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中國社會(huì )科學(xué)院世界經(jīng)濟與政治研究所張金杰
中國企業(yè)為了什么而“走出去”？這個(gè)問(wèn)題的答案將不僅僅包括中國企業(yè)“走出去”的動(dòng)因和目的，也在很大程度上決定了中國企業(yè)“走出去”時(shí)所采取的具體經(jīng)營(yíng)策略。
中國對外投資方興未艾
根據1979年英國學(xué)者約翰·鄧寧首次提出，并在此后20多年里由他和他的學(xué)生內熱拉不斷進(jìn)行修正和完善的投資發(fā)展軌跡(英文簡(jiǎn)稱(chēng)IDP)理論，各國經(jīng)濟和外國直接投資的流出與流入，都要經(jīng)歷五個(gè)發(fā)展變化階段——目前，中國正處于IDP第三階段：在初具規模的對外投資基礎上，伴隨著(zhù)國內經(jīng)濟實(shí)力的提高，對外直接投資將快速增長(cháng)，凈對外直接投資流量增加。中國即將進(jìn)入對外直接投資快速增長(cháng)的新階段。
對于國內企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中政府所起的引致因素越來(lái)越少：政府的作用更多的是制定引導性政策，在積極推動(dòng)本國國內經(jīng)濟結構調整和升級的同時(shí)，鼓勵對外直接投資進(jìn)入本國企業(yè)所有權優(yōu)勢最強、但本國區位特定資產(chǎn)優(yōu)勢最弱的領(lǐng)域；同時(shí)，由于許多領(lǐng)域的企業(yè)所有權優(yōu)勢都達到了與發(fā)達國家企業(yè)相抗衡的水平，面對國內市場(chǎng)需求的趨于飽和、勞動(dòng)力成本的提高，為尋求更大的經(jīng)濟效益和消化國內生產(chǎn)能力的過(guò)剩，國內企業(yè)紛紛向國外投資。
雖然中國的對外直接投資規模還很小，但截至2002年6月底，中國在境外投資設立非金融類(lèi)經(jīng)營(yíng)機構6758家，協(xié)議投資總額132億美元，中方投資額近100億美元；自上世紀90年代起，中國海外企業(yè)數量和對外投資平均增長(cháng)率均達50%。對外直接投資將進(jìn)入快速增長(cháng)階段。
中國企業(yè)“走出去”四動(dòng)因
鄧寧對跨國經(jīng)營(yíng)動(dòng)因做了系統調查，歸納出四種類(lèi)型，即：資源尋求型、市場(chǎng)尋求型、效率尋求型和戰略資產(chǎn)尋求型。中國企業(yè)在這四大動(dòng)因驅動(dòng)下的“走出去”策略也體現了各自特點(diǎn)。
首先，面對許多國家紛紛對中國出口產(chǎn)品提出的加稅和反傾銷(xiāo)等限制性措施，也為了解決國內相當多行業(yè)生產(chǎn)能力的問(wèn)題，以促進(jìn)出口為目的的海外投資，或者以本土化生產(chǎn)與銷(xiāo)售的出口替代型海外投資是中國企業(yè)過(guò)去和今后一段時(shí)期跨國經(jīng)營(yíng)的最重要動(dòng)因(屬市場(chǎng)尋求型)。當前，在從事貿易替代型海外投資活動(dòng)的中國企業(yè)中，最典型的當屬類(lèi)似日韓綜合商社的外貿專(zhuān)業(yè)公司和大型貿易集團，這些企業(yè)成為中國海外經(jīng)營(yíng)的先鋒和主力。另外，集中于家電、紡織、日用工業(yè)品等領(lǐng)域的中國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)也屬于貿易替代型：它們在國內面臨市場(chǎng)飽和與競爭激烈的局面，出口則飽受?chē)夥磧A銷(xiāo)調查之苦，因而不斷加大對外直接投資自然成了這些企業(yè)勢在必行的發(fā)展新戰略。
其次，為了維持國內經(jīng)濟穩定持續的增長(cháng)，中國必須通過(guò)參與國際生產(chǎn)分工的機會(huì )盡可能地利用世界性資源。當前，中國規模最大的海外投資就在能源行業(yè)，而且在今后相當長(cháng)的時(shí)期里，以石油為核心的資源尋求型跨國經(jīng)營(yíng)同前述的貿易替代型跨國經(jīng)營(yíng)，都將是中國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的主流動(dòng)因。
再次，技術(shù)獲取(屬效率尋求型)也是中國企業(yè)“走出去”的重要動(dòng)因。這與20世紀70至80年代日本企業(yè)和90年代韓國企業(yè)的海外擴張動(dòng)機略有不同：日韓企業(yè)是在關(guān)稅保護壁壘內成長(cháng)起來(lái)的，而且它們是因為國內市場(chǎng)增長(cháng)空間不足才把觸角伸向海外的；而中國企業(yè)是在中國加入世貿后，從海外引進(jìn)能夠在國內市場(chǎng)應對激烈競爭的技術(shù)。即使在以貿易尋求型為主的投資企業(yè)中，兼顧新技術(shù)的尋求與掌握也是推動(dòng)它們進(jìn)行海外投資的另一動(dòng)機。比如，海爾集團很早就在美國設立了研發(fā)基地，其最重要的投資動(dòng)機，還是屬于以貿易替代為主的投資類(lèi)型，但美國先進(jìn)技術(shù)和雄厚的研發(fā)實(shí)力，也是令其垂涎并決意投資的重要原因。隨著(zhù)海外投資規模的發(fā)展，相信會(huì )有更多的企業(yè)，尤其是那些從事信息、生物等高新技術(shù)研發(fā)的企業(yè)將技術(shù)尋求因素放在最重要的地位。
最后，中國企業(yè)的戰略資產(chǎn)尋求型跨國經(jīng)營(yíng)也越發(fā)引人關(guān)注。在90年代中期開(kāi)始的第五次全球并購浪潮中，跨國公司戰略并購是一個(gè)重要特點(diǎn)。對于那些希望進(jìn)入世界級跨國公司的中國企業(yè)而言，僅定位于貿易替代型或資源尋求型跨國經(jīng)營(yíng)模式是遠遠不夠的。無(wú)論對處于IDP中的階段更高的發(fā)達國家，還是對處于較低階段的發(fā)展中國家，以長(cháng)遠的全球化經(jīng)營(yíng)戰略向這些國家投資，在今后中國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都會(huì )表現得越來(lái)越突出。也只有這種戰略資產(chǎn)尋求型跨國經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增加，才能使中國企業(yè)國際競爭力得到更大的實(shí)質(zhì)性提高。
