民保險公司。它的資產(chǎn)非常龐大，大約占全國保險公司全部資產(chǎn)的一半。
“這不是簡(jiǎn)單的分家，而是公司資源的優(yōu)化重組……”
在保險行業(yè)干了34年，經(jīng)歷了中國保險業(yè)起步、暫停、恢復到飛速發(fā)展各個(gè)階段的王憲章心情激動(dòng)。他主持了這一具有里程碑意義的分家儀式，并親自揭牌。
據悉，原本安排的是兩塊牌子先揭一個(gè)，然后再揭一個(gè)。然而分家“心切”的王憲章和吳定富同時(shí)按動(dòng)了兩個(gè)揭牌電鈕。這樣，中國人壽保險(集團)公司和中國人壽保險股份有限公司兩家新公司分秒不差地在同一時(shí)間亮相了。(事實(shí)上，重組是一分為三，中國人壽資產(chǎn)管理公司尚未掛牌)國內最大的股份制金融巨艦由此浮出水面。
為何分拆
8月中旬，王憲章主持召開(kāi)了中國人壽新班子黨委首次碰頭會(huì )。此前，保監會(huì )已宣布對王在即將分設的兩家公司中的任職。此前一直有媒體稱(chēng)，王已屆退休年齡，可能出局。
而據中國人壽一位內部人士稱(chēng)：“現在中國人壽正處于事業(yè)巔峰，這一切正是王憲章在任這幾年發(fā)展起來(lái)的，此時(shí)他的留任是最恰如其分的�！�
2000年1月下旬,中央金融工委副書(shū)記閻海旺在北京宣布王憲章接任中國人壽保險公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記時(shí)，沒(méi)有想到中國人壽的發(fā)展會(huì )這么快。事實(shí)上，2002年中國人壽保費收入達1287.19億元，保戶(hù)人數超過(guò)1.6億，占有國內近60%的市場(chǎng)份額。此前兩年，它的保費收入分別為652億元、813億元，保費收入同比增長(cháng)率分別為14.4%、15.1%和59.6%。三年完成了業(yè)務(wù)“三級跳”的目標。
美國《財富》雜志評選的2002年度全球500強企業(yè)中，中國人壽以營(yíng)業(yè)總收入排名290，利潤排名第351位，資產(chǎn)排名第224位的成績(jì)入選，成為中國內地惟一一家進(jìn)入全球500強的保險企業(yè)。
王憲章很冷靜�！斑M(jìn)入世界五百強只是我們的一個(gè)階段性目標�！彼f(shuō)。據了解，與中國人壽同時(shí)進(jìn)入全球500強企業(yè)的保險公司共有48家，中國人壽僅名列第32位。排名在前5位的保險公司依次是德國安聯(lián)、荷蘭國際、美國國際、法國安盛和日本生命。
“中國人壽這次進(jìn)行股份制改革，是為了從根本上解決束縛公司發(fā)展的體制性障礙，為公司注入新的生機與活力進(jìn)行嘗試�！蓖鯌椪抡J為。
“中國人壽與國外大公司相比，資產(chǎn)規模存在明顯差距。WTO允許我們有保護性地開(kāi)放市場(chǎng)，但這種保護的時(shí)間不會(huì )太長(cháng)，中國的保險業(yè)必須在有限的時(shí)間內發(fā)展壯大自己�！�
由于壽險產(chǎn)品一般期限較長(cháng)，因而，如果一旦喪失市場(chǎng)份額，則在相當長(cháng)的一段時(shí)期內難以收復失地。這就要求壽險公司盡快增加資本金，擴大自己的實(shí)力，提高經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)水平。而從現有的國家財政狀況看，國有獨資壽險公司依靠財政撥款補充資本金絕無(wú)可能，因而，實(shí)現股份制改造是國有獨資壽險公司擴大實(shí)力的惟一選擇。王憲章也因此急切地想分家，實(shí)現境外上市。
沖出后的艱難
分家當天，王憲章公布了“分家”的簡(jiǎn)單方案。
重組后的集團公司主要代表國家控股股份公司，并負責九九版(即1999年前的保單)以前的舊版壽險、健康險、意外險保單及其續期業(yè)務(wù)和相應資產(chǎn)的管理，經(jīng)營(yíng)非主業(yè)資產(chǎn)，開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。
股份公司則主要經(jīng)營(yíng)九九版及以后的所有壽險、健康險、意外險保單及相應的資產(chǎn)，通過(guò)引進(jìn)與市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理機制和市場(chǎng)運作機制，最大限度地把公司做大做強。
然而這一劃分方式，仍會(huì )給今后帶來(lái)諸多不確定性。剝離后的新舊保單如何處理？這是目前中國人壽的客戶(hù)最關(guān)注的問(wèn)題。如果按照改革方案，剝離后的舊保單由集團公司負責管理，但在資金運營(yíng)方面將由資產(chǎn)管理公司完成。因此，分別管理保單可能給客戶(hù)服務(wù)的連貫性帶來(lái)挑戰。
對于將來(lái)股份公司的投資者而言，如何解決集團公司與股份公司之間由此產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)交易、新舊保單產(chǎn)生的資金運作效益如何劃分，也是一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。有消息稱(chēng)，這也正是導致資產(chǎn)管理公司“因為技術(shù)原因”沒(méi)有與集團和股份公司同時(shí)掛牌的最主要因素。
更為現實(shí)的問(wèn)題是，對舊保單剝離后，集團公司將何以生存？此前造成的虧損最終由誰(shuí)承擔？是否會(huì )像有人猜測的那樣最終的擔保人將是國家財政。
這些都是未來(lái)王憲章必須面臨和解決的問(wèn)題。
王憲章透露，中國人壽目前股份制改革的前期工作按照預定目標有序推進(jìn)，取得了階段性成果。除了目前已批準成立的兩家公司以外，資產(chǎn)管理公司正在籌建之中。
分家之后，上市成為王憲章和中國人壽沖刺的下一個(gè)目標。據悉，8月18日該公司已做好所有上市文件，并已正式向美國證監會(huì )和香港聯(lián)交所遞交上市申請書(shū)，計劃在港美共募資近30億美元。如果順利的話(huà)，中國人壽股份公司最快可能在10月底上市。
真正沖向國際市場(chǎng)后，中國人壽不僅要克服自身原有體制上的問(wèn)題，還要面臨境外挑剔的投資者和合作方的壓力。
稿件來(lái)源：中國《新聞周刊》作者吳金勇
